Als het gaat om succes op elk gebied van uw leven, maakt continue verbetering deel uit van het werk. En intenties zijn geweldig, maar het zijn de acties die je onderneemt die je resultaten bepalen. Heb je ideeën nodig over manieren waarop je kunt verbeteren? Hier zijn de gewoonten die 19 succesvolle oprichters en leidinggevenden zeggen te oefenen om zichzelf naar een hoger niveau te tillen.
1. Ren een mijl, weer of geen weer.
'Sinds 21 maart 2015 ben ik aan het streaken en heb ik onlangs 1200 dagen achter elkaar overschreden. Ik ren minstens een mijl per dag, weer of geen weer. De voordelen van hardlopen zijn bekend, van het verlichten van stress tot het verbeteren van je immuunsysteem. Hardlopen helpt me om mezelf los te maken van de dagelijkse uitdagingen van het leiden van een bedrijf en me te concentreren op het grotere geheel. Hardlopen is geweldig, maar streak running is een heel ander dier. Streak running creëert een psychologische band met hardlopen en 'de streak behouden'. Als u eenmaal 50, 100 of 1.000 dagen achtereen van een activiteit bent gepasseerd, is de kans veel kleiner dat u besluit dat vandaag de dag is dat u gaat stoppen. Voor mij betekende dat een onbreekbare toewijding om een evenwicht te bewaren tussen mijn persoonlijke gezondheid en de eisen van het werk. Ik voel me beter, ik heb meer energie en ik weet dat ik alles kan bereiken waar ik me voor inzet.'
--Ted Murphy, oprichter, voorzitter en CEO van IZEA, een internationaal technologiebedrijf dat zich richt op influencer-marketing, dat groeide van $ 6,6 miljoen aan inkomsten in 2013 tot $ 24,4 miljoen in 2017
2. Krijg een uur werk-privéintegratie.
'Ik geloof niet in de balans tussen werk en privé. In mijn ervaring is balans geen realistisch doel - het is meer integratie tussen werk en privé. In de huidige werkstijl en focus van altijd aan (in elke richting van je leven), bevind ik me in een constante staat van stroom tussen werk, gezin, persoonlijke doelen, gezondheid, fitness, rust en vernieuwing. Ik zorg ervoor dat ik een uur per dag krijg om me te concentreren op de integratie van werk en privé door SoulCycle bij te wonen, of door yoga te doen, waar ik me volledig kan ontspannen en me kan concentreren op het uit mijn hoofd en in mijn lichaam komen. Verbazingwekkend, wanneer ik dit doe, komen er vanzelf oplossingen voor werkuitdagingen (en levensuitdagingen) naar boven. Ik krijg enkele van mijn beste ideeën wanneer ik mezelf doelbewust dat ene uur gun om te ontspannen en op te laden, [en als ] eindresultaat merk ik dat ik een betere leider, moeder en echtgenote ben.'
--Niki Hall, VP Corporate Marketing bij Five9, een leverancier van cloudcontactcentersoftware voor de digitale onderneming die jaarlijks meer dan drie miljard klantinteracties mogelijk maakt
3. Sloot een kantoor.
'Als mede-oprichter zijn veel mensen geschokt als ze horen dat ik geen kantoor heb. Sterker nog, ik heb niet eens een bureau. De reden is tweeledig. Ten eerste groeit [ons bedrijf] in een snel tempo en om ervoor te zorgen dat mijn team het meeste uit hun werkruimte haalt, heb ik mijn kantoor en bureau opgegeven. De tweede reden is dat ik door deze opzet echt kan rondzweven, elke persoon in het bedrijf kan leren kennen en creativiteit kan inspireren. Dat betekent niet dat ik geen tijd voor mezelf heb. Ik heb er een gewoonte van gemaakt om minstens twee uur eerder dan de normale werkuren te arriveren om wat rust te hebben voordat het op kantoor begint te bruisen van de bedrijvigheid.'
--Thomas Pasquet, mede-oprichter en COO van Ogury, een technologiebedrijf gespecialiseerd in mobiele reismarketing, met meer dan 250 werknemers in 11 kantoren wereldwijd
4. Focus op communicatie.
'Ik wou dat ik je kon vertellen dat er een geheim is voor succes, maar waar het op neerkomt is communicatie en hard werken. Elke dag zorg ik ervoor dat ik met mijn team communiceer en strategieën uitwerk voor de groei van ons bedrijf. Ik zorg ervoor dat we naar onze medewerkers luisteren, van nieuwe productideeën tot manieren waarop we [ons bedrijf] de beste werkplek kunnen maken... En ik zorg ervoor dat we onze missie communiceren naar al onze klanten in alles wat we doen. Doen. Als je wilt groeien, als bedrijf en als individu, moet je ideeën uitwisselen, je gewenste richting uitspreken en het werk doen om daar te komen.'
