Een paar jaar geleden publiceerde ik een bericht over het starten van een bedrijf terwijl je je fulltime baan behoudt. Ik heb een aantal redenen genoemd waarom dit logisch is. Ik heb zelfs enkele praktische stappen opgenomen.
Maar ik ging niet ver genoeg.
Dus hier is een gastpost van Ryan Robinson, een ondernemer en marketeer die mensen leert hoe ze een zinvolle carrière als zelfstandige kunnen creëren. (Zijn online cursussen Een bedrijf starten terwijl u werkt en een winnend freelance voorstel schrijven, kunnen u leren hoe u uw eigen bedrijf kunt starten en laten groeien terwijl u een voltijdbaan hebt.)
Hier is Ryan:
Nooit eerder hebben we zo'n snelle groei meegemaakt in het aantal jonge ondernemers dat voor zichzelf aan de slag is gegaan. Van app-ontwikkelaars tot freelance contentmarketeers, bedrijfsadviseurs, schrijvers en startende oprichters, er is geen tekort aan mensen die bereid zijn grote, berekende risico's te nemen in de naam van het creëren van hun eigen droomcarrière als zelfstandige.
Wat meer is, veel van deze solopreneurs laten hun kleine bedrijven heel snel groeien tot miljoenen.
In een recent onderzoek aan Bentley University zei meer dan 66 procent van de millennials dat ze de wens hebben om een eigen bedrijf te starten. Toch was in 2013 slechts 3,6 procent van de bedrijven in de VS in handen van mensen onder de 30 jaar. Er is duidelijk een groot verschil tussen het aantal jonge mensen dat hun eigen baas wil zijn en degenen die er daadwerkelijk in slagen om het uit.
Het is niet vanwege een gebrek aan onderwijs. Wereldwijde toegang tot gratis en goedkope online leermiddelen op platforms zoals CreativeLive, Lynda.com, General Assembly en andere hebben ertoe bijgedragen dat de leercurves en toegangsdrempels in veel sectoren drastisch zijn verminderd. Met waardevolle online leermogelijkheden die net zo gemakkelijk beschikbaar zijn als een internetverbinding, is er geen excuus om geen nieuwe concepten op te pikken en krachtige vaardigheden op te bouwen, als u maar voldoende gemotiveerd bent.
Door mijn werk heb ik de drie meest voorkomende redenen gevonden waarom mensen niet doorgaan met het starten van hun eigen bedrijf: een gebrek aan vertrouwen in zichzelf, een waargenomen gebrek aan noodzakelijke middelen en, vooral, een gebrek aan motivatie .
Een succesvol bedrijf starten en laten groeien is erg moeilijk. Het is nog moeilijker om het voor elkaar te krijgen terwijl je nog steeds fulltime in dienst bent en een inkomen voor jezelf binnenhaalt. (Ik zou het kunnen weten; ik heb het vier keer gedaan.)
Als u een bedrijf start terwijl u nog steeds fulltime werkt, kunt u zich ook veel luxe en zekerheden veroorloven die direct uit het raam verdwijnen als u uw baan opzegt om een zakelijk idee na te streven. Van het voor de hand liggende voordeel van een vast inkomen om je nieuwe onderneming te financieren tot extra voordelen, zoals gedwongen worden om je alleen te concentreren op wat de grootste impact heeft en het verminderen van de druk op jezelf, heb ik persoonlijk positieve voordelen ervaren van het starten terwijl je aan het werk bent.
Maar daarvoor heb je een plan nodig. Hier zijn mijn 10 stappen om je eigen bedrijf te starten terwijl je je fulltime baan behoudt.
1. Vraag jezelf af hoe graag je het wilt.
Het starten van een bedrijf zal moeilijk zijn, zal uw relaties onder druk zetten en zal u voortdurend dwingen moeilijke beslissingen te nemen.
