Warren Bennis, 35 jaar hoogleraar bedrijfskunde aan de University of Southern California en auteur van 30 boeken over leiderschap, stierf vorige week op 89-jarige leeftijd. als de ' decaan van leiderschapsgoeroes ,' de Los Angeles Times schrijft.
Zijn baanbrekende boek uit 1989 Over een leider worden , is verplichte lectuur voor elke ondernemer. Bennis begeleidde CEO's, trainde talloze toekomstige leiders terwijl hij lesgaf aan Harvard, MIT en USC, en adviseerde de Amerikaanse presidenten John F. Kennedy, Lyndon Johnson, Gerald Ford en Ronald Reagan, The New York Times rapporten .
Bennis leerde zijn eerste leiderschapslessen op het slagveld tijdens de Tweede Wereldoorlog als een van de jongste legerluitenants die in Europa diende. In de loop van de tijd ontwikkelde hij geïnspireerde leiderschapstheorieën die 'command-and-control' als een creativiteitskiller buiten beschouwing lieten en passie, integriteit, nieuwsgierigheid en verder kijken dan kwartaalcijfers aanprijzen als een drijvende kracht achter succes.
hoe oud is Billy Squier?
Bekijk hieronder vier leiderschapslessen van Bennis.
Leiders worden gemaakt, niet geboren.
In Over een leider worden , schreef Bennis dat het ervaren van strijd en ontbering leiders vormt. De reis om een leider te worden, schreef Bennis, komt voort uit een proces van zelfontdekking: 'Voordat mensen kunnen leren leiden, moeten ze iets leren over deze vreemde nieuwe wereld.'
Leiderschap is als schoonheid.
Ook al gaf hij leiderschapslessen, Bennis deed nooit alsof hij alles wist. Een parel van wijsheid vastpinnen op leiderschap, gaf hij toe, zou ongrijpbaar zijn: 'Tot op zekere hoogte is leiderschap als schoonheid: het is moeilijk te definiëren, maar je weet het als je het ziet.'
Leiding geven betekent anderen diep raken
alex cowper-smith netto waarde
In zijn boek uit 1993 Een uitgevonden leven: reflecties op leiderschap en verandering , schreef Bennis: 'Een leider is niet zomaar iemand die de persoonlijke vreugde ervaart de leiding te hebben. Een leider is iemand wiens acties de meest ingrijpende gevolgen hebben voor het leven van andere mensen, ten goede of ten kwade, soms voor altijd en altijd.'
Een leider is zelfbewust.
'De leider liegt nooit tegen zichzelf, vooral niet over zichzelf, kent zowel zijn gebreken als zijn vermogen, en handelt daar rechtstreeks mee af.'
bretagne ashton holmes netto waarde
Nieuwsgierigheid en het nemen van risico's maken een leider.
'De leider vraagt zich van alles af, wil zoveel mogelijk leren, is bereid risico's te nemen, te experimenteren, nieuwe dingen uit te proberen. Hij maakt zich geen zorgen over mislukkingen, maar omarmt fouten, wetende dat hij ervan zal leren.'
Een leider ziet het grote geheel.
'De manager heeft zijn oog op de bottom line; de leider heeft zijn oog op de horizon,' vertelde Bennis aan vele toehoorders, en The Los Angeles Times gemeld in 1994.
De leider doet het goed.
'De manager doet het goed; de leider doet het juiste', zegt Bennis ook wel eens.