--Louis Têtu, voorzitter en CEO van Coveo, een leverancier van intelligente en voorspellende zoektechnologieën met meer dan 300 werknemers in vier kantoren wereldwijd
5. Luister naar een podcast.
'Elke dag probeer ik in mijn agenda tijd vrij te maken voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Dit kan betekenen dat u tijd besteedt aan het lezen van marketingtijdschriften, het bijwonen van vergaderingen van beroepsverenigingen of het luisteren naar podcasts (een favoriet is Hoe ik dit heb gebouwd op NPR). Ik doe dit om mijn marketingkracht te vergroten, maar ook om uit het dagelijkse tactische werk te komen en een stapje terug te doen om na te denken over grotere, strategische ideeën.'
--Paul Koulogeorge, CMO van Goddard Systems, Inc., franchisegever van The Goddard School, die op schema ligt om in 2018 zijn 500e school te openen
6. Sla de muziek over en luister naar een audioboek op weg naar je werk.
'Ik heb altijd van lezen gehouden. Het is een geweldige manier om te ontsnappen aan onze dagelijkse stressoren, gewoon
gaan zitten en een boek openslaan. De schema's en het leven gaan echter zo snel dat het moeilijk is om elke ochtend tijd vrij te maken om te gaan zitten en dat te doen. Daarom ben ik een grote fan van luisterboeken geworden. Of ik nu naar een zakelijk boek luister ( Geluk navolgen van Tony Hsieh is een favoriet) of gewoon een mysterieroman (Daniel Silva) voor de lol, je kunt me altijd ergens naar aan het luisteren vinden op weg naar kantoor of naar de eerste vergadering van de dag. Ik heb gemerkt dat dit een uitstekende manier is om mezelf te motiveren en te onderwijzen of om mijn gedachten af te leiden van het doorgaans strakke schema dat voor me ligt. Het voelt heerlijk om elke dag met een heldere geest aan het werk te gaan en ik voel me altijd klaar om aan te pakken wat de dag brengt.'
--Elyse Linowes, president en CEO van Linowes Design Associates, Inc. een meergezinsgericht interieurontwerp- en architectenbureau dat binnen- en buitenvoorzieningen voor ontwikkelaars op nationaal niveau ontwerpt en in de afgelopen 12 maanden meer dan 40 projecten heeft beheerd
7. Plan om je voor te bereiden.
'Te vaak missen we kansen om op ons best te zijn en het beste uit onze tijd met anderen te halen, omdat we geen tijd hadden om ons voor te bereiden. Toegegeven, de meeste leiders zijn er behoorlijk goed in om het te leiden - vergaderingen direct leiden of geïmproviseerd ideeën presenteren. Maar we kunnen veel effectiever zijn - en ieders tijd efficiënter gebruiken - als we bewust tijd vrijmaken om onze volgende vergadering, presentatie of project voor te bereiden. Het is niet gemakkelijk om extra tijd in de dag te vinden, dus in plaats van te hopen dat je de tijd vindt die je nodig hebt wanneer je die nodig hebt, blokkeer je de tijd die je wilt voor voorbereiding in je agenda. Plan 15 minuten voor vergaderingen om de doelstellingen te herzien. Blokkeer een uur vlak voor een presentatie om je hoofd leeg te maken en te oefenen. Trek zoveel uren uit als je nodig hebt om het veld te creëren en te oefenen.'
--Jared Stein, VP hoger onderwijs voor Canvas by Instructure, een open online leerbeheersysteem (LMS) dat miljoenen docenten en leerlingen heeft verbonden aan meer dan 3000 onderwijsinstellingen en bedrijven wereldwijd
8. Sta op en ga rond.
'Het is gemakkelijk om de hele dag vast te zitten aan je bureau en in vergaderruimtes. Ik heb geleerd dit lot te vermijden door van een-op-een gesprekken te maken en rondjes op kantoor te maken terwijl ik aan het bellen ben. In beweging blijven geeft energie. De dialogen zijn ook productiever omdat we praten over wat het belangrijkst is in plaats van samen een scherm te lezen. En ik heb het gevoel dat ik het bedrijf ook beter in de gaten houd als ik vaak op pad ben. Zorg er wel voor dat u verstandige schoenen draagt.'
