Veel literatuur over disruptie of innovatie lijkt vaak op junkfood: het smaakt heerlijk, heeft weinig inhoud en al snel krijg je er spijt van dat je er geld aan hebt uitgegeven omdat het niet echt iets heeft gedaan om je instelling te verbeteren.
Natuurlijk zijn er uitzonderingen, maar weinig zakelijke boeken gaan in op wat er echt nodig is om innovatief te zijn en disruptieve producten te lanceren. Dit is voor een deel wat mij inspireerde om een boek publiceren kort geleden. Na met honderden mensen bij grote en kleine bedrijven te hebben gesproken, viel het me op dat zoveel bedrijven die innovatief proberen te zijn het gewoon verkeerd doen.
Wat ik ontdekte was dat er aanzienlijke investeringen en veel herhaling nodig zijn om goed te worden in disruptief zijn. En de meeste bedrijven hebben niet de eetlust om te blijven proberen om voorop te blijven lopen. Ze vervallen in plaats daarvan in conformiteit en efficiëntie zodra ze hun maaltijdkaart hebben gevonden.
hoe oud is sharon op jong en rusteloos
Het goede nieuws is dat er manieren zijn om tegen deze traagheid te vechten.
Weersta te veel structuur.
Om iets steeds beter te doen, kun je niet één keer innovatief zijn. De kern van uw bedrijf moet een voortdurend herschikken van het kaartspel zijn. Je moet accepteren dat een gebrek aan structuur het nieuwe normaal is. Door bijvoorbeeld te accepteren dat je alleen de volgende taak voor je hoeft te weten versus de volgende taken, sta je meer open voor het accepteren van dit gebrek aan structuur en kun je flexibel blijven. Agile-methodologie is bijvoorbeeld gebaseerd op het uitgangspunt dat programmeurs slechts in een cyclus van twee weken hoeven te werken, versus een traditionele op waterval gebaseerde ontwikkelingscyclus gedurende 12-18 maanden, omdat meer bedrijven zich realiseren dat korte stints de mogelijkheid voor verandering openlaten en voor aanpassing, wat een belangrijk onderdeel is van innovatie.
Kies je focus verstandig.
hoe oud is lisa boothe fox news
Dus als je actief probeert je niet bezig te houden met te veel structuur, hoe focus je dan? In werkelijkheid is er altijd een focus, maar die ligt niet zo zwaar op uw producten of diensten. In plaats daarvan moet u uw bedrijf richten op een idee of trend die nooit uit de mode raakt.
Je zou naar Amazon kunnen kijken en zeggen dat het een technologiebedrijf is. Als je het Jeff Bezos vraagt, zou hij zeggen dat de focus van Amazon ligt op het verkopen van dingen en dat technologie slechts het middel is om op te schalen. Als je met een directeur van Toyota praat en vraagt of het een autobedrijf is, dan zijn ze het daar niet mee eens en zeggen ze in plaats daarvan dat het een transportbedrijf is.
Om echt disruptief te zijn, moet je je bedrijf zien als iets dat groter is dan de producten of diensten die je gebruikt. Het moet iets zijn, zoals het verbinden van mensen of transport, dat niet uit de mode raakt, hoeveel jaren of technologieën er ook verstrijken. De echt lelijke waarheid is dat het indruist tegen de meeste managementpraktijken die je op een goede businessschool zult leren, vanwege het aanzienlijke risico dat het met zich meebrengt op elke balans.
waar woont alma wahlberg nu?
Word goed in crashen en branden.
Het ontwikkelen van een disruptief bedrijf vereist veel mislukkingen. Je moet die spier opbouwen tot waar je een tweede natuurreflex hebt om alles te verbranden en iets groters, sneller en sterker te laten groeien. Dat is geen gemakkelijke vaardigheid en ook niet goedkoop om te leren. Het wordt bemoeilijkt door het feit dat je altijd in een staat van overleving zult zijn, je zorgen maakt over wat je concurrenten bedenken, en vecht tegen de tijd en verandering, en de wens om jezelf in een veilige positie te verschansen.
In plaats daarvan moet een start-up superflexibel zijn terwijl het blijft groeien. Hoe kun je buigen en buigen voor nieuwe gebieden terwijl je de soorten economische verschuivingen weerstaat die bedrijven regelmatig failliet laten gaan? Het is geen gemakkelijke taak, waardoor het de lelijke waarheid is die de meeste innovatieboeken niet herkennen. Het is echter absoluut cruciaal om de rest voor te blijven in plaats van voortdurend over je schouder te kijken.
