NON-PROFITORGANISATIES

Non-profitorganisaties zijn instellingen die hun zaken doen met het doel andere individuen, groepen of doelen te helpen in plaats van zelf winst te maken. Non-profitgroepen hebben geen aandeelhouders; geen winst uitkeren op een manier die leden, bestuurders of andere individuen in hun privé-capaciteit ten goede komt; en (vaak) vrijstelling krijgen van verschillende belastingen als erkenning voor hun bijdragen aan de verbetering van het algemene sociale weefsel van de gemeenschap.

Non-profitgroepen 'zijn zo divers als de National Football League, Harvard University en Fannie Mae. Een derde van deze organisaties zijn kerken', schreef Roz Ayres-Williams in Zwarte onderneming . 'Omdat non-profitorganisaties zoveel interessegebieden bestrijken - liefdadigheid, religie, gezondheid, wetenschap, literatuur, natuurbescherming, kunst en zelfs sport - is het gemakkelijk om een niche te vinden, wat je roeping ook is.'

Non-profitorganisaties zijn veel belangrijker voor de algehele Amerikaanse economie dan algemeen wordt erkend. Sommige bronnen geven inderdaad aan dat het totaal aan non-profitorganisaties een derde sector van de Amerikaanse economie omvat, samen met de particuliere (zakelijke) en publieke (overheids)sectoren. Volgens een rapport gepubliceerd door het National Center for Charitable Statistics waren er in 2004 slechts 1,4 miljoen non-profitorganisaties actief in de VS, 59 procent waren openbare liefdadigheidsinstellingen en 41 procent particuliere stichtingen.

SOORTEN NON-PROFIT ORGANISATIES

Een breed scala aan liefdadigheidsinstellingen en andere instellingen zijn geclassificeerd als non-profitorganisaties volgens de Internal Revenue Code. Veel van deze kwalificeren onder de definitie in sectie 501(c)(3) van de Code, die bepaalt dat al het volgende in aanmerking komt voor belastingvrije status: 'Corporations, en elke gemeenschapskas, fonds of stichting, georganiseerd en geëxploiteerd uitsluitend voor religieuze, liefdadige of wetenschappelijke doeleinden, tests voor openbare veiligheid, literaire of educatieve doeleinden, om bepaalde nationale of internationale amateursportcompetities aan te moedigen, of om wreedheid jegens kinderen of dieren te voorkomen', op voorwaarde dat de instellingen zich houden aan de basisnormen voor gedrag en vereisten voor de toewijzing van nettowinst.

Liefdadigheidsinstellingen

Liefdadigheidsinstellingen vormen het grootste deel van de Amerikaanse non-profitorganisaties. Deze omvatten een grote verscheidenheid aan instellingen die zich bezighouden met armoedehulp (soepkeukens, adviescentra, opvangcentra voor daklozen, enz.); religie (kerken en hun bijkomstige bezittingen, zoals begraafplaatsen, radiostations, enz.); wetenschap (onafhankelijke onderzoeksinstellingen, universiteiten); gezondheid (ziekenhuizen, klinieken, verpleeghuizen, behandelcentra); onderwijs (bibliotheken, musea, scholen, universiteiten en andere instellingen); bevordering van maatschappelijk welzijn; behoud van natuurlijke hulpbronnen; en promotie van theater, muziek en andere schone kunsten.

Belangenbehartigingsorganisaties

'Deze groepen proberen het wetgevingsproces en/of het politieke proces te beïnvloeden, of anderszins voor bepaalde standpunten op te komen', legt Bruce R. Hopkins uit in The Law of Tax-Exempt Organizations. 'Ze noemen zichzelf misschien 'sociale welzijnsorganisaties' of misschien 'politieke actiecomités'. Niet alle belangenbehartiging is lobbyen en niet alle politieke activiteiten zijn politieke campagneactiviteiten. Sommige van dit soort programma's kunnen worden bereikt via een liefdadigheidsorganisatie, maar dat resultaat is zeldzaam wanneer belangenbehartiging de primaire taak van de organisatie is.'

