Welke macht heb jij in je organisatie? En daarmee bedoel ik dat je andere mensen kunt laten doen wat jij wilt dat ze doen? Hoewel het een beetje uit de mode is om te praten over of iemand 'macht' heeft of niet, is de waarheid dat er mensen zijn die macht gebruiken om dingen voor elkaar te krijgen. En als je dat niet bent, mis je misschien iets. Merk je dat je geen promotie krijgt of krijg je geen middelen voor de projecten waarin je het meest geïnteresseerd bent? Als dat zo is, moet u misschien opnieuw nadenken over hoe mensen macht verdienen in uw organisaties en tegelijkertijd manieren vinden om zelf meer macht te verdienen.
Het is zoals wat Warren Buffet naar verluidt heeft gezegd: 'Als je al een half uur poker speelt en je weet nog steeds niet wie de patsy is, dan ben je de patsy.'
Het blijkt dat er zes soorten macht zijn die je in een organisatie kunt verdienen - drie die formeel zijn en drie die informeel of persoonlijk zijn. Het oorspronkelijke werk over dit onderwerp is gedaan door sociaal psychologen John R. P. French en Bertram Raven in 1959 .
Soorten formele macht
1. Dwangkracht.
Wanneer de meeste mensen aan macht denken, denken ze aan het soort macht dat voortkomt uit het zijn van de baas, waar je mensen kunt laten doen wat je wilt, omdat je ze simpelweg kunt ontslaan. Deze macht wordt gedreven door angst voor gevolgen en voor wat de persoon met de dwangbevoegdheid je kan aandoen als je ongehoorzaam bent. De waarheid is dat de meeste mensen er niet van houden om gedwongen te worden - daarom zie je op de lange termijn niet veel succesvolle dictators.
2. Beloningskracht.
Een ander soort kracht komt van iemands vermogen om je te belonen met dingen - zoals bonusgeld, reizen, een auto van de zaak of een mooi kantoor. Wanneer iemand de mogelijkheid heeft om u te belonen, bent u misschien bereid iets te doen wat zij willen om die prijzen te verdienen, zoals bijvoorbeeld uw verkoopquotum halen.
3. Positionele kracht.
Dit soort macht vloeit rechtstreeks voort uit uw titel of positie in de organisatiehiërarchie. Net als bij dwang, respecteert iemand hier de positie waar een verzoek vandaan komt. Als u bijvoorbeeld de manager van engineering bent, zult u de VP van engineering uitstellen omdat hun positie meer gewicht in de schaal legt dan de uwe. Het is net als wanneer mensen zeggen dat ze de persoon in de baan misschien niet leuk vinden, maar dat ze de functie respecteren.
Soorten informele macht
4. Expertmacht.
Dit soort macht wordt toegekend aan mensen die vanwege hun vaardigheden, ervaring en kennis als experts worden gezien. Ze maken zichzelf tot de 'go-to'-persoon voor bepaalde problemen of onderwerpen - zelfs als ze niet per se een hoge positie in de hiërarchie hebben. Stel je iemand voor als een PhD die, omdat hij alles weet over een bepaald onderwerp, het respect van zijn collega's verdient als een direct gevolg van die kennis.
5. Referentiemacht.
Heb je ooit een situatie gezien waarin een nieuwe manager aan boord komt, maar het is zijn of haar admin die voor altijd bij het bedrijf heeft gewerkt waar iedereen naar toe gaat voor advies? Dit is wat ik referent power noem, wat verwijst naar iedereen die respect heeft verdiend omdat ze diepgaande organisatiekennis hebben. Ze verdienen geen macht aan hun titel, maar het is hun vermogen om goed advies te geven of oplossingen te bedenken op basis van hun diepgaande organisatorische kennis die hen veel invloed geeft.
6. Netwerkkracht.
hoe oud is audrey roloff?
De laatste krachtbron die ook vaak het meest over het hoofd wordt gezien, is netwerkkracht, die wordt verdiend door mensen die hebben geïnvesteerd in het uitbouwen van brede en uitgebreide persoonlijke en professionele netwerken. Deze mensen zijn degenen die, wanneer u naar hen toegaat met een probleem of een kans, precies weten met wie ze u in contact kunnen brengen om u de informatie of het advies te geven waarnaar u op zoek bent. Ze hebben niet alleen de connecties, ze lijken ook een fotografisch geheugen te hebben dat kan onthouden wat de sterke en zwakke punten zijn van iedereen in hun netwerk. Dit is een enorme krachtbron en het is hetzelfde principe waarop veel organisaties zijn gebouwd.
Als het gaat om het opbouwen van je eigen langetermijncarrière, denk dan eens na over wat voor soort macht je kunt verdienen. Het slimme pad, vooral als je vroeg in je carrière bent, is om je eerst te concentreren op het opbouwen van je bronnen van informele macht, zoals door expertise op te bouwen of een sociaal netwerk op te bouwen. Dan kunt u na verloop van tijd meer formele macht van uw organisatie krijgen.
