Ik heb onlangs vernomen dat ik ben gerangschikt als de Nr. 2 CEO in de Verenigde Staten in de categorie kleine en middelgrote bedrijven door Glassdoor.
De ranglijst, die vrijwillige feedback van werknemers van meer dan 770.000 bedrijven op Glassdoor vergelijkt, is zeker een eer. Maar de herkenning is naar mijn mening misleidend. Ik ben niet de beste CEO; Ik leid het beste team en dat maakt mijn werk gemakkelijk.
De functie van CEO is beslist team- en richtingsgericht. CEO's moeten de koers bepalen, zorgen voor consistentie en kernwaarden ontwikkelen en versterken. Daarna is het gewoon de taak om geweldige mensen aan te nemen en uit de weg te gaan. Wat Acceleration Partners (AP) uiteindelijk succesvol heeft gemaakt, is mijn team.
Natuurlijk is het niet echt dat gemakkelijk om een succesvol teamgebaseerd bedrijf te creëren en te leiden. Het helpt om je te concentreren op de volgende vier hoofdgebieden. Door op deze gebieden vooruitgang te boeken, kunt u een betere leider worden, een leider wiens medewerkers zowel op het werk als daarbuiten gedijen.
1. Waarden en visie
Alle CEO's moeten vaststellen en definiëren wat voor soort bedrijf ze willen leiden en waarom. Denk voorzichtig. Wat zijn je doelen?
Het definiëren van de visie en kernwaarden van uw bedrijf vormt de basis voor wat u en uw medewerkers dagelijks doen.
Succesvolle teams zijn afhankelijk van deze algemene kennis. Ze kijken naar de waarden en visie van het bedrijf om hen te helpen beslissingen te nemen in tijden van onzekerheid of tegenspoed. Dat is waarom jij moet stel uw visie en waarden vroeg vast, communiceer ze duidelijk en versterk ze vaak.
Als je een diep begrip hebt van wie je bent en wat je wilt bereiken, wordt elke volgende stap gemakkelijker. U kunt teams samenstellen van mensen die uw kernwaarden delen en enthousiast zijn over uw visie, en die mensen zullen het bedrijf vooruit helpen.
met wie trouwt Jordan Smith?
2. Consistentie en duidelijkheid
Bovenal moeten CEO's eerlijk, authentiek en consistent zijn over de waarden die ze stellen, hun gedrag en de verwachtingen die ze hebben voor iedereen in hun teams.
Bij AP hebben de kernwaarden waarvan we hebben vastgesteld dat ze jaren geleden kritiek waren, stand gehouden door veel veranderingen. Bedrijfsstrategieën kunnen komen en gaan, maar ik blijf trouw aan de kernprincipes van het bedrijf. Hierdoor kan ik mijn authentieke zelf zijn; Ik hoef nooit iets te zeggen of te doen dat in strijd is met mijn persoonlijke waarden.
Leiders moeten zich op hun gemak voelen om onbeschaamd te zijn wie ze zijn, want dat is de manier om de toon te zetten voor een eerlijk en authentiek bedrijf. Zoals Gandhi ooit zei: 'Geluk is wanneer wat je denkt, wat je zegt en wat je doet in harmonie zijn.'
Medewerkers doen hun best als ze weten wat ze kunnen verwachten. Niets vervreemdt werknemers sneller of creëert sneller een giftige cultuur dan het ene doen en het andere zeggen.
dageraad-lyen gardner verloofd
3. Holistische focus en capaciteitsopbouw
Geweldige CEO's richten zich in de eerste plaats op hun mensen - hen helpen hun capaciteit te verbeteren en op te bouwen, zodat ze de beste versie van zichzelf kunnen zijn.
Dit gaat niet alleen over wat er op kantoor gebeurt. Ik wil dat mijn medewerkers op alle gebieden van hun leven holistisch verbeteren en groeien. Ik heb gemerkt dat deze aanpak mijn werknemers helpt gelukkiger en gezonder te worden, wat zich natuurlijk vertaalt in betere prestaties.
Te veel CEO's richten zich alleen op dat laatste stukje: prestaties op het werk. Maar alleen geven om resultaten in plaats van mensen, heeft de neiging om mensen op te branden. Grote CEO's streven naar een groter doel. Ze helpen hun mensen te gedijen door hoge normen te stellen en iedereen verantwoordelijk te houden, zelfs zijzelf.
4. Persoonlijke ontwikkeling
Het is moeilijk om anderen te leiden als je niet duidelijk weet wie je bent en waar je naartoe gaat. Leiderschapsprogramma's zijn ontworpen om u te helpen uw eigen beste leiderschapsstijl te ontdekken. Ze kunnen u ook helpen te leren hoe u de systemen kunt ontwerpen die het beste bij u en uw specifieke missie passen.
Als u niet zeker weet wat u wilt of wat uw kernwaarden zijn, is dit ook de plek om te beginnen - omdat u geen bedrijfswaarden kunt creëren zonder eerst duidelijk te zijn over uw eigen waarden (zie nr. 1 hierboven ).
Bovendien kun je door te investeren in persoonlijke ontwikkeling het goede voorbeeld geven. Een deel van het managen van productieve, gelukkige teams houdt in dat je de spreekwoordelijke lat consequent hoger legt, zowel voor werknemers als voor jezelf.
Wat ik van mijn medewerkers bij AP verwacht, moet ik ook van mezelf verwachten. Ik ben compromisloos in mijn normen, maar ik leef volgens diezelfde normen. Ik ben daar in de loopgraven, doe dezelfde dingen en laat zien dat ik me inzet om dezelfde doelen te bereiken die ik voor mijn team heb gesteld.
Uiteindelijk gaat geweldig leiderschap over het cultiveren van grootsheid in anderen. Als je doelen stelt waar je gepassioneerd over bent en er op authentieke wijze naartoe werkt, zorgt je team voor de rest.