Lidmaatschapsgroepen

Dit soort non-profitorganisaties omvat bedrijfsverenigingen, veteranengroepen en broederlijke organisaties.

Sociale/recreatieve organisaties

Countryclubs, hobby- en tuinclubs, studentenverenigingen en studentenverenigingen van hogescholen en universiteiten, en organisaties voor sporttoernooien kunnen allemaal kwalificeren als non-profitorganisatie, op voorwaarde dat ze zich houden aan de basisrichtlijnen voor de verdeling van netto-inkomsten, enz. In tegenstelling tot andere belastingvrije organisaties, hun beleggingsinkomsten zijn belastbaar.

'Satelliet'-organisaties

Hopkins wees erop dat 'sommige non-profitorganisaties opzettelijk zijn georganiseerd als hulp- of dochterondernemingen van andere organisaties.' Dergelijke organisaties zijn onder meer coöperaties, pensioenfondsen en andere fondsen voor personeelsbeloningen, en titelhoudende bedrijven.

Fondsen voor personeelsvoordeel

Sommige winstdelings- en pensioenprogramma's kunnen in aanmerking komen voor een belastingvrije status.

VOOR- EN NADELEN VAN OPNEMEN

Alle non-profitorganisaties worden geconfronteerd met de beslissing om al dan niet op te richten. Zoals Ted Nicholas opmerkte in: De complete gids voor non-profitorganisaties , zijn er veel voordelen verbonden aan het opnemen: 'Sommige zijn dezelfde als die gewoonlijk worden genoten door' met winstoogmerk zakelijke corporaties. Anderen zijn uniek voor de non-profitorganisatie. Misschien wel de grootste voordelen - exclusief toegekend aan organisaties met een bonafide non-profitstatus - is vrijstelling van belastingen op federaal, staats- en lokaal niveau.' Naast belastingvrijstelling noemde Nicholas het volgende als belangrijkste voordelen van het vormen van een non-profitorganisatie:

Toestemming om fondsen te werven—Veel non-profitorganisaties zijn voor hun bestaan afhankelijk van hun vermogen om fondsen te werven (in de vorm van giften, donaties, legaten, enz.). Nicholas merkte op dat terwijl sommige staten non-profitorganisaties een privilege verlenen om geld in te zamelen zodra hun statuten zijn ingediend, andere staten van groepen eisen dat ze aan aanvullende verplichtingen voldoen voordat ze toestemming verlenen om fondsen te werven.
Lage verzendkosten: veel non-profitorganisaties kunnen het Amerikaanse postsysteem gebruiken tegen aanzienlijk lagere tarieven dan particulieren of bedrijven met winstoogmerk. Om deze lagere tarieven veilig te stellen, moeten non-profitorganisaties een vergunning aanvragen bij de postdienst, maar dit is over het algemeen geen grote hindernis, op voorwaarde dat de non-profitgroep haar zaken op orde heeft. 'Het belang van het posttariefvoordeel is recht evenredig met de hoeveelheid post die de non-profitorganisatie genereert in de loop van haar bedrijf,' zei Nicholas. 'Lidmaatschapsverzoeken worden meestal derdeklas gemaild. Non-profitorganisaties die afhankelijk zijn van lidmaatschapsinkomsten, kunnen de post nog uitgebreider gebruiken om hun leden van dienst te zijn. De potentiële besparingen van een speciale verzendvergunning zijn dus aanzienlijk.'
Vrijstelling van arbeidsregels—Non-profitorganisaties genieten vrijstelling van de verschillende regels en richtlijnen van vakbonds-cao's, zelfs als hun personeel wordt vertegenwoordigd door een vakbond.
Immuniteit tegen aansprakelijkheid uit onrechtmatige daad - Dit voordeel is niet in alle staten beschikbaar, maar Nicholas merkte op dat sommige staten liefdadigheidsorganisaties zonder winstoogmerk nog steeds immuniteit bieden tegen aansprakelijkheid uit onrechtmatige daad. 'Het is echter belangrijk om te erkennen dat waar die bestaat, de immuniteit alleen de non-profitorganisatie beschermt - niet de agent of werknemer waar nalatigheid iemand verwondt.'