--Rich Aberman, mede-oprichter en chief product officer voor WePay, een Chase-bedrijf dat werkt met meer dan 1.000 platforms, waaronder Constant Contact, GoFundMe en Meetup, om betalingen te integreren
9. Voorkom dat u zoveel mogelijk beslissingen moet nemen.
'Tijd is iets waar we nooit genoeg van hebben. Daarom probeer ik 100 procent efficiënt te zijn in alles wat ik doe. Het elimineren van een aantal onnodige beslissingen uit elke dag maakt mijn geest vrij om de klus te klaren. Om dit te maximaliseren, draag ik elke dag bijna hetzelfde, pak ik kant-en-klare salades in voor de lunch en kies ik voor dingen als Lasik, maar ook voor permanente make-up en wimperextensions. De hoeveelheid leven die ik heb teruggevorderd is enorm en weegt veel zwaarder dan de behandelingskosten. Door de dag een stap vooruit te kunnen beginnen, heb ik een winnaarsmentaliteit. Ik denk aan die extra tijd die naar mijn kinderen gaat en naar mijn werknemers die me nodig hebben. En dan, als het tijd is om je te verkleden om ergens heen te gaan, maakt dat de ervaring nog leuker.'
--J.M. McDaniel, CEO van First Saturday Lime, een biologisch product voor ongediertebestrijding dat in 2018 in productie is genomen en nu deel uitmaakt van het GroupGroup-netwerk van distributeurs, dat 25.000 onafhankelijke gazon- en tuinwinkels in de VS bedient.
10. Oefen uitmuntendheid en empathie.
'Excellentie is geen perfectie. Uitmuntendheid is je best doen in elke taak, zelfs de kleine die onbelangrijk lijken. Het werkt om je vaardigheden beetje bij beetje te verbeteren, in de loop van de tijd wordt het een gewoonte om een gemoedstoestand te ontwikkelen die erop gericht is om je uiterste best te doen voor de kleinste taken. Het wurmt zich een weg in je dagelijkse leven en in je belangrijkste inspanningen. Vreemd genoeg zorgt dit alleen niet voor geluk of succes. Mensen waarderen je pas echt als individu en maken je werk bevredigend als je echt een band met ze hebt. Je hoeft niet dezelfde ervaring als de ander te beleven, maar als je de emotie achter hun ervaring kunt voelen of begrijpen - in mijn werk is die ervaring pijn en de gevolgen daarvan - kun je die herkennen en je inleven. Als je je echt kunt inleven, maak je verbinding. In elke onderneming is deze verbinding, in combinatie met het streven naar uitmuntendheid en integriteit, een krachtige formule om te floreren.'
--Dr. Mitchell Cohn, DO, auteur van Osteopathie en de zombie-apocalyps: waarom u een osteopathische arts aan het einde van de wereld wilt worden , en het komende boek, #CureMe Verhalen van echte mensen die verlichting vinden van chronische pijn met de Amerikaanse pijndetective, Dr. Mitchell Cohn
11. Begeleid je kinderen.
'Ons bedrijf is een familiebedrijf. Mijn ouders hebben me 24 jaar geleden vanuit hun garage geholpen om het te starten. Mijn vrouw is onze fotograaf en onze kinderen, Sonja (11) en Erik (8), zijn modellen, producttesters en uitvinders. Ik investeer elke dag tijd om Sonja en Erik te vertellen over de wereld van het bedrijfsleven, de uitdagingen waarmee we in ons bedrijf worden geconfronteerd, en de successen van die dag. Ik herinner ze er regelmatig aan dat we in een wereld leven die vol is van onbegrensde mogelijkheden; kans die wacht om te worden aangegrepen met creatieve ideeën en volharding. Ik leer ze dat falen een onderdeel is van succes, niet iets om bang voor te zijn, maar om van te leren. Ik moedig ze aan en wek het vertrouwen dat ze kunnen en zullen slagen. Ik luister naar hen. Ze worden eraan herinnerd dat hun ideeën en meningen ertoe doen. Ik vraag ze regelmatig naar hun mening over onze nieuwe productideeën en ik vraag ze om nieuwe productideeën aan te dragen.'
