Verantwoordingspartnerschappen zijn een van de meest populaire strategieën voor het stellen van doelen. Wetende dat we contact opnemen met iemand die emotioneel en energetisch is geïnvesteerd in ons succes, houdt ons op het goede spoor, zelfs als het moeilijk wordt.
Verantwoordingsgroepen versus Verantwoordingspartners
Verantwoordelijkheid is er in verschillende soorten en maten, en sluiten elkaar niet uit.
Partnerschappen zijn het meest effectief als u precies weet wat u moet doen. Coaches kunnen vaak consistente verantwoording bieden, samen met werkbladen waarmee u de voortgang van een specifiek doel kunt volgen.
Groepen brengen individuen samen die mogelijk in dezelfde branche werken of vergelijkbare doelen hebben. Vaak is er een groepsleider die de gesprekken/vergaderingen coördineert. Leden geven begeleiding bij doelen in een gestructureerde omgeving.
5 stappen om te zorgen voor succesvolle verantwoording
Het selecteren van uw verantwoordingssysteem vereist een doordachte, strategische aanpak.
1: Weet wat je nodig hebt.
Verantwoording moet worden gekoppeld aan specifieke resultaten. We kunnen onze bestemming niet bereiken als we niet weten waar we heen gaan.
2. Maak er een prioriteit van.
Bij het aangaan van een verantwoordelijkheidsrelatie gaat het niet alleen om jou. Het gaat om je partner of groepsleden. Het is belangrijk om een structuur op te zetten en te respecteren.
Ik zit al vele jaren in een driemaandelijkse mastermind-groep en we hebben een kernwaardensysteem opgesteld dat bepaalt hoe we voor elkaar verschijnen. Een van onze vereisten is om persoonlijk te verschijnen en om van onze vergaderingen een prioriteit te maken - wat betekent dat we geen vergadering missen tenzij het essentieel is. In een groepsomgeving is de input van alle leden van belang. Als één persoon geen prioriteit geeft aan de groep, heeft dit gevolgen voor de resultaten voor iedereen.
In een partnerschap, als een partner vaak vraagt om de tijd te veranderen, of onvoorbereid naar de vergadering komt, toont dit een gebrek aan respect voor de partner.
3: Gebruik een aangepast volgsysteem.
Voor mijn eigen accountability-partnerschappen, voor mijn klanten die een sterke structuur willen, en voor de groepen die we hebben opgericht in de Rondetafelgesprek voor CEO's voor vrouwen programma dat ik faciliteer, gebruik ik 3 verschillende soorten tools: een dagelijks werkblad, een wekelijks werkblad en een driemaandelijks werkblad voor het stellen van doelen.
ace frehley netto waarde 2016
4: Geef prioriteit aan uw activiteiten om doelen te stellen.
Het is fijn dat je doelen hebt, maar de uitvoering is het belangrijkste. Om verantwoording te laten werken, moet u prioriteit geven aan uw doelen stellende activiteiten. Tactische uitvoering van een strategisch resultaat is het geheim van het stellen van doelen.
5: Kies verstandig uw partner of groep - zorg ervoor dat het voor u werkt.
Het kiezen van het juiste ondersteuningssysteem zal uw verantwoordelijkheidssucces bepalen. Als we begeleiding/advies nodig hebben van onze verantwoordelijkheidspartner of -groep - naast alleen verantwoordelijkheid, moeten we mensen selecteren die gekwalificeerd zijn om ons te begeleiden en die misschien ervaring hebben met het bereiken van de doelen die we voor onszelf hebben gesteld. Dan begrijpen ze de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd en kunnen ze zich inleven in onze situatie.
Voor partnerschappen moet u iemand selecteren die net zo toegewijd is als u, dezelfde waarden heeft, beschikbaar kan zijn wanneer u beschikbaar bent en die oprecht geïnteresseerd is om u te helpen slagen. Bovendien moeten ze communiceren op een manier die vergelijkbaar is met die van jou, en je moet erop vertrouwen dat ze het beste met je voor hebben.
2 manieren om uw verantwoordingsgroep of partnerschap te ruïneren
Een verantwoordingsrelatie voelt in het begin altijd goed - net als daten. Het is nieuw, het is vol verwachting van wat komen gaat, het is een prioriteit, en je bent 'all-in'. Vermijd deze twee valkuilen om betrokkenheid en betrokkenheid hoog te houden.
De-prioriteit.
Comfort leidt tot zelfgenoegzaamheid. Zodra je verantwoordelijkheid van je prioriteitenlijstje valt, ben je het aan jezelf en je groep of partner verplicht om daar eigenaar van te zijn. Het leven staat ons soms in de weg en zorgt ervoor dat we niet verder kunnen. Als dit gebeurt, praat er dan over. Anders zullen degenen die van u afhankelijk zijn geworden teleurgesteld zijn en zal er wrok binnensluipen.
Het is altijd het beste om eerlijk te zijn als je je wilt terugtrekken, in plaats van te proberen je een weg te banen door je toewijding.
Breng oordeel en gebrek aan empathie naar uw verantwoordingsstructuur.
Een vriend had onlangs een slechte ervaring met accountability. Ze had een deadline gesteld om een grote, complexe taak te voltooien - iets wat ze nog nooit eerder had gedaan - en ze haalde de deadline niet. De reactie van haar groepsleden was niet ondersteunend en veroordelend.
Haar onvermogen om haar deadline te halen was niet te wijten aan gebrek aan inspanning. De omstandigheden veranderden en onverwachte obstakels kwamen boven haar macht. Ze heeft haar doel niet veranderd, maar haar tijdlijn is verlengd.
Door de reactie van haar groep verschoof haar verantwoordingsgroep van een veilige plaats naar een plaats van niet-ondersteuning. Of ze met deze groep doorgaat, valt nog te bezien.
Zoals het Afrikaanse spreekwoord zegt: 'Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen.' Deze strategieën helpen u bij het opzetten van de verantwoordingsstructuur die u veel succes oplevert.
