Hoewel het af en toe waar kan zijn dat een geweldige leider overal naartoe kan leiden, zijn harde vaardigheden zeker van belang. EEN 2015 studie gepubliceerd in Industriële en arbeidsverhoudingen Review ontdekte dat het hebben van een zeer competente baas - iemand die uitblinkt in 'vermogen om de klus te klaren' en 'ontwikkeling van medewerkers' - verreweg de grootste positieve invloed heeft op de arbeidstevredenheid van werknemers.
als de onderzoekers schrijven , 'Als je baas je werk zou kunnen doen, ben je eerder gelukkig op je werk.'
Je zult ook eerder blij zijn als je baas van binnenuit is gepromoveerd in plaats van van buitenaf te worden aangenomen. EEN recent Joblist-onderzoek toonde aan dat bijna 70 procent van de respondenten liever wordt aangestuurd door een interne medewerker, een doorgewinterde bedrijfsarts die 'de gelederen heeft beklommen', dan door een externe medewerker.
Ook als die persoon 'bewezen talent' in de rol brengt.
Niet alleen dachten de respondenten dat het aannemen van binnenuit de betere weg naar groei was, ze namen externe aanwervingen ook persoonlijk op: 35 procent was gestopt, of overwoog op zijn minst te stoppen, toen dit werd overgeslagen voor iemand buiten de organisatie.
Maar wacht, er is meer: interne promoties zorgden ervoor dat werknemers een hogere productiviteit rapporteerden, meer loyaliteit aan de organisatie, en dat ze een betere relatie hadden met hun (intern ingehuurde) manager.
Intern ingehuurde leiders zijn het erover eens: ze gaven aan zich meer gesteund en gerespecteerd te voelen door hun teams, en meer geneigd om hun teams te omschrijven als goed presterend. (Toegegeven, wat misschien meer te maken heeft met hun neiging om 'dit is hoe we het hier doen'-verwachtingen te omarmen dan met objectieve, meetbare resultaten.)
hoe lang is gregg allman
Houd er rekening mee dat er situaties waren waarin respondenten vonden dat externe aanwervingen logischer waren. Zoals wanneer een essentiële medewerker met specifieke, niet intern vervangbare vaardigheden het bedrijf verlaat.
Promoties bouwen culturen op
Of, hoewel dit niet in het onderzoek is meegenomen, als u als werkgever niet tevreden bent met de bedrijfscultuur van uw bedrijf.
Cultuur is niet wat je zegt dat het is; cultuur is wat u en uw medewerkers doen. Het binnenhalen van mensen die de cultuur belichamen die je hoopt op te bouwen, is misschien wel de beste manier om verandering op de lange termijn te bewerkstelligen.
Maar anders heb je waarschijnlijk meer succes als je van binnenuit promoot -- want als je die promoties goed doet, kan het effect op de productiviteit, werktevredenheid en het behoud van werknemers dramatisch zijn.
NAAR 2018-enquête van meer dan 400.000 mensen in de VS ontdekten dat wanneer werknemers geloven dat promoties effectief worden beheerd, ze meer dan 2x zoveel kans hebben om extra inspanningen te leveren op het werk en plannen te maken voor een toekomst op lange termijn bij hun bedrijf.
En als werknemers geloven dat promoties effectief worden beheerd, is de kans meer dan 5 keer zo groot dat hun leiders geloven dat ze integer handelen.
Bij die bedrijven is het personeelsverloop de helft van dat van andere bedrijven in dezelfde branche. Productiviteit, innovatie en groeicijfers presteren beter dan de concurrentie. (Voor beursgenoteerde bedrijven is het aandelenrendement bijna 3 keer het marktgemiddelde.)
Dus voordat u reflexmatig buiten uw bedrijf kijkt om 'nieuw talent binnen te halen', doe een stap terug en kijk naar de criteria die u zult gebruiken om de beslissing over promotie of aanwerving te nemen.
In plaats van je te concentreren op 'kwalificaties', bepaal je wat de perfecte persoon in de baan daadwerkelijk zal zijn Doen .
is jorja fox een lesbienne?
Als teamwerk het belangrijkst is, promoot dan de beste teamspeler. Als productiviteit het belangrijkst is, promoot dan uw meest effectieve werknemer. De juiste dingen gedaan krijgen - wat die resultaten ook mogen zijn voor de open positie - is het belangrijkst.
Als je die persoon echt niet kunt vinden binnen je organisatie, kijk dan gerust naar buiten.
In dat geval zullen uw medewerkers het begrijpen - en beseffen dat het altijd uw doel is om de best mogelijke persoon voor de baan te vinden.
En omdat die persoon zijn vak kent en die kennis gebruikt om dingen voor elkaar te krijgen, passen ze er prima in.
In de zeldzame gevallen dat het inhuren van buitenaf, in plaats van van binnenuit te promoten, echt zinvol is.