--Brian Semling, oprichter en CEO van speelgoedbedrijf Strictly Briks, dat in 2017 30 prijzen won
12. Profiteer van informele interacties met uw teams.
'Het is enorm waardevol om je teamleden op een dieper persoonlijk en professioneel niveau te leren kennen. Ik probeer zoveel mogelijk mogelijkheden te vinden om met medewerkers om te gaan buiten het gestructureerde vergaderschema, dat in een snelgroeiende omgeving over het hoofd kan worden gezien. Of het nu is om 's ochtends mijn eerste kopje koffie te drinken met mensen in onze gemeenschappelijke koffiestations, of de tijd te nemen om tijdens de lunch met verschillende groepen te zitten, ik merk dat deze gesprekken net zo vruchtbaar kunnen zijn als een formele vergadering. Het is voor mij ook een manier om meer in contact te komen met de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf. Ik neem graag aan het eind van elke dag de tijd om langs te gaan bij een van onze afdelingen, waar ik alles kan bespreken, van sport, eten en wijn tot zakelijke uitdagingen en kansen. Tijd investeren om te leren en te socializen in een informele setting en het een punt maken om benaderbaar te zijn, zijn van onschatbare waarde voor het versterken van onze cultuur.'
--Rick Tallman, CEO van Vungle, een prestatiemarketingplatform voor in-app-videoadvertenties, gebruikt door meer dan 50.000 mobiele apps wereldwijd en met vijf miljard videoweergaven per maand op meer dan een miljard unieke apparaten
13. Werk tijdens uw woon-werkverkeer.
'Ik gebruik mijn woon-werkverkeer om alle eenvoudige werktaken uit te voeren. Goede wifi en geen afleiding maken van mijn woon-werkverkeer van 45 minuten het meest productieve deel van de dag. 's Ochtends controleer ik mijn agenda, beantwoord ik snel te beantwoorden e-mails en lees ik nieuws uit de branche. Tegen de tijd dat ik op kantoor aankom, ben ik ingehaald en klaar om de ochtend aan te pakken. Avondritten zijn gereserveerd om losse eindjes aan elkaar te knopen en om te gaan met de tientallen moederdingen die de hele dag zijn ontstaan. Soms ben ik jaloers op de persoon naast me in de bus die graag sudoku leest of speelt, maar als ik deze tijd productief gebruik, word ik rustiger als ik het kantoor binnenkom en als ik thuiskom bij mijn familie.'
--Shari Buck, mede-oprichter en chief product officer bij Doximity, een professioneel netwerk voor Amerikaanse gezondheidswerkers met meer dan een miljoen leden
14. Wees onderbrekingsgestuurd.
'Tijdens mijn eerste senior managementfunctie werd ik aan het begin van de dag door mijn team om hulp gevraagd. Ik zou meestal zeggen '...heb geduld, ik doe dit gewoon en dan zal ik je helpen...' en dan om 16.00 uur. Ik zou contact met ze opnemen om mijn hulp aan te bieden. Helaas zou ik tegen die tijd meestal te laat zijn om te helpen. Na drie maanden hiervan worstelde ik met mijn werklast en hielp ik teams niet, dus kwam ik op een dag naar mijn werk en besloot ik door onderbrekingen te werken. Dat betekende dat ik, ten koste van mijn persoonlijke takenlijst, onmiddellijk zou stoppen met wat ik aan het doen was om zoveel mogelijk tijd met hen door te brengen als een prioriteit. Drie maanden later had ik het best presterende team van het bedrijf. Hoewel het misschien tegen de conventionele wijsheid indruist, heeft het werken met onderbrekingen de productiviteit verhoogd en me in staat gesteld om meer waarde toe te voegen aan het werk dat mijn team doet.'
hoe groot is robert irvine
--Mark Robinson, mede-oprichter en CMO bij Kimble, een leverancier van automatisering van professionele diensten, die onlangs zijn nieuwste kantoor in Atlanta heeft geopend, met andere locaties die al in Boston zijn gevestigd; Parkstad, Utah; en Chicago
15. Bepaal en noteer elke dag één doel.
'Vrouwelijke ondernemers en ondernemers staan voor enorme verantwoordelijkheden. Toen ik [mijn bedrijf] oprichtte, wist ik dat ik goede dagelijkse gewoonten moest ontwikkelen om mijn zakelijke doelen te bereiken. Elke ochtend identificeer ik het belangrijkste dat ik die dag moet bereiken. Ik schrijf het aan het begin van mijn dag op en aan het eind van de dag evalueer ik of het is bereikt of niet. Dit helpt me gefocust te blijven en mijn workflow te verfijnen om mijn doelen te bereiken.'
