Wat willen mensen van hun werk? Meer dan geld, meer dan voordelen, veel meer dan werkzekerheid, zegt een recent onderzoek, willen ze zijn they met respect behandeld .
Als dat klinkt zoals jij, hoe kun je dan het respect vergroten dat je elke dag op het werk krijgt? Het blijkt dat er specifieke gewoonten zijn die je kunt aankweken en waarmee je de mensen met wie je werkt kunt trainen om je elke dag respectvol te behandelen.
Hier zijn 33 van deze bewezen gewoonten die kunnen helpen, als je bereid bent eraan vast te houden. Implementeer er een paar, haal inspiratie uit de anderen en je zult waarschijnlijk snel dividend zien.
wat is meechonmars echte naam?
1. Spreek je uit.
Je krijgt niet de erkenning en het respect dat je verdient, tenzij je je stem laat horen. We beginnen hiermee - jezelf trainen om te spreken - omdat elke andere gewoonte op deze lijst afhangt van je besluit dat je respect verdient om mee te beginnen.
2. Wees beleefd.
Mensen die respect geven, verwachten het terecht terug. Zet dus de toon voor respectvolle relaties: daarom ontwikkelde de samenleving om te beginnen beleefde normen. Onthoud ook het tegenovergestelde resultaat van deze gewoonte: mensen die onbeleefd of brutaal zijn, leiden vaak tot een gebrek aan respect bij anderen met wie ze omgaan.
3. Nodig anderen uit om hun interacties te plannen.
Als je respect wilt, omvat dat ook respect voor je tijd. Moedig collega's dus aan om verantwoordelijkheid te nemen voor hun behoeften. Wanneer ze uw tijd moeten in beslag nemen, gebruik dan een assistent of een poortwachter om uw tijd te beheren, of deel op zijn minst een digitale agenda. (Voorbehoud: voorom deze strategie te laten werken, zijn er een paar belangrijke trucs om te volgen, beschreven in nrs. 4 tot en met 7 hieronder.)
4. Plan alle tijd in die je voor jezelf nodig hebt.
Als u besluit om de strategie voor het maken van uw eigen afspraak in nr. 3 te volgen, is het van cruciaal belang dat u eerst uzelf bedient, door eerst alle tijd die u nodig heeft voor uzelf in te plannen. Wees meedogenloos en laat alleen de restjes voor iedereen over. Onthoud dat u voor niemand anders hoeft te verantwoorden wat er op uw agenda staat; je hoeft alleen eerst je tijd voor jezelf op te eisen.
5. Stel de standaardinstelling van uw agendaweergave in op privé.
Het is niet de zaak van de meeste mensen wat u doet tijdens uw 'niet-beschikbare' tijd, dus als u de gedeelde agendamethode gebruikt, zorg er dan voor dat de standaardinstelling voor alle afspraken privé is. Op die manier zullen de meeste tijdsblokken voor anderen verschijnen als 'niet beschikbaar', maar u hoeft zich niet te verantwoorden waarom je bent niet beschikbaar.
6. Stel uw agenda-afspraak standaard in op 15 minuten.
Vijftien minuten is genoeg voor veel interacties, maar als je geen standaard instelt, plannen mensen automatisch meer tijd in dan ze nodig hebben. Het is natuurlijk geen onveranderlijke beperking; als je baas een uur nodig heeft, kan zij een uur plannen. Maar het instellen van een standaardtijd moedigt mensen aan om op een zeer praktische manier respect voor uw tijd te tonen.
7. Zet je out-of-office tijden in je agenda.
Na het werk om 18.00 uur naar de sportschool. een paar keer per week? Neem je een bus die je pas om 9.00 uur op je werk brengt? Zet deze evenementen in uw agenda (in de privémodus), zodat andere mensen geen vergaderingen plannen voordat u van plan bent aan te komen of nadat u van plan bent te vertrekken.
8. Leer en gebruik de namen van mensen.
Ga verder met uw agenda en maak er een punt van om de namen van andere mensen te leren en te gebruiken. Dit is een teken van respect voor hen en iets waardoor ze affiniteit met jou zullen voelen. Ze zullen je ook herinneren en zich verplicht voelen om iets te beantwoorden (of anders echt in verlegenheid te brengen).
