De arbeidsmarkt is momenteel in heel Noord-Amerika hot, wat betekent dat mensen die op zoek zijn naar nieuwe banen van het leven houden, terwijl bedrijven soms moeite hebben om openstaande vacatures in te vullen. Het aantrekken en behouden van talent is altijd de sleutel tot het succes van een startup, maar wanneer de economie boomt en overal banen worden gecreëerd, wordt het moeilijker om toptalent aan te trekken, vooral voor kleine bedrijven die moeten concurreren met grotere bedrijven die kunnen bieden hogere salarissen en meer voordelen.
Dit betekent dat eigenaren van kleine bedrijven creatief moeten zijn in het aantrekken van talent om voor hen te werken.
Op de recente Small Business Summit die werd georganiseerd door de krant Globe and Mail in Toronto, kwamen bedrijfsexperts samen om te praten over hoe startups hun rol kunnen invullen.
elias gene d'onofrio vincent d'onofrio
Hier zijn vier manieren waarop kleine bedrijven toptalent kunnen aantrekken en behouden om hen te helpen groeien.
1. Rekruteer van buiten uw regio.
Als u merkt dat u niet het juiste type mensen aantrekt, probeer dan uw zoekopdracht te verbreden, zodat u buiten uw regio zoekt. Probeer andere regio's van het land en zelfs uit het buitenland.
U kunt ook proberen de arbeidsvoorwaarden aantrekkelijker te maken voor prospects, zoals het samenvoegen van twee parttime functies tot één fulltime functie en het constant zoeken naar nieuwe medewerkers, vooral in bedrijven met een hoge omzet.
2. Verkoop uw bedrijf aan prospects zoals u het aan investeerders verkoopt.
Het aantrekken van topprospects is vergelijkbaar met het aantrekken van investeerders voor uw bedrijf en dezelfde taal moet worden gebruikt, volgens Jamie Hoobanoff, oprichter en CEO van het verkoop- en executive recruitmentbureau The Leadership Agency in Toronto.
In een Wereldbol en poststuk over de top, stelt ze voor dat potentiële werknemers dezelfde dingen over uw bedrijf willen weten als investeerders, waaronder uw waardepropositie, uw unieke voordeel, de sectoren die u verbetert of ontwricht en met welke uitdagingen u wordt geconfronteerd.
Terwijl monetaire investeerders een rendement op die investering willen, merkt ze op, werknemers, die een emotionele investering in het bedrijf hebben, willen bijdragen aan hun werkplek en door het bedrijf erkend worden voor het werk dat ze doen.
In ons wervingsproces zetten we onze bedrijfsslogan 'People Over Profit' centraal en het helpt ons de juiste mensen aan te trekken. Veel van onze beste teamleden zeggen dat het een van de redenen was waarom ze ervoor kozen om voor ons te komen werken in plaats van iemand anders.
We laten ook graag onze positieve cultuur zien. Als potentiële medewerkers ons kantoor komen bezoeken, merken ze al snel dat de energie in ons kantoor positief is.
3. Raak niet verstrikt in het zoeken naar ervaring.
Hoewel een hoop ervaring in een bepaalde functie er goed uit kan zien op een cv, wijst Hoobanoff erop, zou het er in feite op kunnen wijzen dat die werknemer niet echt gedreven was omdat ze tevreden waren om zo lang in dezelfde functie te blijven. Dat belooft misschien niet veel goeds voor een startup die flexibel en aanpasbaar moet zijn.
heeft lara spencer een relatie?
Ze raadt aan om weg te blijven van 'must-have'-vereisten voor een baan en al te beperkende vereisten te vermijden en een ruimdenkendere benadering van het aannemen van personeel te hanteren.
Onderzoek de staat van dienst van een sollicitant en kijk of ze van baan naar baan vlogen of dat ze zich voor lange tijd vasthielden aan plaatsen. Hebben ze andere talenten die hen aantrekkelijker maken, zoals een atletische achtergrond bijvoorbeeld?
In plaats van je te fixeren op de ervaring, kijk naar wat ze hebben bereikt en hoe ze dat hebben bereikt en hoe hun achtergrond past in de cultuur van uw kleine onderneming.
Ik merk dat we meestal op zoek zijn naar twee soorten kritische mensen om ons team te komen versterken: ervaringsgedreven en groeigedreven. Soms heb ik het gevoel dat we gewoon ervaring in een rol nodig hebben en ons het risico niet kunnen veroorloven dat iemand tijdens het werk leert.
Maar er zijn zoveel functies in het bedrijf waarvoor geen ervaring vereist is en we aarzelen niet om deze aan te bieden aan mensen van wie we denken dat ze snel zullen leren en een aanwinst zijn voor onze bedrijfscultuur.
hoe oud is chris chrisley?
4. Investeer in je reputatie.
Investeer in het opbouwen en onderhouden van uw online reputatie als werkgever. De opkomende generatie werknemers gaat net zoveel onderzoek doen naar uw bedrijf als u hen gaat onderzoeken, dus let op wat mensen over uw bedrijf zeggen op sociale media en op sites zoals GlassDoor.
U kunt dit op dezelfde manier vergemakkelijken als u goede recensies voor uw bedrijf krijgt; door vertrekkende werknemers te vragen om te schrijven over hun ervaring met uw bedrijf en om het woord online te verspreiden.
Werven hoeft niet moeilijk te zijn in een krappe arbeidsmarkt. Je hoeft alleen maar creatief te zijn en te weten wanneer je je criteria moet versoepelen om toptalent aan te trekken.
