We willen allemaal geliefd zijn.
De president wil geliefd worden.
U bemind willen worden.
Dus als een lid van je team stopt, voelt het als afwijzing. Wacht, je vraagt, wat heb ik verkeerd gedaan?
Erger nog is wanneer het lid een van je supersterren is. Het zien van middelmatige mensen die het team verlaten, doet misschien niet zoveel pijn, maar als het een van je belangrijkste spelers is, moet je jezelf echt afvragen: wat bied ik niet?
Dit is mij overkomen. Een toppresteerder in mijn team vertrok ooit zonder enige kennisgeving. Ik was gekwetst. Wat kreeg ze van binnen niet waardoor ze inpakte en vertrok? De War for Talent is een echte, en in deze tijd kan het erg moeilijk zijn om te herstellen wanneer een superster vertrekt. Gratis eten uitdelen en pingpongtafels op kantoor zetten zijn niet genoeg om je beste talent, of eigenlijk elk talent, te behouden.
Hieronder staan enkele van de belangrijkste redenen waarom iemand die u waardeert, zou kunnen vertrekken:
- Geen nieuwe bergen om te beklimmen. Overweldigend zeggen de CEO's die ik spreek dat ze hun beste talent nieuwe uitdagingen moeten blijven geven. En die uitdagingen hebben niet noodzakelijkerwijs de vorm van een promotie. Voor sommigen komt het misschien als een verrassing, maar niet iedereen wil een promotie. Sommige van de beste talenten willen gewoon uitdagend, boeiend werk doen dat hun horizon verbreedt. Voor degenen die wel willen blijven stijgen op de ladder, laat ze weten wat de volgende stappen zijn. 'Ontdek wat echt betekenis heeft voor de mensen in je team die geweldig werk doen en geef ze wat ze willen, niet wat je denkt dat ze zouden moeten willen', zegt Kim Scott, medeoprichter van managementadviesbureau Candor. in ons Radiate-interview .
- Erkenning staat niet gelijk aan betrokkenheid. Veel bazen hechten waarde aan het vieren van het succes van werknemers. Ze geven shout-outs in e-mails of nemen de persoon mee uit lunchen. En wat gebeurt er dan? Niets. De baas denkt dat hun werk erop zit. Publieke erkenning is nodig, maar staat niet gelijk aan echte betrokkenheid. Veel bazen denken dat hun beste talent op de automatische piloot staat - geef ze gewoon opdrachten en laat ze rennen. Dat kan tot op zekere hoogte waar zijn, maar het betekent niet dat ze niet betrokken willen zijn, zelfs niet bekritiseerd. Geleerden zeggen dat een lot dat erger is dan bekritiseerd worden genegeerd wordt. Niemand wil genegeerd worden. Op kantoor is het net zo. Betrokkenheid betekent dat je echt investeert in iemands werk en carrière, zelfs als dat betekent dat je diegene kritische feedback geeft. 'Het is de kwaliteit van het werk. De wetenschap dat ze een verschil maken in de operatie. En ze de feedback te geven,' zegt Ed Bastian , CEO van Delta Air Lines.
- De beste omringen met de slechtste. Kat cole , de groepsvoorzitter van Focus Brands, heeft een geweldige grap over de beste manier om je beste talent te verdrijven: 'High-performers hebben echt een hekel aan low-performers, dus de snelste manier om van een high-performer af te komen, is door veel low-performers toe te laten. bestaan.' Waar ze het ook over heeft, is de bedrijfscultuur. Wat voor soort bedrijf ben je en wie zijn de mensen die je wilt aantrekken? Wat is de bedrijfscultuur? Is het er een die snelheid belangrijker vindt dan nauwkeurigheid? Worden werknemers beschouwd als gezinsleden of zijn ze atleten in een team? Is data belangrijker dan intuïtie? Als u mensen heeft die op deze fronten niet gesynchroniseerd zijn, jaagt u niet alleen mensen weg van uw bedrijf, maar verdrijft u ook uw best.
En tot slot, hier is nog een reden waarom uw beste medewerkers misschien vertrekken, en deze keer heeft het niets met u te maken.
Het wordt de midlifecrisis genoemd.
lil durk geboortedatum
Op een gegeven moment, en dit overkomt bijna iedereen, je staart de rest van je halfwaardetijd in en hebt een reset . Een van de meest voorkomende manieren waarop mensen resetten, is door hun baan op te zeggen en een nieuwe passie na te streven. En dan koop je die mensen een fles champagne en wens je ze een gelukkig nieuw leven. Je kunt mensen maar zo lang vasthouden tot je ze loslaat.
