recht is misschien wel het topwoord dat wordt geassocieerd met de millenniumgeneratie. In feite, 71 procent van de Amerikaanse volwassenen beschouwt millennials als 'egoïstisch' en 65 procent denkt dat millennials 'het recht hebben'. Of je nu wel of niet gelooft dat het label 'recht' klopt, perceptie is realiteit.
Sommige van de millennial-gedragingen die als recht worden bestempeld, zijn ...
- Verwachten om een baan te landen bij het afstuderen van de universiteit.?
- Een bepaald salaris of promotie eisen.?
- Uitgaande van specifieke flexibele uren op het werk.?
Ongeadresseerde rechten bij uw millennial-medewerkers kunnen leiden tot onethisch gedrag, meer verloop, onderpresteren, lagere arbeidstevredenheid en/of verlies van leiderschapsinvloed, aangezien millennials hun managers als onredelijk, koppig of irrelevant kunnen beschouwen. Inzicht in de oorsprong van het recht op millennials - of in ieder geval de perceptie daarvan - is nuttig voordat problemen met rechten worden aangepakt.
De 5 bijdragers van Millennial 'Entitlement'
1. Ouderschap
missy en bryan lanning echtscheiding
In hoge mate is rechten een aangeleerd gedrag. Millennials beschouwden zichzelf nooit als rechthebbende, maar hun ouders geloofden dat ze recht hadden op alles - dus de opkomst van 'helikopterouders'. Het was misschien een nobele opvoedingsstijl, maar het had onverwachte gevolgen die verschillende gedragingen en verwachtingen in een hele generatie brachten.
2. Menselijke natuur
Recht hebben is een menselijke conditie die niet exclusief is voor millennials. Mensen zijn van nature egoïstisch. We moeten hard en opzettelijk werken om ons egoïstische gedrag te overwinnen of te onderdrukken.
Volwassenheid is het vermogen om te zien en namens anderen te handelen, terwijl onvolwassenheid de dingen niet vanuit het oogpunt van iemand anders ziet. In veel gevallen is het normaal dat millennials rechten uitstralen omdat ze onvolwassen zijn in het begrijpen van de dynamiek op de werkplek.
Bovendien blijft het menselijk brein zich ontwikkelen tot een persoon rond de vijfentwintig is. Een huis kopen, trouwen en kinderen krijgen helpt om volwassenheid en een mentaliteit van de ander eerst te versnellen, maar millennials wachten langer dan vorige generaties om die levensfasen in te gaan.
3. Kennis- en vaardigheidsverschuiving
Achtenzestig procent van personeelsmanagers zeggen dat millennials vaardigheden hebben die eerdere generaties niet hebben. Voor het eerst in de geschiedenis hebben de opkomende generaties kennis en vaardigheden die vorige generaties niet hebben.
Het recht van sommige millennials komt voort uit hun mening dat ze meer kennis hebben op bepaalde gebieden, waardoor hun standpunten of acties daar meer gewicht krijgen. Millennials kunnen de traditionele grenzen van de werkplek of hiërarchie overschrijden om hun unieke perspectief of expertise te delen om hun teams te helpen innovatiever en efficiënter te zijn.
4. Eigendom
hoe oud is andrew flair
De verbonden wereld heeft millennials in staat gesteld om eigenaarschap te nemen. Glassdoor en LinkedIn maken het eigendom van iemands carrière mogelijk. YouTube staat eigendom van iemands inhoud toe. Instagram en Snapchat staan eigendom van iemands persoonlijke merk toe. Netflix staat eigendom van iemands inhoudsconsumptie toe.
Het internet heeft millennials personalisatie en maatwerk geboden bij elke wending van hun leven, en nu verwachten ze dezelfde controle op het werk en in hun carrière.
Millennials staan sceptisch tegenover 'hun contributie betalen' vanwege het wantrouwen tussen werkgever en werknemer dat ze uit de eerste hand hebben gezien in de situaties van hun ouders. Zo benaderen millennials hun carrière als free agents, nemen ze eigenaarschap en zoeken ze naar nieuwe kansen of creëren ze hun eigen carrière door middel van ondernemerschap.
hoe oud is Billy Dean?
De afwijzing van het traditionele loopbaanpad en de normen op de werkplek wordt door velen gezien als 'recht', maar misschien is een betere omschrijving eigendom of bevoegd . Millennials zijn niet geïnteresseerd in uren woon-werkverkeer, jarenlang werken in de hoop op promotie, en van negen tot vijf aan een bureau zitten om de enige reden dat 'zo is het altijd geweest'. Dat is het tegenovergestelde van eigendom.
Millennials zijn geïnteresseerd in eigendom, vrijheid, erfenis en impact tijdens hun loopbaan, niet alleen aan het einde. Dit is een nobele zoektocht waar elke generatie achter kan staan.
5. Snelle tijden
We leven in snelle tijden, veranderende tijden. De beroemde futurist en auteur Ray Kurzweil gelooft zelfs dat we in de eenentwintigste eeuw geen honderd jaar vooruitgang zullen ervaren, maar twintigduizend - dankzij technologie.
Millennials hebben nieuwe verwachtingen van wat mogelijk is en zijn minder tolerant ten opzichte van wat ooit was vanwege de snelle tijden van vandaag. Dit resulteert in gedrag dat als 'rechtvaardig' wordt ervaren, omdat millennials...
- zijn minder tolerant ten opzichte van niet snel bewegen.
- zijn beter opgeleid in de 'nieuwe wereld' van vandaag.
- leef in een wereld waar succes sneller kan worden behaald.
- tools (technologie, apps, software, etc.) onder de knie hebben die het speelveld gelijk hebben gemaakt.
- zijn in staat gesteld door een freelance-economie om iets voor zichzelf te creëren.
- hebben een overvloedige en grenzeloze mentaliteit die hen eindeloos optimisme, vertrouwen en passie geeft.
Dit gedrag kan millennials het recht geven... of het kan van hen de volgende generatie van mondige en betrokken werknemers maken.
(Ontdek meer generatiestrategieën in het nieuwe boek van Ryan, De millennial-handleiding: de complete handleiding voor het beheren, ontwikkelen en betrekken van millennials op het werk .)