--Karson Humiston, CEO van Vangst, een personeelsbron voor de cannabisindustrie, die tot nu toe 300 nationale bedrijven met meer dan 5.000 werknemers heeft verbonden
16. Geef terug.
'Het is zo belangrijk om consequent terug te geven aan anderen. Het hoeft niet per se financieel te zijn, u kunt uw tijd, expertise en toegang tot uw netwerk geven aan degenen die er baat bij hebben. Zo begeleid en adviseer ik elke maand verschillende door vrouwen en minderheden geleide bedrijven. Het is belangrijk voor mij om mijn ervaring en kennis te delen om deze ondernemers te helpen groeien en hun bedrijf op te schalen... Ik geloof dat iemand een verantwoordelijkheid heeft om aan anderen te geven zonder iets terug te verwachten. Op de een of andere manier spant het universum vaak samen om jou in alle vormen en vormen persoonlijk en professioneel terug te geven als je goed doet voor anderen.'
--Lorine Pendleton, voorzitter van New York City van TIGER 21, een peer-lidmaatschapsorganisatie voor vermogende scheppers en houders van vermogen; een lid van Pipeline Angels, een netwerk van vrouwelijke engelinvesteerders; en een investeringspartner in Portfolia Funds, waarmee ze 14 bedrijven heeft gefinancierd
17. Denk altijd vooruit.
'Echte visionairs zijn degenen die hun eigen weg banen en daardoor veel meer kans van slagen hebben. Aan de andere kant zullen reactionairen hun achterstand inhalen en uiteindelijk worden verslagen door de concurrentie. Om de bocht voor te blijven, moet je het pedaal op het metaal houden en je concentreren op het doel dat voor je ligt, want tijd is vaak je vijand.'
--Dr. Jack Regan, CEO van biotechbedrijf LexaGene, dat onlangs een ronde van $ 5,7 miljoen aan aandelenfinanciering heeft afgerond en een snelle, gevoelige, geautomatiseerde technologie voor het detecteren van pathogenen ontwikkelt voor het voorkomen en diagnosticeren van ziekten
18. Denk aan uw ondersteuningssysteem.
'Een stelregel waar ons team zich aan vasthoudt, is: 'Wie pakt je parachute in?' Dit gezegde komt uit een oud verhaal dat is ontstaan door een piloot van de Amerikaanse marine. Iedereen vertrouwt op iemand anders om te voorzien wat ze nodig hebben om de dag door te komen. Tijdens de dagelijkse uitdagingen van het leven is het belangrijk om te onthouden wie je parachute heeft ingepakt. Kortom, onthoud en waardeer de mensen die soms je lot in hun handen hebben. Ik heb het geluk dat ik een uitstekend team heb dat onze hele gemeenschap ondersteunt en optilt en ervoor zorgt dat we een veilige en zachte landing bieden op alle niveaus van ons bedrijf, voor onze patiënten, artsen en verkopers.'
--Joe Sardano, CEO van Sensus Healthcare, een bedrijf in medische hulpmiddelen dat zich richt op niet-invasieve behandelingen voor huidkanker en keloïden, actief is in 16 landen over de hele wereld en honderdduizenden patiënten heeft behandeld
19. Luister, lees en bekijk interessante dingen.
'Op de hoogte blijven van je spel betekent weten wat er speelt in je branche en vooruit kunnen denken. Elke dag begin ik mijn ochtenden met tijd gereserveerd om mezelf te informeren over nieuwe trends in mijn branche. In plaats van naar het nieuws te kijken, zet ik mijn koptelefoon op en luister ik naar Ted Talks op mijn woon-werkverkeer. Luisteren, lezen en kijken naar alles wat je denken uitdaagt, zal je alleen maar helpen om te blijven groeien en beter te worden in je vak.'
--Hans Hansson, president, principal en founding partner van het in San Francisco gevestigde Starboard Commercial Real Estate, dat twee van de grootste deals sloot in het tweede kwartaal van 2018, volgens de TCN Worldwide Top 10 Member Deals List
