Iedereen vindt het leuk om vrienden, of in ieder geval vriendelijke gezichten, op het werk te hebben. Ze zorgen voor goed gezelschap tijdens de lunch en eerlijke denkers. Als leider is het normaal dat je je zorgen maakt dat vrienden op het werk voor afleiding kunnen zorgen. Maar volgens recent onderzoek , verbetert het hebben van vrienden op het werk de prestaties van werknemers, waardoor ze gemotiveerder en gefocust zijn.
Goede leiders stimuleren niet alleen vriendschappen tussen medewerkers, maar helpen hen ook te faciliteren. Hier zijn vier manieren waarop leiders effectief een vriendschapscultuur hebben opgebouwd in hun respectievelijke bedrijven.
hoe lang is brad simpson
1. Maak van vriendschap een bedrijfswaarde
Voor Tony Hsieh, CEO van Zappos, is de bedrijfscultuur de grootste prioriteit. Het opbouwen en onderhouden van cultuur begon met het vaststellen van waarden die als fundamentele pijlers voor het bedrijf zouden fungeren. Een van deze waarden is 'werk-privé integratie.' Dit betekent dat je jezelf bent - wie je ook bent thuis - ook op je werk. Wanneer mensen zich op hun werk op hun gemak voelen om zichzelf te zijn, vormen ze echte vriendschappen met collega's. Volgens Hsieh zijn het deze vriendschappen die de passie van medewerkers en de groei van het bedrijf hebben gedreven (en blijven stimuleren). Neem de tijd om na te denken over de waarden die de cultuur van uw organisatie bepalen. Als ze dat nog niet doen, overweeg dan hoe ze expliciet of impliciet gezonde relaties tussen werknemers kunnen aanmoedigen.
2. Ondersteun teambuildingactiviteiten
Wanneer medewerkers tijd met elkaar kunnen doorbrengen en gesprekken kunnen voeren die niets met werk te maken hebben, kunnen ze banden aangaan en overeenkomsten vinden die hen in staat stellen om beter samen te werken. Bij Dropbox in het heuvelachtige San Francisco is het tijdverdrijf van programmeur Dan Wheeler bijvoorbeeld veranderd in een bedrijfsinstelling. Nagesynchroniseerd als 'hillcore', is het in wezen een 'geloof dat je een groep vrienden en collega's bij elkaar kunt krijgen en een heuvel kunt beklimmen', Wheeler vertelt Snel bedrijf . Terwijl mensen tijdens hun wandeling over hun werk praten of denken, is dit niet het doel. Het doel is eerder om te ontspannen. Of het nu gaat om het beklimmen van een heuvel of bowlen, plan en doe minstens één keer per kwartaal mee aan ontspannende activiteiten voor het team.
3. Deel de bedrijfsprioriteiten in grote lijnen
Best-practice-bedrijven weten dat kameraadschap om meer gaat dan alleen het plezier van medewerkers (wat natuurlijk belangrijk is!). Het gaat om het afstemmen van medewerkers rond een gedeelde visie of doelstelling. Dit geeft medewerkers het gevoel dat ze er met z'n allen bij zitten, zowel wanneer de zaken volgens plan verlopen als wanneer niet. Een manier om dit soort kameraadschap tot stand te brengen, is door bedrijfs- of teamdoelen breed te delen en medewerkers aan te moedigen om doelen met elkaar te bespreken, zelfs als ze niet rechtstreeks samenwerken. Dit kan in de vorm van driemaandelijkse bedrijfsvergaderingen of meer informele wekelijkse of maandelijkse lunchbijeenkomsten.
4. Breng rituelen tot stand
Team- of bedrijfsbrede rituelen brengen mensen bij elkaar en bevorderen de samenwerking. Bij designbureau Ideo komt dit in de vorm van Wednesday tea time. Een paar jaar geleden, toen de leiding van het bedrijf zag dat mensen alleen gefocust waren op het doen van hun eigen werk, realiseerden ze zich dat ze samenwerkingsgedrag moesten ondersteunen om creativiteit aan te wakkeren. Nu gaat elke woensdag om 15.00 uur een bel en komt iedereen uit zijn individuele of kleinere teamruimtes om in de keuken samen te komen voor thee en een hapje. Dit ritueel moedigt mensen die normaal niet samenwerken aan om met elkaar om te gaan, waardoor hun band met collega's wordt verdiept en versterkt.
rosa acosta voor en na
Denk na over de manieren waarop medewerkers hun band met elkaar kunnen versterken, van waarden tot rituelen. Dit versterkt op zijn beurt hun band met uw organisatie.
