Als het gaat om salie-achtige wijsheid, circuleert de CEO van Berkshire Hathaway, Warren Buffett, een bergachtig overschot op internet.
Sommige van zijn adviezen zijn zo gezond verstand dat het ons stopt en ons doet nadenken over de vraag of we echt voldoen aan de dingen die er echt toe doen. Neem bijvoorbeeld dit waarheidsgetrouwe spiegelmoment uit de Orakel van Omaha :
Kortom, als je mijn leeftijd bereikt, zul je je succes in het leven echt afmeten aan het aantal mensen dat je wilt hebben liefde dat doe je echt liefde u. Ik ken mensen die veel geld hebben, en ze krijgen testimonial diners en krijgen ziekenhuisvleugels naar hen vernoemd. Maar de waarheid is dat niemand in de wereld houdt van hen. Dat is de ultieme test van hoe je je leven hebt geleefd. Het probleem met liefde is dat je het niet kunt kopen. Je kunt seks kopen. U kunt getuigenisdiners kopen. Maar de enige manier om te krijgen liefde zal zo zijn lief . Irritant als je veel geld hebt. Je zou denken dat je een cheque zou kunnen schrijven: Ik koop voor een miljoen dollar aan liefde . Maar zo werkt het niet. Hoe meer je geeft liefde weg, hoe meer je krijgt. [Vetgedrukte nadruk duidelijk van mij.]
Dit is lang niet zo eenvoudig als het klinkt. De samenleving heeft ons geleerd dat we koste wat kost moeten wedijveren en 'winnen' om de top te bereiken, soms ten koste van anderen. Onderweg werden we egocentrisch en vergaten we dienstbaarheid, mededogen, dankbaarheid en respect. Met andere woorden, we zijn vergeten hoe we moeten liefhebben .
Ik weet niet hoe het met jou zit, maar als ik bijna 90 jaar oud ben, zoals Buffett is, is het laatste wat ik wil het vreselijke en droevige vooruitzicht onder ogen te zien dat ik de 'ultieme test' van Buffett niet zal doorstaan.
Ik zeg dit niet vanuit een plaats van onzekerheid, maar van bevestiging en lof voor iemands levenswerk. Mensen zijn ontworpen om de emoties van liefde te ervaren - niet de zachte, romantische soort liefde die ervoor zorgt dat uw personeelsteam op hun nagels bijt.
hoe lang is skylar stecker
Laten we dit verder onderzoeken.
Wat Heeft Liefde Ermee Te Maken?
Liefde tonen op het werk en in het bedrijfsleven is opdagen met acties. Zo zorgen wij, als leiders, voor anderen om hun beste werk te doen. Het is hoe wij, als oprichters, een nobele bedrijfsmissie uitvoeren met uitmuntendheid en in dienst van anderen.
Hoe wordt bruikbare liefde openlijk weergegeven als een zakelijke waarde die tot ongebruikelijke resultaten leidt? Er is één harde voorwaarde. Zoals Buffett in zijn citaat zei, kunnen mensen niet in de positie verkeren om liefde te ontvangen als ze niet bereid zijn zichzelf in de positie te plaatsen om het weg te geven.
Laat me je drie manieren voorstellen waarop je dat grondig kunt doen en aan het einde van je leven de 'ultieme test' van Warren Buffett met vlag en wimpel kunt doorstaan.
1. Houd van je werk.
Buffett zei dit in een apart citaat: 'In de zakenwereld zijn de mensen die het meest succesvol zijn degenen die doen waar ze van houden.'
Denken we daar ooit over na als we bezig zijn met de dagelijkse sleur? We werken ons uit de naad en hebben een bestaan van loonstrookje tot loonstrookje; misschien vinden we werkzekerheid voor een paar jaar, misschien minder. Maar in een ander spiegelmoment, hoeveel van ons kunnen echt toegeven dat we zouden willen dat we iets anders deden - iets wat we eigenlijk... geliefd?
Onderzoek heeft gesuggereerd dat doen waar we van houden een belangrijke bijdrage levert aan ons geluk als mens. De wereldberoemde filosoof en arts Albert Schweitzer zei ooit: 'Succes is niet de sleutel tot geluk. Geluk is de sleutel tot succes. Als je houdt van wat je doet, zul je succesvol zijn.'
2. Houd van je klanten.
Een recent voorbeeld van goed van je klanten houden, kwam in een interview dat ik voerde met Kyle Slager, CEO van San Diego Raken , de best beoordeelde app voor dagelijkse rapportage en software voor veldbeheer voor de bouwsector.
Om meer waarde te bieden dan wie dan ook in de bouwmarkt, leerde het team van Slager de zeldzame deugd van empathie als een zakelijke praktijk om hun klanten op een dieper niveau dan ooit tevoren te begrijpen.
Dit betekende meer tijd met hen doorbrengen en eerlijke relaties opbouwen op een echt menselijk niveau van begrip over de ware behoeften van hun klanten.
Als gevolg hiervan evolueerde de empathie-first focus van Raken tot een zakelijke missie 'om de snelste, gemakkelijkst te gebruiken oplossingen voor de bouwsector te creëren'.
Slager zei dat de meeste bedrijven in zijn branche falen omdat ze meer gericht waren op het toevoegen van toeters en bellen aan hun product dan het leveren van echte waarde.
'Ik denk dat het heel moeilijk is om te slagen als je meer verliefd bent op je product dan op je klant in welke markt dan ook, vooral in de bouw', zegt Slager.
3. Houd van je medewerkers.
Houden van uw medewerkers komt het best tot uiting door hen te waarderen als menselijke wezens; het verwijdert obstakels van hun pad, geeft ze de kans om elke dag te doen waar ze goed in zijn en maakt ze klaar voor succes.
Een geweldige strategie om goed van je werknemers te houden, is om hun werk betekenis en een doel te geven. In Geven en nemen , Wharton-professor Adam Grant citeert onderzoek waaruit bleek dat wanneer mensen een doel in hun werk vinden, dit niet alleen het geluk van die persoon verbetert; het verhoogt ook de productiviteit - een win-winsituatie voor de hele organisatie.
Het bevorderen van een werknemerservaring van deze omvang zorgt ervoor dat mensen houden van wat ze doen (zie punt nr. 1). Dit creëert het ultieme concurrentievoordeel van mensen die elke dag met passie, loyaliteit en emotionele betrokkenheid op hun werk verschijnen.
