Iedereen kan een leider worden, maar niet iedereen is geschikt voor leiderschap. Dat betekent niet dat ze minder in staat zijn om een belangrijke bijdrage te leveren, alleen dat ze een andere set vaardigheden op tafel leggen.
Er is niets mis met een volgeling te zijn - de wereld heeft hen net zo hard nodig als leiders. Er is een balans in alles. De truc is om te weten welke rol je het beste kunt vervullen.
Hier zijn enkele eigenschappen die kunnen aantonen dat u zich misschien meer op uw gemak voelt bij het volgen dan bij het leiden:
1. Je moet werken om je emoties onder controle te houden. De beste leiders hebben emotionele intelligentie; ze kunnen dingen diep voelen, maar ze zijn emotioneel sterk en blijven de baas over hun gevoelens. Volgers zijn reactiever met hun emoties, terwijl leiders meer reageren.
kim zolciak geboortedatum
2. Je houdt van het midden van de weg. Succesvolle leiders hebben sterke overtuigingen en zijn stoutmoedig in hun overtuigingen, terwijl volgers minder toegewijd zijn aan idealen. Volgers komen uit de storm terwijl leiders er sterk tegen zijn.
wanneer is Ree Drummond getrouwd?
3. Je bent vast en rigide in je denken. Leiders kunnen eigenzinnig en vastberaden zijn, maar ze weten ook wanneer ze flexibel en wendbaar moeten zijn. Volgers zijn meer geneigd om op de vaste koers te blijven, wat er ook gebeurt.
4. Je bent wars van risico's. Van nature zijn volgers voorzichtiger dan stoutmoedig. Leiders combineren grote dromen en actie; ze springen in situaties waarin zowel de uitbetaling als het risico aanzienlijk zijn. Volgers kijken en maken aantekeningen; ze bewegen langzamer.
5. Je hebt niet veel zelfvertrouwen. Leiders zijn vaak besluitvaardig, eigenwijs en zelfverzekerd. Volgers hebben meer kans om grenzen in hun capaciteiten te zien en meer vertrouwen te stellen in de oordelen van anderen.
6. Je bent niet bepaald resultaatgericht. Leiders hebben graag een definitief plan en een blauwdruk voor het behalen van resultaten - een brug tussen doelen en prestatie. Volgers willen graag duidelijke instructies waarmee ze zich meer kunnen concentreren op hun individuele hoekje van het grote geheel.
7. Je geeft de voorkeur aan een scattershot-benadering boven focus. Bij succesvolle leiders draait alles om discipline, focus en dingen voor elkaar krijgen. Volgers voelen zich meer op hun gemak bij afleiding - ze zijn bedreven in het neerleggen en later weer oppakken.
Connecticut assistent-procureur-generaal William Bumpus
8. Je bent niet communicatief. Leidinggevenden zijn vaak goede sprekers en geduldige luisteraars die het leuk vinden om mensen bij elkaar te brengen en te motiveren. Volgers zijn over het algemeen meer introspectief en minder communicatief.
9. Je kijkt niet te ver vooruit. Leiders worden bijna altijd gekenmerkt door een duidelijke visie op de toekomst en die visie delen met anderen. Volgers richten zich ofwel op het moment of sluiten zich aan bij de visie van een leider.
10. Je bent meer bezig met de moeren en bouten dan met inspiratie. Een belangrijke eigenschap van een leider is het motiveren en inspireren van anderen. Voor volgers is dat soort denken helemaal niet vanzelfsprekend.
Zowel leiders als volgers kunnen evenzeer gedreven worden door hun verlangen om het verschil te maken. En het is geen duidelijk onderscheid - de meeste hebben elementen van beide kanten, en de een of de ander kan op de voorgrond treden, afhankelijk van de situatie. Je hoeft niet de baas te zijn om invloedrijk te zijn.
