Vraag iedereen met wie ze het liefst werken, aardige jongens of pestkoppen, en je krijgt snel en zeker antwoord - zowat iedereen zegt dat ze het liefst een kantoor delen met goedhartige weldoeners.
Dat zeggen mensen in ieder geval.
Maar als je ooit de kantoorliefhebster bent geweest, weet je dat wat mensen beweren te willen en hoe ze zich daadwerkelijk gedragen, volledig op gespannen voet kan staan. Terwijl iedereen vriendelijkheid en samenwerking prijst, zijn uitzonderlijk aardige mensen vaak vinden dat hun goede daden op narigheid stuiten , spot, uitbuiting en achterbaksheid. Waarom is dat?
hoe oud is anjelah johnson?
Je zou kunnen concluderen (niet geheel ongegrond) dat mensen soms nare, hypocriete wezens zijn, maar volgens een recente Canadese studie de reden waarom onze gestelde idealen en onze acties in het echte leven niet overeenkomen, is ingewikkelder dan dat. Niceness, zo blijkt uit het onderzoek, kan zelfs bedreigend overkomen.
De kantoor-superman laat iedereen er slecht uitzien
We komen allemaal naar superheldenfilms om te zien hoe goeden zegevieren en slechteriken krijgen wat hen te wachten staat. Maar wanneer Superman de dag op het scherm redt, is er geen reden voor de gemiddelde omstander om zich slecht te voelen over het niet stoppen van die op hol geslagen trein. Van gewone stervelingen wordt immers niet verwacht dat ze superkrachten hebben.
hoe oud is kelly o'donnell
Dingen zijn anders op het werk wanneer een echt persoon de rol van superheld begint te spelen, ontdekten psychologieprofessor Pat Barclay en zijn medewerkers toen ze proefpersonen naar het laboratorium brachten om een reeks economische spelletjes te spelen. Uitzonderlijk gulle en hardwerkende collega's zorgen ervoor dat de mensen om hen heen er slecht uitzien in vergelijking. Hun supervriendelijkheid en productiviteit dagen andere werknemers uit om op hetzelfde niveau te presteren, en dat kan vervelende reacties oproepen, ontdekten de onderzoekers.
'Meestal houden we van de medewerkers, de goeden,' merkte Barclay op, maar wanneer mensen zich in competitieve omgevingen bevinden, zoals veel kantoren, draait het script om. 'Mensen zullen een hekel hebben aan de echt goede jongens. Dit patroon is terug te vinden in elke cultuur waarin ernaar is gekeken.' In bijzonder moeilijke omgevingen zullen mensen een uitzonderlijke lieverd aanvallen, zelfs als dit de groep als geheel schaadt.
Hoe terug te vechten tegen het anti-do-gooder-effect?
Hoewel het onderzoek van Barclay niet bedoeld was om realistische strategieën te suggereren voor degenen die getroffen zijn door deze vervelende menselijke neiging om de uitzonderlijk aardige mensen te straffen, gaf ik hem, toen ik hem een e-mail stuurde, graag advies.
hoe oud is lauren thompson?
'Het kan helpen om de rollen om te draaien aan de critici: wijs erop dat ze alleen maar aanvallen om te voorkomen dat ze er slecht uitzien', was zijn eerste suggestie. Maar de beste oplossing is misschien nog eenvoudiger: plaats jezelf niet in situaties waarin je met vreselijke mensen moet werken.
'Misschien is de beste oplossing om gewoon betere medewerkers te vinden. Als je wordt bekritiseerd omdat je te aardig bent of te hard werkt, ga dan op zoek naar anderen die net zo aardig en hard werken als jij. Als coöperatieve mensen met elkaar samenwerken, zijn ze veel beter af dan hun critici', adviseert Barclay verstandig.
Wat je reactie op de haters ook is, deze studie bewijst tenminste dat je niet gek aan het worden bent. Er is een echte, wetenschappelijk gevalideerde reden dat extra goed zijn soms het slechtste in mensen naar boven haalt. Dat zou je er niet van moeten weerhouden om je geliefde zelf te zijn, maar het zou je voorzichtiger moeten maken met aan wie je je vriendelijkheid uitgeeft.