Schrijf een lijst op van alle activiteiten en verplichtingen die je in je leven hebt, met de hoeveelheid tijd die je aan elk ervan besteedt gedurende een week. Let op degenen die u zich kunt veroorloven om uw betrokkenheid bij te verminderen, en laat mensen weten dat u een stapje terug doet om u te concentreren op een nieuw project dat veel voor u betekent. Denk eerst aan de gemakkelijke dingen: tijd besteed aan tv-kijken, videogames spelen of surfen op Facebook en Instagram.
Hoe meer tijd u kunt vrijmaken, hoe sneller u resultaten zult zien.
2. Inventariseer uw vaardigheden, capaciteiten en zwakheden.
Welke vaardigheden vereist uw nieuwe bedrijfsidee? U bezit waarschijnlijk op zijn minst enkele van de noodzakelijke vaardigheden om uw bedrijf te laten slagen, maar als u dat niet doet, staat u voor een moeilijke beslissing. Besteed tijd aan het leren van een nieuwe vaardigheid of besteed het uit aan iemand anders die kan helpen.
In deze vaardigheidsbeoordeling somt u alle troeven en vaardigheden op die uw bedrijfsidee vereist en brengt u die behoeften in kaart met wat u nu wel of niet voor uzelf kunt doen.
3. Valideer uw bedrijfsidee.
Het tijdschrift Fortune heeft onlangs een intensief onderzoek gedaan onder 101 mislukte startups, waarbij gekeken werd naar de vraag waarom startups falen volgens hun oprichters. De nummer 1 reden waarom de meeste bedrijven falen, ontdekte Fortune, is een gebrek aan marktbehoefte aan hun product (dit werd door meer dan 42 procent van de mislukte bedrijven genoemd).
Dit benadrukt echt de noodzaak om uw idee volledig te valideren en eerlijke feedback te krijgen van potentiële klanten voordat u begint met bouwen, creëren en geld uitgeven. Het zit in de menselijke natuur om te denken dat we gelijk hebben en dat onze ideeën altijd geweldig zijn.
Helaas zijn onze bedrijfsconcepten en productideeën vaak niet volledig doordacht, bruikbaar of zelfs niet goed onderzocht.
4. Schrijf uw concurrentievoordeel op.
Een concurrentievoordeel wordt gedefinieerd als een uniek voordeel waarmee u als bedrijf meer omzet of marges kunt genereren en/of meer klanten kunt verwerven en behouden dan concurrenten. Het is wat uw bedrijf tot uw bedrijf maakt.
Dit kan zijn in de vorm van uw kostenstructuur, productaanbod, distributienetwerk, klantenondersteuning of elders in het bedrijf.
5. Stel gedetailleerde, meetbare en realistische doelen.
Zonder haalbare doelen en realistische deadlines voor jezelf te stellen, ga je veel tijd besteden aan het draaien van je wielen. Het is moeilijk om ergens te komen als je niet precies weet waar je heen gaat. In mijn ervaring werkt het het beste om dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse doelen voor mezelf te stellen. Het helpt me om vast te houden aan zowel de korte termijn als de lange termijn doelstellingen.
welke etniciteit is gigi hadid
In het begin zijn uw dagelijkse doelen hoogstwaarschijnlijk kleine overwinningen of taken van het type takenlijst, daarna zult u geleidelijk aan mijlpalen gaan bereiken naarmate u dichter bij de lancering van uw bedrijf komt.
6. Breng je gameplan in kaart met de lanceringsdatum en daarna.
Het is één ding om je doelen te stellen en een heel andere activiteit om precies in kaart te brengen hoe je naar punt B, C, D en verder gaat. Bij deze stap moet u bijzonder proactief zijn. Niemand kan dit voor je doen, maar je kunt het ook niet allemaal alleen doen.
WeWork-medeoprichter Adam Neumann is een groot voorstander van 'altijd weten wat je plan B is'. Zo heeft hij zijn co-working space communities omgevormd tot een miljardenbedrijf.
Uw vermogen om problemen op te lossen en om uw obstakels heen te navigeren, bepaalt het succesniveau van uw bedrijf.
