In deze Covid-crisis worden leiders als nooit tevoren geconfronteerd met veranderende omstandigheden. Social distancing, het dragen van gezichtsmaskers, beperkingen op het bezoeken van bars, restaurants, sportscholen, (buitenlandse) reizen en nog veel meer.
Dus natuurlijk checken medewerkers en volgers of hun leiders ook 'walk the talk' en de weg wijzen. Twee weken geleden heeft de Nederlandse regering zware beperkingen opgelegd aan reizen naar het buitenland. Tegelijkertijd ging koning Willem-Alexander op vakantie in Griekenland. EEN enorme verontwaardiging volgde en de koning werd gedwongen terug te keren de dag nadat hij was aangekomen.
Dit illustreert dat mensen in tijden van crisis meer dan ooit authenticiteit zoeken in hun leiders; ze moeten het voorbeeld geven voor hun volgelingen in houding en gedrag.
Jan-Benedict Steenkamp, auteur van het nieuwe boek Tijd om te leiden: lessen voor hedendaagse leiders uit gewaagde beslissingen die de geschiedenis hebben veranderd , legt uit dat 'echt uitblinken in authentiek leiderschap - in tegenstelling tot het tonen van een 'normaal' niveau van integriteit en eerlijkheid in iemands gedrag - bepaalde kwaliteiten vereist die misschien niet voor iedereen gelden.'
In zijn boek kijkt Steenkamp naar enkele van de grootste leiders uit de geschiedenis. Hieronder legt hij uit hoe twee van hen - George Washington en de Zuid-Afrikaanse president Nelson Mandela - uitblonken in het voorbeeld van authentiek leiderschap.
Authentieke leiders hebben sterke waarden over wat het juiste is om te doen.
Veel oprichters starten hun bedrijf om een hoger doel of een hoger doel te dienen. Ze opereren door bewust kapitalisme - waarbij beslissingen worden geleid door hun persoonlijke en organisatorische waarden, waarvan sommige niet onderhandelbaar zijn. Steenkamp zegt dat zowel Washington als Mandela benadrukten dat het de zaak was - onafhankelijkheid en democratie - die ertoe deed. Gezien de aanbidding en lof die over hen wordt uitgestort, zijn er echt sterke waarden nodig om niet gecorrumpeerd te worden, zoals bij het zijn van een ondernemer of leider.
Authentieke leiders tonen consistente integriteit op alle terreinen van het leven.
Steenkamp schrijft dat Washington en Mandela niet konden worden omgekocht, gecorrumpeerd of gecompromitteerd, ondanks herhaalde pogingen van hun tegenstanders. Ze toonden tot het einde onwankelbare integriteit en brachten de grote offers die veel leiders tegenwoordig zo moeilijk vinden.
Authentieke leiders oefenen zelfdiscipline uit.
Omdat authentiek leiderschap het goede voorbeeld geeft, is alles wat de leider doet of zegt van belang. Zowel Washington als Mandela bezaten een ijzeren zelfdiscipline, inclusief strakke controle over hun emoties.
Authentieke leiders zijn bereid de prijs te betalen.
Als bedrijfsleiders worden we vaak benaderd met aanbiedingen en partnerschappen die ons niet goed van pas komen en vaak onze missie in gevaar brengen. Mandela weigerde drie keer een aanbod van vrijlating van zijn levenslange gevangenisstraf omdat er voorwaarden aan verbonden waren, die hij zag als afbreuk doen aan de zaak van vrijheid voor zwarte Zuid-Afrikanen.
Authentieke leiders bouwen betekenisvolle relaties op met volgers.
Het lijdt geen twijfel dat effectief leiderschap gepaard gaat met geweldige relaties. Dit geldt volledig voor Mandela, maar Washington smeedde niet echt diepe persoonlijke relaties met zijn volgelingen. Dit toont aan dat zelfs baanbrekende leiders niet alles kunnen hebben.
waar is adam joseph geboren?
5 vragen om te stellen
Om te beoordelen of authentiek leiderschap een stijl is die bij je past, stelt Steenkamp je voor om na te denken over de volgende vragen.
1. Beschouwen anderen u over het algemeen als een persoon met een hoge integriteit, of is dit niet een van de eigenschappen die het eerst in u opkomen als ze aan u denken?
2. Vind je het prettig om het goede voorbeeld te geven en alle aspecten van je leven te bestrijken? Met andere woorden, is uw publieke persona in lijn met, of anders dan, uw private persona?
3. Heb je grip op je emoties?
4. Heb je een sterk, langdurig leidend doel in je professionele leven dat het eigenbelang overstijgt, waarvoor je desgewenst bereid bent een hoge prijs te betalen?
5. Hoe zijn uw vaardigheden om relaties op te bouwen?
