Het opzetten van een geweldige bedrijfscultuur is een nooit eindigend proces, waardoor het moeilijk is om te meten hoe goed je het doet.
Ondernemer Norm Brodsky, die met zeven bedrijven is begonnen, is van mening dat vereenvoudigen de sleutel is. Bij het evalueren van de cultuur van zijn eigen bedrijven koos hij één belangrijke maatstaf om zichzelf op te beoordelen: retentie.
michael davis jongleur netto waarde
'Je moet een behoorlijk loon betalen. Dat is één ding. Maar als je een warme, koesterende cultuur hebt... zullen ze bij je blijven', zegt Brodsky. Hij voegt eraan toe dat bij een van zijn bedrijven drie topmedewerkers 30 jaar in dienst waren, terwijl 16 anderen ongeveer 18 jaar bleven.
Naast hoe succesvol je bent in het vasthouden van je werknemers, is een gerelateerde statistiek klantbehoud, zegt Brodsky. Als uw medewerkers tevreden zijn, zullen uw klanten dit weten op basis van hun voortdurende interacties met uw personeel.
Houd hier rekening mee wanneer u beslist wie u in uw bedrijf wilt binnenlaten, zegt Brodsky.
'Huur voor houding, niet voor vaardigheid. Vaardigheid kun je aanleren', adviseert hij. 'En dat is het zekerste wat je kunt doen.'
hoe oud is samantha busch
Bekijk de onderstaande video voor meer informatie over hoe u een positieve bedrijfscultuur kunt behouden.
