Het artikel van vorige week The Leadership Checklist: 10 Principles That Make Leading Easier, leverde een aantal interessante gedachten op die via verschillende sociale media werden gedeeld. Veel lezers hadden de neiging om het punt in het stuk over het verschil tussen leiderschap en management aan te scherpen.
thomas beaudoin geboortedatum
Zoals u zich wellicht herinnert, had ik opgemerkt:
'Er is een verschil tussen leiderschap en management. Leiders kijken vooruit en stellen zich de mogelijkheden voor die de toekomst kan brengen om richting te geven. Managers monitoren en passen het werk van vandaag aan en kijken regelmatig terug om ervoor te zorgen dat de huidige doelen en doelstellingen worden bereikt. De beste leiders leiden en laten hun managementteams het werk doen.'
Vanwege de interesse dacht ik dat ik het punt in dit artikel wat meer zou onderzoeken.
Het is duidelijk dat er een symbiotische relatie bestaat tussen degenen die verantwoordelijk zijn voor het leiden van een bedrijf en degenen die verantwoordelijk zijn voor het beheer van het werk binnen het bedrijf. Hoewel managers zeker kunnen leiden en leiders zeker kunnen managen, zijn de vaardigheden die nodig zijn om goed te zijn in een van beide gescheiden en verschillend.
Wat volgt zijn tien van de belangrijkste verschillen om op te merken. Ongeacht welke rol u momenteel speelt, het begrijpen van deze belangrijke verschillen tussen leiden en managen kan u helpen beter te worden in uw werk:
1. Leiderschap inspireert verandering, management stuurt transformatie.
Een leider moet richting geven en mensen inspireren om deze te volgen. Het proces van volgen vereist vaak grote verandering. Hier komt sterk management om de hoek kijken. Het is de taak van de manager om toezicht te houden op het werk dat nodig is om de noodzakelijke veranderingen door te voeren en de organisatorische transformatie te realiseren die door het leiderschap is uiteengezet.
2. Leiderschap vereist visie, management vereist vasthoudendheid.
Een leider moet zich voorstellen wat het bedrijf moet worden. Een geweldige manager moet de bereidheid hebben om alles te doen wat nodig is om de doelen te bereiken die door de leider zijn uiteengezet.
3. Leiderschap vereist verbeeldingskracht, management vereist bijzonderheden.
Een groot leider kan hun verbeeldingskracht cultiveren om hun visie te informeren. Het helpt hen te 'zien' wat kan zijn. Managers moeten die visie begrijpen en hun teams ertoe aanzetten om het specifieke werk te doen dat nodig is om te bereiken wat is uitgedrukt.
4. Leiderschap vereist abstract denken, management vereist concrete data.
Per definitie stelt abstract denken een persoon in staat om verbanden te leggen tussen, en patronen te zien in, schijnbaar niet-gerelateerde informatie. Het vermogen om abstract te denken is erg handig bij het herbekijken van wat een organisatie kan worden. Omgekeerd moet een manager kunnen werken met en analyseren van concrete data om tot een optimaal resultaat te komen.
5. Leiderschap vereist het vermogen om te articuleren, management vereist het vermogen om te interpreteren.
Een goede leider kan zijn visie in levendige details beschrijven om zo zijn organisatie te betrekken en te inspireren om deze na te streven. Een goede manager moet die uitgesproken visie interpreteren en herformuleren in termen die hun teams kunnen begrijpen en omarmen.
6. Leiderschap vereist aanleg om te verkopen, management vereist aanleg om te onderwijzen.
Een leider moet zijn visie verkopen aan zijn organisatie en haar stakeholders. Ze moeten alle betrokken partijen ervan overtuigen dat wat wordt beoogd haalbaar is en meer waarde biedt dan wat het bedrijf vandaag de dag creëert. In overeenstemming hiermee moet een manager zijn teams kunnen leren wat er moet worden geleerd en aangepast om de gestelde visie te bereiken.
7. Leiderschap vereist inzicht in de externe omgeving, management vereist inzicht in hoe het werk binnen de organisatie wordt gedaan.
Een leider moet de zakelijke omgeving waarin de onderneming opereert begrijpen, zodat hij beter kan anticiperen op kansen en ongeluk kan voorkomen, terwijl een manager moet uitvinden hoe hij dingen voor elkaar krijgt met de middelen die beschikbaar zijn voor het bedrijf.
8. Leiderschap vereist het nemen van risico's, management vereist zelfdiscipline.
Een leider zal weloverwogen risico's nemen bij het bepalen van een strategische richting voor een bedrijf. Managers moeten de zelfdiscipline hebben om zich aan het plan te houden om die strategische richting te realiseren, om ervoor te zorgen dat de strategie samenkomt zoals gepland.
9. Leiderschap vereist vertrouwen in het aangezicht van onzekerheid, management vereist blinde toewijding om de taak te voltooien.
Het leven van een leider is gevuld met onzekerheid. Ze zetten koers voor hun bedrijf in onbekende wateren. Zodra de koers is uitgezet, zijn managers verplicht om de aangegeven richting te volgen en zich ertoe te verbinden de verwachte resultaten te leveren.
10. Leiderschap is verantwoording verschuldigd aan de gehele organisatie, het management is verantwoording verschuldigd aan het team.
Ten slotte moeten leiders rekening houden met de impact van hun beslissingen op de hele organisatie. Een misstap kan een heel bedrijf op de knieën brengen. Het is een enorme verantwoordelijkheid. Managers zijn dan ook verantwoordelijk voor hun teams. Ze moeten ervoor zorgen dat hun teams klaar zijn om te presteren en dat elk lid is uitgerust om te doen wat nodig is voor succes.
Er zijn inderdaad belangrijke verschillen tussen leiden en managen. De beste leiders leiden en laten anderen leiden; de beste managers begrijpen de visie van hun leider en werken samen met hun teams om deze te bereiken. Uw bedrijf heeft mensen nodig met beide soorten vaardigheden en aanleg om blijvend succes te garanderen. Neem de tijd om deze verschillen te begrijpen, zodat u een organisatie kunt bouwen die elk optimaal benut.
Als je deze column leuk vindt, abonneren op e-mailwaarschuwingen en je mist nooit meer een artikel.