7. Besteed alles uit wat je kunt.
Dit heeft alles te maken met focus. Zoek naar mogelijkheden om elk mogelijk onderdeel van de creatie van uw bedrijf uit te besteden.
U wilt natuurlijk niet dat iemand anders uw doelen of roadmap plant of u 100 procent vertelt hoe uw product of dienst eruit moet zien. Het echte punt hier is dat je alleen hoeft te doen waar je goed in bent. Hoewel het geweldig zou zijn als je je eigen website zou kunnen coderen om je idee voor een online service te testen, als je nog geen kennis hebt van ontwikkelen, kijk je naar een paar maanden toegewijde leertijd om ter zake te komen waar je de basis kunt begrijpen.
8. Zoek actief feedback.
Je doel is om een product of dienst te bouwen die waarde biedt aan mensen. Het heeft geen zin om iets te bouwen dat niemand wil. Het is belangrijk dat u onbevooroordeelde feedback van buitenaf zoekt om er zeker van te zijn dat u iets bouwt dat daadwerkelijk verkoopbaar is.
Doe dit vanaf de eerste dag en stop nooit. Om uw vroege feedbackgroep te vinden, wilt u zich richten op mensen waarvan u weet dat ze u alleen een eerlijke mening zullen geven. Spreek ze persoonlijk aan. Mijn vaste groep bestaat uit een handvol goede ondernemersvrienden en een paar mentoren met wie ik regelmatig contact heb.
Vanaf hier kun je beginnen met het verbreden van je mogelijkheden voor feedback en beginnen met het opnemen van Facebook, LinkedIn Groups, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers en je lokale Starbucks.
9. Vervaag de grenzen tussen persoonlijke projecten en werk niet.
Het lijkt misschien verleidelijk om een betere versie van het bedrijf waar je werkt te maken, maar tenzij je werkgever een aantal belangrijke lessen heeft gemist, staat in je contract waarschijnlijk duidelijk dat je ermee hebt ingestemd om dat niet te doen. Bovendien is dat gewoon een slechte gewoonte en het kan (zal) veel relaties vernietigen die in plaats daarvan op een dag heel nuttig voor je kunnen zijn.
Als u een niet-concurrentiebeding, toewijzing van uitvindingsclausules of geheimhoudingsovereenkomsten hebt, kunt u het beste uw advocaat raadplegen voor persoonlijk advies over deze kwestie.
Het lijkt misschien voor de hand liggend, maar werk niet aan uw project tijdens de bedrijfstijd.
U moet ook afzien van het gebruik van bedrijfsmiddelen voor uw persoonlijke project, hoe verleidelijk dat ook is. Dit omvat het niet gebruiken van uw werkcomputer of online tools, software, abonnementen of notebooks, evenals het niet inroepen van de hulp van andere werknemers.
10. Bereik een kritische massa voordat u uw baan opzegt.
Begrijp me niet verkeerd, ik ben een voorstander om alleen dingen te doen waar ik gepassioneerd over ben, en die dingen te doen met 100 procent van mijn energie. Dat gezegd hebbende, ben ik bereid mijn tijd te nemen om een idee volledig door te lichten, mijn doelmarkt te ontdekken en dat idee met hen te testen, voordat ik de solobeslissing neem dat dit geweldig moet zijn!
De tijd hebben om door te denken en het advies van anderen in te winnen, zal uw nieuwe bedrijf enorm ten goede komen.
Wat nog belangrijker is, is dat je, tenzij je werkt aan een snelgroeiende startup en investeerdersfinanciering kunt krijgen (of je in staat bent om zelf te financieren), een of andere vorm van duurzaam inkomen nodig hebt voordat je nieuwe project in staat is om die enige bron van levensonderhoud voor u te zijn.
Je bedrijf starten terwijl je een fulltime baan hebt zal ongetwijfeld moeilijk zijn, maar het is te doen. Er zijn net zoveel wegen naar ondernemerschap als er ondernemers zijn in deze wereld. Houd rekening met deze stappen en je bent goed op weg om je eigen baas te worden.
Stel je dat geweldige gevoel voor.