Bovendien genieten non-profitbedrijven bepaalde voordelen die ook worden toegekend aan bedrijven met winstoogmerk. Deze omvatten het juridische leven (non-profitorganisaties hebben gegarandeerd dezelfde rechten en bevoegdheden van individuen), beperkte persoonlijke aansprakelijkheid, voortbestaan buiten de betrokkenheid van de oorspronkelijke oprichters, grotere publieke erkenning, direct beschikbare informatie over activiteiten, de mogelijkheid om programma's voor personeelsbeloningen op te zetten en flexibiliteit bij financiële administratie.

teri nelson en Chuck Woolery

Maar er zijn ook bepaalde nadelen verbonden aan het opnemen. Nicholas noemde het volgende als belangrijkste nadelen:

Kosten in verband met oprichting - Hoewel deze kosten meestal niet te buitensporig zijn, vooral voor organisaties van elke omvang, brengt oprichting over het algemeen enkele extra kosten met zich mee.
Extra bureaucratie: 'Een non-profitorganisatie zonder rechtspersoonlijkheid kan zo informeel worden gestructureerd dat de exploitanten elke gewenste gegevens op de achterkant van enveloppen of als gekrabbelde notities op papieren servetten kunnen bewaren', zei Nicholas. 'Niet zo in een non-profitorganisatie. Als rechtspersoon is de vennootschap onderworpen aan een aantal specifieke registratieverplichtingen die zijn vastgelegd door de staat waarin zij is opgericht.' Daarnaast zijn er bepaalde activiteitenrichtlijnen waaraan opgenomen organisaties zich moeten houden.
Opoffering van persoonlijke controle - Afhankelijk van waar de oprichting plaatsvindt, moet de organisatie mogelijk een raad van bestuur aanstellen om toezicht te houden op de activiteiten (hoewel oprichters van non-profitgroepen vaak aanzienlijke controle kunnen uitoefenen bij het beïnvloeden van de samenstelling van het bestuur en de smaak van bedrijfsstatuten en statuten). Oprichters en directeuren van groepen zonder rechtspersoonlijkheid zijn niet verplicht tot een dergelijke verplichting.

'Over het algemeen wegen de voordelen ruimschoots op tegen de nadelen', vatte Hopkins samen. 'De nadelen vloeien voort uit het feit dat oprichting een bevestigende handeling van de deelstaatregering met zich meebrengt: het 'chartert' de entiteit. In ruil voor de toekenning van de bedrijfsstatus verwacht de staat gewoonlijk bepaalde vormen van naleving door de organisatie, zoals naleving van de werkingsregels, een initiële indieningsvergoeding, jaarverslagen en jaarlijkse vergoedingen. Deze kosten zijn echter vaak nominaal en de rapportageverplichtingen zijn meestal niet omvangrijk.'

EEN NON-PROFIT ORGANISATIE ORGANISEREN

'Enthousiast, vindingrijk en creatief zijn bij het opzetten van een non-profitorganisatie is één ding', merkte Hopkins op. 'De entiteit daadwerkelijk vormen en operationeel maken is iets anders. Voor beter of slechter, de oefening lijkt veel op het opzetten van een eigen bedrijf. Het is een grote en belangrijke onderneming die zorgvuldig en correct moet worden uitgevoerd. Het label 'non-profit' betekent niet 'geen planning'. Het oprichten van een non-profitorganisatie is net zo serieus als het starten van een nieuw bedrijf.' Hij adviseerde dat personen die geïnteresseerd zijn in het vormen van een non-profitorganisatie, beginnen met het bepalen van het belangrijkste doel en de functies van de organisatie. De volgende stap is het kiezen van een categorie van belastingvrije status die bij de functies past. Van daaruit moeten potentiële oprichters een breed scala aan problemen bestuderen, waarvan vele ook basisoverwegingen zijn voor eigenaren van kleine bedrijven en andere personen die betrokken zijn bij winstgerichte inspanningen. Vaak kan de raad van een goede advocaat en/of accountant in deze fase waardevol zijn. Primaire acties zijn onder meer:

