Ik heb woensdag meer tijd besteed dan ik had moeten doen het papierwerk dat WeWork heeft ingediend met de Securities and Exchange Commission voorafgaand aan de beursgang.
Ik kon gewoon niet wegkijken.
Ik ben als klant fan van WeWork geweest. Maar het is zo anders om op deze manier over het bedrijf te lezen -- de manier waarop het zichzelf portretteert, wanneer het wil dat we het allemaal zien, pre-IPO.
Elke pagina van de S-1-aanvraag onthulde weer een andere zinswending - een nieuwe sprong - fascinerender dan de vorige.
Als je een ondernemer bent die ervan droomt een belachelijk groot bedrijf op te bouwen, moet ik zeggen: dit is verplichte lectuur.
Het verhaal en de vragen.
Mijn affiniteit met WeWork gaat eigenlijk over nostalgie. Het komt voort uit het feit dat mijn laatste bedrijf in één is begonnen. Er is ook een sentimenteel verhaal over de overleden grootmoeder van mijn vrouw en een WeWork-T-shirt dat ik droeg om haar een keer te bezoeken.
hoe lang is amy robach
Tegelijkertijd: ik werk nu aan een nieuwe startup, en we ontmoeten elkaar op een WeWork omdat het in principe gratis is -- een extraatje van het aanmelden voor een American Express Platinum Business Card.
Het is een geweldige deal voor ons, maar het heeft me sceptisch gemaakt. Laten we ons echter concentreren op het prospectus zelf, en hoe het verhaal dat u erin vindt, u ertoe zou moeten brengen vragen te stellen over uw eigen bedrijf. Vragen als:
Wat verkoop je precies?
Het prospectus begint met een opschrift, iets wat je niet elke dag ziet:
'We dragen dit op aan de energie van wij - groter dan ieder van ons, maar in ieder van ons.'
Het wordt alleen maar beter, aangezien de eerste twee zinnen van het eigenlijke prospectus zelf als een parodie lezen:
'Wij zijn een gemeenschapsbedrijf dat zich inzet voor maximale wereldwijde impact. Onze missie is om het bewustzijn van de wereld te verhogen.'
Ja oke. WeWork houdt vol dat het iets verkoopt dat 'space as a service' wordt genoemd.
Maar praktisch gesproken renoveert en verdeelt het kantoorruimte die het verhuurt aan freelancers, startups en grotere zakelijke klanten. Welke klinkt als een bedrijf voor jou?
Hoe essentieel ben jij?
The We Company vindt zijn mede-oprichter en CEO, Adam Neumann, zeker essentieel. Om te citeren:
'Ons toekomstige succes hangt voor een groot deel af van de voortdurende service van Adam Neumann, onze medeoprichter en chief executive officer, die niet kan worden gegarandeerd of gegarandeerd.
heeft Robert Duvall kinderen?Adam ... is van cruciaal belang voor onze activiteiten. Adam was de sleutel tot het bepalen van onze visie, strategische richting en uitvoeringsprioriteiten. We hebben geen arbeidsovereenkomst met Adam en er is geen garantie dat Adam in welke hoedanigheid dan ook voor ons zal blijven werken of onze belangen zal dienen.
Als Adam niet blijft dienen als onze chief executive officer, kan dit een wezenlijk nadelig effect hebben op ons bedrijf.
Neumann houdt ook aandelen met meerderheid van stemmen zodra de deal rond is, en als hij sterft, krijgt zijn vrouw (Rebekah, die als chief brand officer voor de We Company werkt) inspraak in wie hem vervangt.
als de Financiële tijden suggereerde -- ik neem aan dat het ironisch is, maar mijn vermogen tot ironie is weg na het lezen van dit ding -- een deel van Neumanns kritische bijdrage zou kunnen zijn dat hij de enige leidinggevende is die mogelijk dingen zou kunnen reciteren als 'de energie van wij' en ' space as a service' en barstte niet in lachen uit.
Hoe verstrikt ben jij?
Er is een heel gedeelte van dit prospectus dat pagina na pagina verder gaat en alles uitlegt
de talloze deals die Neumann heeft met WeWork -- alles van zijn aandelenaandeel, tot de beloften die hij heeft gedaan om $ 1 miljard te doneren met zijn vrouw aan liefdadigheid, tot zijn gewoonte om kantoorruimte te kopen en vervolgens deals te ondertekenen om de ruimte terug te verhuren aan WeWork, soms op dezelfde dag.
Noch Adam, noch Rebekah krijgt een salaris. Ik begrijp waarom -- ze worden zeker gecompenseerd en nog wat. Maar met elke andere verstrengeling die hier wordt toegevoegd, voelt het gewoon vreemd aan. Het komt allemaal neer op een atypische opstelling, om het luchtig te zeggen.
Hoe zijn de cijfers?
O, de cijfers. Ze zijn in zoveel opzichten uit de hitlijsten.
hoe lang is brett baier
Laten we beginnen met het feit dat het bedrijf in de eerste helft van dit jaar $ 689,7 miljoen verloor, op $ 1,54 miljard aan inkomsten. Op de een of andere manier is het nog gekker om te beseffen dat dit betekent dat voor elke klant die de We Company won, hij in feite ongeveer $ 5.200 verloor. ( CBS rekende uit.)
Daarentegen werd de We Company gewaardeerd op $ 47 miljard tijdens de laatste kapitaalverhoging, dankzij SoftBank. En ze hebben het lidmaatschap verdubbeld in het afgelopen jaar.
5. Wat is je ambitie?
Ik denk dat dit teruggaat naar het hele ding over volhouden dat je geen vastgoedbedrijf bent; je probeert in plaats daarvan 'het bewustzijn van de wereld te verhogen'.
Ik ben er helemaal voor om een levensstijl te verkopen en jezelf te onderscheiden als iets anders dan een handelsartikel. Het is de strijd die ik zie (en schrijf over) de luchtvaartmaatschappijen voortdurend vechten.
Maar uiteindelijk moet er een soort 'daar' zijn. Er moet een echte, fundamentele business zijn om alles te rechtvaardigen.
Dat is de vraag voor WeWork. En als je een bedrijf met echte ambitie opbouwt, is dat de vraag die je jezelf waarschijnlijk ook moet stellen.