9. Gebruik titels.
Doe dit natuurlijk niet als het niet natuurlijk of gepast aanvoelt, maar als je mensen niet goed kent, probeer ze dan aan te spreken met meneer, mevrouw, meneer of mevrouw, in plaats van met hun voornaam . Over het algemeen zal het overbrengen van respect op deze manier de toon zetten en hen aanmoedigen om jou ook te respecteren.
10. Maak plannen.
Leiderschap verafschuwt een vacuüm en mensen voelen zich vrij om hun prioriteiten op te leggen aan anderen die niet duidelijk hebben gemaakt dat ze hun eigen prioriteiten in het leven nastreven. Dus plannen maken. Kondig strategieën aan. Zuig de lucht op zodat uw idee het werkplan van iedereen wordt. Dit geldt zowel voor je werkleven als voor je privéleven.
11. 'Niet mee eens en commit' (maar gebruik andere taal).
Jeff Bezos gebruikt deze 'oneens en commit'-taal. U kunt uw eigen voorwaarden gebruiken, maar een reputatie van betrouwbaarheid ontwikkelen, zelfs als u niet zeker bent van het plan dat u hebt afgesproken om uit te voeren. Als je zegt dat je iets gaat doen, volg dan door.
12. Wees bereid om vragen te stellen.
Als je je professionele toekomst gaat verbinden aan het plan van iemand anders, respecteer jezelf dan genoeg om er veel vragen over te stellen. Laat het duidelijk zijn dat je geen doe-het-zelver bent en je niet schaapachtig laat leiden. Trouwens, hoe vaak ben je in een vergadering geweest waar iemand een vraag stelt en het blijkt dat iedereen het antwoord ook wilde weten?
13. Erken anderen voordat u spreekt.
Toon een beetje emotionele intelligentie door te erkennen hoe uw bijdragen in de stroom van een gesprek passen. In de praktijk betekent dit dat als je iets te zeggen hebt, erken wie voor je heeft gesproken. Je zult hun respect oogsten door ze de eer te geven. (Voorbeeld: 'Uitstekend punt, John, en het doet me denken aan iets anders dat we moeten overwegen ...')
14. Zeg dankjewel.
Een specifiek voorbeeld van eenvoudige, elementaire beleefdheid. Het kost je niets en geeft een subtiel signaal af. Nogmaals, het is ook een verdediging tegen het gebrek aan respect dat schaamteloos onbeleefde mensen inspireren.
15. Zeg dat je welkom bent.
Deze campagne is voor mij een beetje een doorlopende campagne geweest, maar als je respect wilt opwekken, zeg dan'Graag gedaan' in plaats van 'Geen probleem' of iets dergelijks. 'Graag gedaan' houdt in dat je iets hebt gedaan dat het waard is om bedankt te worden - en dus dat je respect verdient.
16. Gebruik meerdere e-mailadressen.
Zorg voor ten minste één e-mailadres voor persoonlijk gebruik en één - of misschien meer - voor werk. Dit draait allemaal om ervoor te zorgen dat anderen op jouw voorwaarden met je omgaan, en dat je niet op hun wenken bediend wordt en je te allen tijde haast om een mengelmoes van verzoeken te beantwoorden.
17. Gebruik e-maillabels en filters.
Te laat voor de suggestie in nr. 16? Geen probleem. Neem gewoon de tijd om labels en filters in uw e-mailaccount te gebruiken om berichten te scheiden, uw antwoorden prioriteit te geven en anderen te leren antwoorden te verwachten volgens uw schema, niet die van hen.
18. Stel herinneringen in.
Maar als u besluit om het reageren op anderen (nr. 17 hierboven) uit te stellen, of het nu via e-mail is of anderszins, zorg er dan voor dat u uiteindelijk reageert. Stel herinneringen in, zodat u uw hoofd niet langer hoeft te beantwoorden tot later.
19. Heb meer dan één telefoonnummer.
Het is hetzelfde idee als het hebben van meer dan één e-mailadres om te geven. U hoeft mensen niet op hun tijd te antwoorden; reageren wanneer het u uitkomt (uiteraard binnen redelijke grenzen). Als u echter niet voor een tweede telefoon hoeft te betalen, raad ik u aan Google Voice, Sideline of andere services te gebruiken waarmee u een tweede nummer aan uw bestaande telefoon kunt toevoegen.
