Een groep archeologen die door oude bedrijfsarchieven groeven, hebben onlangs twee mysterieuze tabletten (ook wel 'muurplaquettes' genoemd) ontdekt waarop de volgende wetten zijn gegraveerd:
I. U zult optimistisch blijven.
Aangezien uw werknemers naar u opkijken voor leiderschap, moet u niet toelaten dat uw zorgen en zorgen een zwarte wolk over alle anderen werpen, want op die manier ligt zeker een mislukking.
II. Gij zult een duidelijke richting aangeven.
Als u een leider wilt zijn, moet u een visie creëren in de hoofden van uw volgelingen vanwaar en waarheen u hen leidt. Als u hierin faalt, zal uw organisatie de wildernis intrekken.
III. U zult een werkbaar plan maken.
Hoewel geen enkel plan in steen gebeiteld mag worden en plannen moeten worden gewijzigd wanneer de omstandigheden veranderen, als je hebt gefaald om te plannen, dan heb je waarlijk ook gepland om te mislukken.
IV. Gij zult voor voldoende middelen zorgen.
Hoewel er echt staat geschreven dat geloof bergen kan verzetten, moet dat geloof vergezeld gaan van bulldozers, dumptrucks en betaalde werknemers die weten hoe ze ze moeten gebruiken.
V. Gij zult meer luisteren dan praten.
Leiderschap bestaat niet uit het geven van lezingen en het geven van bevelen. Leiderschap bestaat uit begrijpen wat anderen verlangen en dat verlangen benutten om het algemeen welzijn te dienen.
VI. Gij zult geen vergaderingen houden zonder agenda.
Stuur vóór elke vergadering een decreet uit waarin wordt vastgelegd wat er wordt besproken en voor hoe lang. Houd je dan aan je eigen besluit alsof de productiviteit van het hele team ervan afhangt. Voorwaar, dat doet het.
VII. Gij zult niet in het openbaar kritiek leveren.
Hoewel uw personeel en collega's bestaan uit dwazen en schurken, zorgt publieke schaamte voor wrok. Mocht een volgeling een berisping verdienen, geef deze dan in de privacy van uw kantoor.
hoe lang is robert lamm
VIII. U zult een werknemer niet vragen iets te doen wat u zelf niet zou doen.
Echt grote leiders, als ze een stukje afval op de vloer van een gang zien liggen, zullen zich bukken, het oppakken en in de prullenbak gooien.
IX. Gij zult van uzelf geen knelpunt maken.
Als u erop staat elke definitieve beslissing te nemen, zal de voortgang van uw organisatie tot stilstand komen. Als u niet kunt delegeren, heeft u niets te maken met het voorwenden van een leider.
X. Geef je team de eer.
Echte leiders nemen de schuld op zich als het mis gaat en nemen geen eer als het goed gaat. Uw rechtmatige beloning zal de liefde en toewijding zijn van degenen die voor u blijven werken.
