Je wordt gevraagd om te spreken op een evenement, maar je hebt er een hekel aan om voor mensenmassa's te staan. Verzin je een excuus en weiger je beleefd, of erken je een reden achter de uitnodiging, grijp je naar de gelegenheid en begin je na te denken over hoe je je gaat voorbereiden? Hoe u reageert, zegt veel over uw algehele succes in zaken en leven. Dat is volgens Jason Hanold, CEO van het in Chicago gevestigde executive search-bureau Hanold Associates . Als iemand die HR-leiders voor bedrijven als Amazon en Nike vindt en begeleidt, zegt Hanold dat er een aantal belangrijke verschillen zijn tussen mensen die risicomijdend zijn en mensen die een grotere tolerantie hebben voor het nemen van risico's.
Risiconemers klimmen sneller op de bedrijfsladder en verdienen meer.
U kunt punten voor loyaliteit krijgen als u jarenlang in een positie blijft, maar op die manier zult u nooit naar de top stijgen. Ja, het kan eng zijn om na te denken over vrijwilligerswerk om een nieuw kantoor in een opkomende markt te leiden. Wat als je leuke baan thuis er niet is als je terugkomt? En hoe zal uw gezin zich aanpassen aan het wonen in het buitenland? Dit zijn echte zorgen, maar de mensen die een kans zien om hun moed te bewijzen door naar een dergelijke kans te grijpen, zijn degenen die opvallen bij het leiderschap van het bedrijf. 'Met elk van die bewegingen heb je de mogelijkheid om versneld te leren, versnelde compensatie, in plaats van iemand die een plek vindt waar ze zich prettig voelen en daar gaat zitten en neerstrijken', zegt Hanold.
Risiconemers zijn early adopters van technologie.
Risicomijdende mensen houden niet van verandering en houden mogelijk langer vast aan vervagende technologie dan zou moeten. Dus als je nog steeds een klaptelefoon gebruikt in plaats van de nieuwste smartphone of tablet, kan deze de verkeerde soort boodschap overbrengen. 'Als executive recruiters hebben we de neiging om alleen naar de kleine nuances te zoeken... soms, letterlijk wat [mensen] naar de tafel brengen, en je kunt een idee krijgen van hun [comfort met] risico's', zegt Hanold.
Mensen die risicomijdend zijn, kunnen een verwrongen zelfbeeld hebben.
Hanold zegt dat mensen die het zekere voor het onzekere nemen, zichzelf omschrijven als verantwoordelijk, bedachtzaam, weloverwogen en voorzichtig. Anderen kunnen deze personen echter zien als gebrek aan moed, gereserveerd en minder dan inspirerend. Ze zouden ze zelfs saai kunnen noemen. 'De reden die er toe doet, is dat als u een risicomijdende persoon bent die voor een risiconemer werkt, zij u misschien met meer negatieve connotaties zullen zien dan wanneer u werkt voor een meer risicomijdende persoon, [die u mogelijk als meer verantwoordelijk beschouwt] en gemeten, en ze zouden je risicomijdendheid kunnen omarmen', zegt hij.
hoe lang is hoda kotb
U kunt zich meer op uw gemak voelen met risico's.
Maar het gaat om oefening en het ontwikkelen van nieuwe gewoonten. Het betekent niet dat je plotseling een basejumper moet worden, maar alleen iemand die jezelf voortdurend uitrekt, zelfs op kleine manieren. 'Begrijp waar je je comfortabel voelt en waar je niet op je gemak bent, en blijf je eigen grenzen verleggen naar een gebied dat minder comfortabel is', zegt Hanold.
Risicomijdende mensen kunnen te bang zijn voor wat anderen denken.
De waarheid is dat mensen opmerkelijk egocentrisch zijn, en de meeste mensen geven er niets om wat je doet of hoe je zou kunnen morrelen als je iets nieuws probeert. 'Het is interessanter voor andere mensen om in de buurt te zijn van mensen die lekker in hun vel zitten', zegt Hanold. 'En het is aan ieder van ons om daar te komen.'
