Elk team heeft rollen die ingevuld moeten worden om succesvol te zijn. Een goed team heeft een diverse groep leden met verschillende perspectieven, ervaringen, standpunten en stijlen. Dit voorkomt blinde vlekken en groepsdenken die het team op gevaarlijke paden en tot slechte prestaties kunnen leiden.
Een van de belangrijkste rollen die teams vaak verkeerd zien, is die van advocaat van de duivel. Dit is de persoon in het team die een tegengesteld standpunt inneemt en tegenbewijs en perspectief naar voren brengt. Het is een sleutelrol om ervoor te zorgen dat het team geen cruciale informatie mist of geen andere opties overweegt.
In 1587 vestigde de katholieke kerk de rol van advocaat van de duivel als onderdeel van het proces om iemand heilig te verklaren. Het doel van de rol was om tegenbewijs van heiligheid te presenteren en gaten te vinden in de gebeurtenissen die als wonderen werden gepresenteerd. Een van de bekendste voorbeelden was toen de atheïstische auteur Christopher Hitchens werd gevraagd om te getuigen tegen Moeder Teresa.
met wie is Eddie Vedder getrouwd?
Wat de kerk al lang beseft, en wat goede teams leren, is dat zonder iemand die tegenbewijs en een alternatieve mening levert, je het risico loopt andere kansen te missen en grote fouten te maken. Het is een risico dat u zich niet kunt veroorloven en dat u gemakkelijk kunt vermijden.
Veel teams krijgen de rol echter verkeerd. In plaats van een sleutelrol te spelen die nodig is om beslissingen en resultaten te verbeteren, zal een slechte advocaat van de duivel alleen maar argumenteren en wrijving in het team veroorzaken. Dit zijn de juiste manieren om ervoor te zorgen dat uw team alles in overweging neemt.
1. Val de ideeën aan, niet de mensen
Ad hominem-aanvallen zijn niet nuttig. Het doel van de advocaat van de duivel is niet om iemands karakter of geloofwaardigheid in twijfel te trekken. In feite zal dit alleen persoonlijke relaties schaden en anderen ervan weerhouden hun ideeën of meningen te presenteren.
met wie is Travis Tritt getrouwd?
Concentreer u in plaats daarvan op het idee dat wordt gepresenteerd en houd u aan de verdiensten en de deugdelijkheid van de argumenten die worden aangevoerd. Trek het bewijs en de conclusies in twijfel door aanvullende of alternatieve gegevens, logica of ervaringen te verstrekken. Doe dit met respect en maak uw opmerkingen niet persoonlijk of vernederend.
2. Zorg voor solide logica en onderbouwing
Een goede advocaat van de duivel zal nieuwe en geldige gegevens en gezond denken presenteren. Het gaat niet alleen om ruzie maken en zeggen dat je iets niet leuk vindt. Focus op het aanleveren van verschillende voorbeelden en datasets die kunnen worden gebruikt om verschillende inzichten en conclusies te trekken. Je doel is om het team andere opties en posities te laten overwegen, niet om iemand anders in het team persoonlijk in diskrediet te brengen.
3. Bied nieuwe alternatieven aan
Een van de beste dingen die je als advocaat van de duivel kunt doen, is nieuwe en alternatieve opties aanbieden. In plaats van alleen maar een ander idee te ondermijnen en te ondermijnen, richt je je op het bieden van een ander pad. Zelfs als de suggestie niet helemaal levensvatbaar of doordacht is, kan het discussie en debat bevorderen dat tot andere ideeën en richtingen kan leiden.
4. Dien het team, niet je persoonlijke agenda
Een van de situaties die ik vaak zie bij disfunctionele teams, is wanneer een individu de rol van advocaat van de duivel gebruikt om een persoonlijke agenda te bevorderen of een bijl te slijpen die ze hebben met een ander teamlid. Dit is niet gepast en ook niet nuttig. Richt u in plaats daarvan op het dienen van de agenda van het team om efficiënt een beter resultaat te bereiken.
Als u ziet dat iemand niet handelt in het belang van het team, kunt u die persoon het beste vragen zijn logica en beweegredenen te verduidelijken. Als ze geen geldige reden kunnen noemen, moet het team hun punt overwegen en dan verder gaan en zich op andere zaken concentreren.
wat is larenz tate netto waard?
5. Weet wanneer genoeg genoeg is
Het punt van de advocaat van de duivel is om het denken van het team en de kwaliteit van hun besluitvorming te bevorderen, niet om de discussie tot stilstand te brengen en de voortgang van het team te belemmeren. Wanneer je het gevoel hebt dat je de waarde van een redenering hebt uitgeput of dat het team klaar is om verder te gaan, is het tijd om uit de rol te stappen en verder te gaan.
6. Schakel het in
De rol van advocaat van de duivel is essentieel in elk team en het is belangrijk dat elk team er een heeft. Het is echter het beste om het niet elke keer dezelfde persoon te laten zijn. Als één persoon altijd de nee-zegger is, zal dit voor iedereen een sleur creëren. Schakel het in plaats daarvan om en zorg ervoor dat iedereen de vaardigheid ontwikkelt en de rol kan spelen wanneer dat nodig is.
Ik zie vaak teams die 'te aardig spelen' en er niet in slagen om kritisch te debatteren en elkaar uit te dagen. Het introduceren van het idee van een advocaat van de duivel zal de lat in de discussie van het team helpen verhogen en hen helpen sneller tot betere oplossingen te komen.