Bepaal welke rechtsvorm de organisatie zal aannemen (openbare liefdadigheidsinstelling of particuliere stichting, al dan niet opgericht, enz.)
Neem bij oprichting de nodige juridische stappen om die beslissing te realiseren (opstellen van statuten, indienen van statuten, enz.)
Onderzoek opties en beslis over de belangrijkste organisatieprogramma's en accenten
Bepaal de leiding van de organisatie (directeuren, functionarissen, primaire staffuncties)
Definieer compensatie voor dergelijke posities
Zoek een fysieke locatie voor de organisatie (factoren hier kunnen variëren van variaties in de staatswet tot beschikbaarheid van redelijke kantoorruimte)
Stel een strategisch plan op voor het bereiken van organisatiedoelen op zowel gemeenschaps- als groter niveau

Bepaal hoe u die doelen gaat financieren (geschenken, subsidies, niet-gerelateerde inkomsten, enz.?)
Bepaal welke mediakanalen het beste zijn om de doelen van de organisatie bekend te maken en vrijwilligers te werven
Stel een doorlopend bedrijfsplan op dat 1) dient als een blauwdruk voor de doelstellingen en ontwikkeling van de instelling, en 2) dat periodiek kan worden herzien en waar nodig aangepast.

FONDSENWERVING

Non-profitinstellingen kunnen verschillende methoden gebruiken om fondsen te werven die bedoeld zijn om hun missie te ondersteunen. Dit geldt met name voor non-profitorganisaties die een belastingvrije status hebben, omdat donoren hierdoor hun giften kunnen aftrekken van hun eigen inkomstenbelasting. De belangrijkste manieren om geld in te zamelen die door non-profitorganisaties worden gebruikt, zijn onder meer: fondsenwervende evenementen (diners, dansavonden, liefdadigheidsveilingen, enz.); direct mail verzoek; aanvraag voor een stichtingssubsidie; persoonlijke werving (huis-aan-huis werving, enz.); telemarketing; en geplande schenkingen (dit omvat legaten, die na het overlijden van de donor aan de organisatie worden gegeven, en geschenken die tijdens het leven van de donor worden gedaan door middel van trusts of andere overeenkomsten).

Effectief wervings- en inkomstenbeheer

Om te gedijen, moeten non-profitinstellingen niet alleen weten waar de financieringsbronnen zijn, ze moeten ook weten hoe ze die fondsen moeten werven en hoe ze die inkomsten effectief kunnen beheren wanneer ze in hun bezit komen.

Het werven van donateurs (of ze nu in de vorm van individuen, bedrijven of stichtingen zijn) is zeker een essentieel onderdeel van de activiteiten van veel organisaties. De meeste activiteiten kunnen immers alleen met financiering worden uitgevoerd. Maar veel non-profitinstellingen zijn niet succesvol op dit gebied, hetzij omdat ze niet voldoende middelen toewijzen of vanwege problemen met de uitvoering. Inschrijven Beheer van fondsenwerving , noemde Robert Hartsook het volgende als veelvoorkomende wervingsfouten die non-profitorganisaties maken:

Niet luisteren naar de verwachtingen van donoren
Ongerechtvaardigde aanname van de bereidheid van een donor om bij te dragen
Gebrek aan follow-up na eerste contact
Onvoldoende onderzoek naar potentiële donoren en hun vermogen om bij te dragen
Onvermogen om presentatie af te sluiten met donortoezegging
Verwaarlozen om een verstandhouding op te bouwen met potentiële donoren voorafgaand aan het verzoek
Verzoek omkaderen als 'smeken' in plaats van als een redelijk verzoek om hulp met een goed doel
Verwaarlozen om het verzoek af te stemmen op individuele donateurs
Potentiële donoren benaderen zonder te weten hoe donaties hen beïnvloeden op het gebied van belastingaftrek, enz.

