Op zaterdag plaatste Amazon-CEO Jeff Bezos een brief aan Amazon-medewerkers op Instagram, een deel van de strategie van zijn bedrijf voor de komende maanden in reactie op het nieuwe coronavirus.
Tyler Harcott Genevieve Gorde Echtscheiding
Mijn collega Bill Murphy Jr. heeft onlangs de hele e-mail afgebroken, samen met talloze lessen voor bedrijfsleiders, die ik u ten zeerste aanraad om te lezen.
Maar er was één regel die me meer opviel dan de rest:
Mijn eigen tijd en denken is nu volledig gericht op COVID-19 en op hoe Amazon zijn rol het beste kan spelen.
Neem even de tijd om dat te laten bezinken.
Bezos heeft keer op keer benadrukt dat de strategie van Amazon een langetermijnstrategie is, veel meer gericht op blijven evolueren en diversifiëren dan op kortetermijndoelen en winst, iets dat beleggers niet altijd hebben begrepen of gewaardeerd. Die strategie heeft ertoe bijgedragen dat Amazon een van de meest waardevolle bedrijven ter wereld is geworden.
Maar nu heeft Bezos duidelijk gemaakt dat hij volledig gefocust is op het aanpassen van zijn bedrijf aan een ziekte waarvan een paar maanden geleden nog niemand wist.
Interessant is dat Microsoft-CEO Satya Nadella onlangs een soortgelijk sentiment aangaf. Gevraagd of hij dacht aan ontslagen of het vertragen van nieuwe investeringen, Nadella zei tegen Axios dat hij daar zijn energie niet in steekt.
In plaats daarvan, zei Nadella, is hij gefocust op wat hij noemde 'nieuwe vraag' naar diensten die de plotselinge toestroom van werknemers die vanuit huis werken ondersteunen.
hoe oud is zomerwandelaar?
Door hun focus te verleggen op de gevolgen van Covid-19, leren zowel Bezos als Nadella een les van onschatbare waarde aan bedrijfsleiders overal ter wereld:
De tijd van wishfull thinking is voorbij. Hoe sneller u een manier vindt om u aan te passen aan de gevolgen van het coronavirus, hoe groter de overlevingskans van uw bedrijf.
Hoe jouw bedrijf het coronavirus kan overleven
Terwijl Covid-19 zich blijft verspreiden, voorspellen experts dat Amerikanen nog minstens enkele weken thuis zullen moeten blijven. De effecten op Amerikaanse bedrijven zouden veel langer kunnen duren - enkele maanden of zelfs jaren.
Het is waar dat zowel Amazon als Microsoft bedrijven zijn die beter zijn toegerust dan de meeste om de storm van Covid-19 te doorstaan. Maar elk bedrijf kan profiteren van een heroriëntatie, of u nu een lokaal restaurant of een solopreneur bent.
Het begint met jezelf de volgende vragen te stellen:
- Hoe kan ik mijn bedrijfsmodel aanpassen aan de huidige omstandigheden?
- Als ik producten verkoop, kan ik dan leveren?
- Hoe kan ik de website en online aanwezigheid van mijn bedrijf verbeteren?
- Kan ik mijn medewerkers thuis laten werken? Hoe kan ik ze daarbij helpen?
- Heb ik al geïnvesteerd in software voor virtuele vergaderingen/videoconferenties?
- Met welke voorbereidingen kan ik vandaag beginnen?
Dit zijn geen gemakkelijke vragen om te beantwoorden. Maar het is belangrijk om direct te beginnen met het ontwikkelen van uw strategie. Vraag uw medewerkers om mee te denken over ideeën. En zoals Bezos en Nadella hebben gedaan, besteed zoveel mogelijk tijd en energie aan het uitzoeken van jouw rol in een post-Covid-19 wereld, en hoe je die het beste kunt invullen.
Want als je nog niet bent begonnen deze vragen te beantwoorden, ben je al te laat.