20. Laat mensen hun gezicht redden en ontsnappingsroutes voor hen vrijlaten.
Als je voor jezelf opkomt, loop je vaak tegen anderen aan. Behandel ze dus met respect (en zorg voor wederzijds respect) door ze een verbale ontsnappingsroute te geven en ze hun gezicht te laten redden. Geef bijvoorbeeld een ongrijpbare aandoening de schuld van een negatief resultaat, in plaats van hun slechte inspanning.
welk ras is pharrell williams?
(Voorbeeld: 'Ik denk dat we misschien verkeerd hebben gecommuniceerd, John, maar we hebben niet gedaan wat we moesten doen, en daarom zullen we vandaag harder moeten werken.' Dit geeft de 'miscommunicatie' de schuld in plaats van John's inspanning, dus hem een uitweg laten.)
21. Krediet delen.
Zorg ervoor dat u de eer krijgt wanneer het moet. Maar zoek ook naar mogelijkheden om anderen de eer te geven voor wat zij ook hebben bijgedragen. Ze zullen je herinneren en respecteren dat je dit deed.
22. Merk op en deel wanneer anderen het goed doen.
Zelfs als je zelf geen deel uitmaakt van de inspanning (of in het bijzonder), word dan bekend als de persoon die graag anderen in je afdeling of bedrijf viert wanneer je collega's grote overwinningen hebben behaald.
23. Blijf in de vraag.
Wees in de voorhoede van uw branche. Zorg ervoor dat u uw connecties koestert - en er meer van maakt. Je verhoogt de kwaliteit van je reputatie bij de mensen met wie je werkt en ontwikkelt je expertise.
24. Heb andere opties.
Het hebben van andere opties maakt deel uit van waar de vraag naar blijft. Het versterkt ook je zelfvertrouwen om te weten dat je op elk moment iets anders zou kunnen doen; dat vertrouwen zal doorschijnen en invloed hebben op het niveau van respect dat u ontvangt.
25. Houd een kort werkdagboek bij.
Houd een overzicht bij van de dingen die u bereikt, de ideeën die u bedenkt en uw interacties met anderen. Een paar aantekeningen aan het eind van de dag kunnen al genoeg zijn om ervoor te zorgen dat u het zich herinnert en dat u zich gedraagt als iemand die gerespecteerd moet worden.
26. Anticiperen en begeleiden.
Of je nu voor een baas werkt of voor klanten, probeer te anticiperen op de dingen die ze nodig hebben of de vragen die ze zullen hebben, en beantwoord voordat ze vragen. Ze zullen leren jou als expert te respecteren.
27. Deel proactief.
Ken je iemand die een collega zou moeten ontmoeten? Een artikel lezen dat uw afdeling zou moeten weten? Word bekend als het soort persoon dat die informatie met anderen deelt.
28. Kleed je (enigszins) aan.
We leven nu in een vrij informele wereld. Maar als je je net iets anders kleedt dan je collega's zich kleden, geef je subtiel aan dat ze je met wat meer respect moeten behandelen.
29. Geef goede feedback.
Andere mensen zijn net zo zelfbewust als jij, of ze het nu goed verbergen of niet. Bied dus goede, constructieve, positieve feedback, zelfs als het niet je officiële rol is. Een kort briefje na de presentatie van een collega waarin je haar vertelt wat je dacht dat ze goed deed, kan veel affiniteit en respect opwekken.
30. Onderhandelen.
Neem niet het eerste aanbod aan - in iets dat ertoe doet. Zorg voor respect door voor jezelf op te komen.
31. Zeg soms nee.
Stel grenzen en houd je eraan. Je moedigt anderen aan om ook je grenzen te respecteren.
gerard way en zijn vrouw
32. Geef toe als je het niet weet.
Zelfverzekerde mensen zijn meer dan bereid om toe te geven wanneer ze iets niet weten, vooral als het iets is dat ze nodig hebben of willen weten om hun werk beter te doen. Bereid zijn om toe te geven en te leren zal respect opwekken.
33. Wees bereid om verder te gaan.
Als je niet het respect krijgt dat je verdient, zoek dan een andere werkplek. Paradoxaal genoeg zal verder gaan meer respect voor je opwekken op de plek waar je net bent vertrokken!
