Malcolm Gladwell is van mening dat de post-covid-wereld een veel betere en hoopvollere plek zal zijn dan vóór de pandemie. Hij legde zijn redenering uit in een tot nadenken stemmende lezing op de virtual Adobe Summit .
Gladwell is vooral bekend om zijn bestsellers uitschieters en Het omslagpunt , en onlangs gepubliceerd De bommenwerpersmaffia over de Tweede Wereldoorlog. Hij begon met op te merken dat 'alleen een dwaas voorspellingen doet, vooral over de toekomst' en dat zijn visie op wat komen gaat verkeerd kan blijken te zijn. Maar, zei hij, 'ik dacht dat het in ieder geval interessant zou zijn om deze een kans te geven.'
Fox News Katie Pavlich getrouwd
We verkiezen netwerken boven hiërarchieën.
Gladwell begon met te praten over het verschil tussen hiërarchieën en netwerken. Hij zei bijvoorbeeld dat de campagne van Martin Luther King om Birmingham, Alabama, te desegregeren was georganiseerd als een hiërarchie. King voerde het bevel en plande de campagne zeer zorgvuldig. Vergelijk dat eens met de Black Lives Matter-protesten van afgelopen zomer, waarvan Gladwell zei dat het een netwerk was. De BLM-beweging heeft een collectief van leiders in plaats van slechts één, en die leiders stonden niet per se centraal en voerden ook niet het bevel over de troepen. In tegenstelling tot King's goed gedisciplineerde demonstranten die nauwkeurige instructies volgden, werd BLM-demonstranten gevraagd om vreedzaam te blijven en kregen ze richtlijnen om veilig te blijven, maar ze konden zich uiten zoals ze wilden.
De hiërarchie heeft een lange geschiedenis; het netwerk is een modernere regeling, zei hij. Veertig jaar geleden zou het idee dat je je huis voor een paar dagen aan een vreemde zou verhuren (zoals bij Airbnb) gek geklonken hebben, voegde hij eraan toe. 'Niemand in Amerika zou daar ja op hebben gezegd. In een wereld die vertrouwd is met het netwerk, comfortabel met het idee van flexibele, open, decentrale arrangementen, is het logisch.'
Welk model is beter? Hiërarchieën en netwerken hebben elk sterke en zwakke punten, zei hij. 'De belangrijke vraag is, welke van deze twee modellen wint?' Vóór de pandemie waren beide modellen gebruikelijk, soms in harmonie met elkaar en soms in conflict, zei hij. 'Wat ik denk dat er met de pandemie is gebeurd, is dat het netwerk heeft gewonnen. Wat we uit deze ervaring gaan halen, is een duidelijke voorkeur voor die manier van organiseren boven de oude.' Dit komt deels door de grote les die we allemaal hebben geleerd over werken op afstand en flexibel werken. 'We hadden een systeem dat al honderden jaren bestond waarbij medewerkers elke werkdag op een bepaald tijdstip naar een bepaalde plek gingen om te worden begeleid door een meer ervaren manager. Van de ene op de andere dag hebben we dat systeem meegenomen en het gewoon uit het raam gegooid.'
De triomf van het netwerk was duidelijk in de uitrol van het vaccin, voegde hij eraan toe. Een liefhebber van hiërarchie zoals hij zou een gepensioneerde generaal hebben ingehuurd om toezicht te houden op de operatie en iedereen een nummer hebben gegeven op basis van hun sofinummer. Iedereen zou een e-mail of sms hebben gekregen waarin ze precies vertelden wanneer en waar ze moesten verschijnen voor het vaccin. In plaats daarvan zei hij: 'We deden het als een netwerk. Staten, steden, doe wat je wilt. Mensen nemen de leiding, zoek uit waar je heen kunt. We zullen de toelatingsregels om de paar weken veranderen en het zal op een website staan die je kunt vinden.' Het resultaat van het op die open, flexibele, decentrale manier te doen? 'Waarschijnlijk, buiten Israël, de beste uitrol van vaccins ter wereld', zei hij.
Met andere woorden, het netwerk heeft gewonnen. 'We hebben bewezen hoe goed netwerken zijn in het oplossen van moderne problemen. Ik denk niet dat we terug kunnen.'
We leren optimistisch te zijn.
'Als je terugkijkt op de jaren voorafgaand aan de pandemie, valt op hoeveel somberheid en onheil er in de lucht was', zei Gladwell. 'We maakten ons zorgen over onze toekomst. We maakten ons zorgen over het vermogen van onze instellingen om met de moderne wereld om te gaan. Veel mensen waren diep pessimistisch over ons vermogen om de problemen die we in de toekomst zagen op te lossen.'
lee min ho en suzy daten
Wat dat veranderde, was niet de pandemie zelf, maar de reactie van de wetenschap erop. 'Wat er het afgelopen jaar is gebeurd, is iets zonder precedent in de geschiedenis van de geneeskunde', zei hij. Het Covid-virus werd in december 2019 geïdentificeerd en begin januari online gesequenced. 'Moderna keek naar die volgorde en creëerde in een weekend zijn kandidaat-vaccin. In maart waren ze in de kliniek voor veiligheidsonderzoeken en in december waren ze met 95 procent zekerheid mensen aan het inenten.'
Toen hij dit allemaal had gezien, zei hij: 'Denkt u dat er nog steeds een krachtige anti-vaccinatiebeweging in dit land zal zijn, ondanks een ervaring waarbij we erin zijn geslaagd om een dodelijke ziekte binnen een jaar een halt toe te roepen? Ik denk het niet', en hij vroeg: 'Geloof je echt dat mensen pessimistisch kunnen blijven over ons vermogen om problemen op te lossen?'
Gladwell gelooft dat we dat niet kunnen. 'Volgens mij zitten we nu in een heel andere wereld', besloot hij. 'En het is een veel betere plek, het is een veel hoopvollere plek, en een veel sterkere en veerkrachtigere plek. Dat is de wereld waar we klaar voor moeten zijn.' Laten we hopen dat hij gelijk heeft.
amy motta geboortedatum
Je kunt de volledige video bekijken hier , maar u moet zich mogelijk registreren voor een gratis Adobe-account.