Natuurlijk zullen zelfs de meest effectieve wervingscampagnes verdorren als de organisatie niet in staat blijkt haar financiële en andere middelen verstandig te besteden. Fondsenwerving begint door precies te bepalen welke financiële en personele middelen nodig zijn om de missie van de organisatie te volbrengen. Op de korte termijn kan fondsenwerving succesvol zijn op basis van de visie van de organisatie en de beloften die zij doet om haar klanten en de gemeenschap te helpen. Op de langere termijn zullen bijdragers resultaten willen zien. Prestaties zijn wat telt. Inderdaad, een organisatie kan toegewijd zijn aan het aanpakken van een goed doel, en haar leden kunnen enthousiast en toegewijd zijn, maar de meeste non-profitorganisaties - en vooral liefdadigheidsorganisaties - vertrouwen op fondsen van externe bronnen. En slecht geleide non-profitorganisaties zullen merken dat hun inkomstenstromen snel zullen opdrogen als ze hun geld niet verstandig gebruiken.

TRENDS IN DE NON-PROFIT WERELD

Waarnemers hebben gewezen op verschillende trends in de non-profitgemeenschap die zich naar verwachting de komende jaren zullen voortzetten of ontwikkelen. Deze variëren van veranderingen in fondsenwervingsdoelen tot uitgebreide concurrentie tussen non-profitorganisaties tot ontwikkelingen op het gebied van regelgeving. Hieronder volgt een lijst van enkele problemen die non-profitorganisaties de komende jaren zullen volgen:

Meer nadruk op het behouden van donoren - volgens Robert F. Hartsook van Beheer van fondsenwerving , 'Non-profitorganisaties zullen zich richten op het vernieuwen van donateurs in plaats van op het werven van nieuwe. Nu de bevolkingsgroei van ons land begint af te vlakken, zullen non-profitorganisaties hun marketinginspanningen scherper moeten richten.'
Zakelijk schenken – Zakelijk geven aan filantropische doelen is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een belangrijk marketinginstrument voor bedrijven, en deze bron van fondsen zal naar verwachting nog belangrijker worden naarmate de federale en deelstaatregeringen hun uitgaven voor verschillende sociale programma's terugdringen.
Toegenomen afhankelijkheid van vrijwilligerswerk—Verlaagde overheidsuitgaven voor sociale programma's zullen naar verwachting ook leiden tot een grotere vraag naar vrijwilligers die kunnen voldoen aan de verwachte groei van de activiteiten van de organisatie. Deze behoefte zal vooral acuut zijn voor non-profitorganisaties die zich voornamelijk bezighouden met liefdadigheidsactiviteiten.
Concurrentie met bedrijven met winstoogmerk - Veel analisten zijn van mening dat dit probleem in de toekomst enorme gevolgen kan hebben voor non-profitorganisaties. Aangespoord door vertegenwoordigers van het kleine bedrijfsleven met winstoogmerk, hebben regelgevende instanties uitgebreidere onderzoeken uitgevoerd naar de manieren waarop sommige activiteiten van belastingvrije groepen de fortuinen van bedrijven met winstoogmerk zouden schaden (die uiteraard onderhevig zijn aan lokale, staats- en federale belastingen). Een groot deel van de controverse op dit gebied draait om de definitie en behandeling van niet-gerelateerde bedrijfsinkomsten (inkomsten gegenereerd door belastingvrije organisaties uit ondernemingen die geen verband houden met hun primaire missie). 'Er is een mogelijkheid dat dit alles tot niets zal leiden', schreef Hopkins, 'of het zou een diepgaand onderzoek kunnen opleveren naar de verschillen in federale en staatswetten tussen organisaties met winstoogmerk en non-profitorganisaties, de grondgedachte voor de belastingheffing. vrijstelling van bepaalde soorten non-profitorganisaties, en of sommige bestaande belastingvrijstellingen achterhaald zijn en of er nieuwe vormen van belastingvrijstelling nodig zijn.'
Blijvende nadruk op geplande schenkingen: 'Non-profitorganisaties zullen een aanzienlijke toename van gerealiseerde legaten genieten', aldus Hartsook. 'Dit zal gebeuren als gevolg van geplande schenkingsprogramma's die 10 tot 15 jaar geleden zijn ingevoerd. Met het bewijs dat voorhanden is hoe succesvol gepland geven kan zijn, zullen veel instellingen hun afhankelijkheid van deze methodiek vergroten.'
Voortdurende dominantie van vrouwen in de non-profitgemeenschap - Volgens Beheer van fondsenwerving , bezetten vrouwen halverwege de jaren negentig ongeveer tweederde van alle staffuncties bij non-profitorganisaties, een percentage dat de komende jaren kan toenemen.
Toename van overheidsregulering onder non-profitorganisaties - Het overheidstoezicht op fondsenwervende activiteiten kan zowel op staatsniveau als op federaal niveau blijven toenemen, althans gedeeltelijk vanwege de wervingspraktijken van enkele 'buitensporige filantropische groepen', zei Hartsook. 'Helaas heeft telemarketing voor non-profitorganisaties een slechte naam gekregen vanwege de marginale filantropische organisaties die grote sommen geld werven en inzamelen, terwijl ze de meeste van die fondsen besteden aan de kosten van fondsenwerving en salarissen.' Volgens Hopkins is deze toename van overheidsregulering vooral duidelijk op het niveau van de staat: 'Staten die voorheen afzagen van de wens voor een fondsenwervingswet, hebben plotseling besloten dat hun burgers er nu een nodig hebben. Staten met reguleringswetten voor fondsenwerving maken ze strenger. Degenen die deze wetten uitvoeren - de regelgevende instanties van de staat - passen ze met nieuwe kracht toe.'
Groei in zelfregulering binnen de non-profitgemeenschap - Zelfregulering binnen verschillende sectoren van non-profitactiviteiten onderging een merkbare toename aan het eind van de jaren tachtig en het begin van de jaren negentig, en deze trend zal naar verwachting doorzetten met de introductie van nieuwe certificeringssystemen, ethische codes, en waakhondengroepen.
Grote donoren zullen maximaal profiteren van hun bijdragen. Volgens Hartsook zullen grote donoren steeds meer aspecten van geplande donaties opnemen in hun filantropische inspanningen om hun belastingaftrek te maximaliseren. 'Aanzienlijke schenkingen zullen een aspect van geplande schenkingen bevatten om de schenker maximale belastingaftrek te kunnen veroorloven', verklaarde hij. 'Naarmate het niveau van belastingerkenning afneemt, zullen grote donoren zich tot deze methode wenden om de belastingvoordelen te maximaliseren.'

BIBLIOGRAFIE

Ayres-Williams, Roz. 'Het veranderende gezicht van non-profitorganisaties.' Zwarte onderneming . mei 1998.

Bray, Ilona M. Effectieve fondsenwerving voor non-profitorganisaties: echte strategieën die werken That . Nolo, maart 2005.

Drucker, Peter F. De non-profitorganisatie beheren: principes en praktijken . Harper Zaken, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Voorspellingen voor 1997.' Beheer van fondsenwerving . januari 1997.

Hartsook, Robert F. 'Top tien fouten bij sollicitaties.' Beheer van fondsenwerving . maart 1997.

Hopkins, Bruce R. De wet van belastingvrije organisaties . Achtste editie. John Wiley & Zonen, 2003

Hopkins, Bruce R. Een juridische gids voor het starten en beheren van een non-profitorganisatie . Tweede druk. John Wiley & Zonen, 1993.

Mancuso, Anthony. Hoe een non-profitorganisatie te vormen? . Zevende editie. Nolo, juli 2005.

Nicolaas, Ted. De complete gids voor non-profitorganisaties . Onderneming Dearborn, 1993.

Schoenhals, G. Roger. Onderweg in gepland geven . Gepland geven vandaag, 1995.

'ONS. en Staatsprofielen.' Nationaal centrum voor charitatieve statistieken. Beschikbaar van http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Ontvangen op 2 mei 2006.

Warwick, Mal. 'Outsider-In Marketing: een nieuwe manier om naar marketing voor non-profitorganisaties te kijken.' Non-profit wereld . 1997.