Als leider nemen we de rol op ons om zowel goede als slechte beslissingen te nemen. We hebben de verantwoordelijkheid om mensen te helpen de nodige risico's te nemen om op hun best te worden, en mensen te stoppen wanneer ze op het punt staan een spelveranderende fout te maken. En vaak krijgen we de rol van leider toegewezen omdat iemand ervan uitgaat dat we de goede en foute antwoorden kennen.
Onze geloofsbrieven veronderstellen ons meesterschap. Onze diepgaande ervaring veronderstelt een expertise. En onze titel geeft ons het vertrouwen om te geloven dat deze dingen waar zijn - dat we echt weten wat we doen.
Maar hier is de waarheid: we weten niet wat we doen.
Laten we dat idee de vrije loop laten. Laten we het van de bergtoppen schreeuwen. Laten we er allemaal eerlijk over zijn, want als we eindelijk eerlijk zijn, zal ons succes verdubbelen.
Ben je het er niet mee eens dat je niet weet wat je doet? Maak elk argument dat je wilt. Je hebt het fout. We hebben het allemaal mis. De waarheid is; we weten alleen wat we hebben gedaan. We weten hoe we de vorige keer succes hebben geboekt.
En die ervaring is onbetaalbaar. Maar het betekent niet dat we precies weten wat we deze keer doen, heel eenvoudig, omdat we de toekomst niet kunnen voorspellen - we zijn er niet honderd procent zeker van dat het hetzelfde zal zijn, of dat de hindernissen die we tegenkomen zullen vergelijkbaar zijn, of dat de situatie van morgen er ongeveer zo uitziet als gisteren.
Als je wilt slagen, als leider, ondernemer of als mens die vandaag in onze wereld leeft, moet je toegeven dat je niet weet wat morgen brengt, daarom weet je niet precies wat je' aan het doen.
En hier is de echte waarheid: dat is oké. Sterker nog, als je het kunt toegeven, ben je dichter bij toekomstig succes dan al je concurrenten.
wat is de echte naam van jc caylen?
Hoe vergroot u uw succes door toe te geven dat u niet precies weet wat u doet? Hier zijn vijf manieren om je geest open te stellen voor het onbekende.
1. Welkome verandering.
Natuurlijk, het lijken voor de hand liggende woorden. We weten allemaal dat verandering onvermijdelijk is. Maar bij de duizenden mensen die ik ooit heb geïnterviewd, lijkt het verwelkomen van verandering een van de moeilijkste aspecten om te overwinnen. En het is voor een goede reden. De bekende psycholoog James Prochaska stelt voor dat 'we ons vaak in de eerder beschreven hachelijke situaties bevinden als een... resultaat van onze perceptie van verandering '
Dit kan natuurlijk verschillende dingen betekenen voor verschillende mensen, aangezien al onze percepties sterk kunnen verschillen, gebaseerd op onze eerdere hachelijke situaties. Maar dat is het punt: we hebben welkome nieuwe hachelijke situaties nodig - omdat ze zullen komen, of we dat nu willen of niet.
2. Adopteer manieren, alleen om te leren buigen.
Hoewel het slim is om best-practice-procedures te creëren, is het niet zo slim om ze strikt na te leven. Waar heb ik het over? Ik heb met veel te veel organisaties overlegd die één keer succes behalen door bepaalde procedures te volgen en op de een of andere manier in de war zijn wanneer die praktijken 5, 10 of zelfs 20 jaar later niet hetzelfde niveau van succes opleveren.
Het creëren van 'manieren' werkt omdat je documenteert hoe, wanneer, waarom en onder welke omstandigheden een procedure werkt. Maar ze werken niet als ze weerstand bieden aan verandering - buigen om te voldoen aan de behoeften van morgen.
3. Zoek hindernissen en tegenstanders.
Dit lijkt misschien vreemd, maar beweren dat je weet wat je doet, betekent dat je nog niet met je tegenstanders hebt overlegd of je volgende hindernis hebt gezocht. Als je echt succesvol wilt zijn, zoek je uitdaging en onenigheid. Ik suggereer in geen geval dat je met iedereen een compromis sluit of elke uitdaging aangaat. Maar ik suggereer dat dit de plaatsen zijn waar je het grootste verbeterpunt zult vinden.
4. Focus op menselijke hang-ups.
Het is gemakkelijk voor elke leider om verstrikt te raken in productiviteit, efficiëntie en resultaten. Dat is zakelijk. Het is belangrijk. Maar tenzij we echt alle aspecten begrijpen die mensen beïnvloeden, en hoe we mensen positief kunnen beïnvloeden, zullen we nooit echt succes ontdekken.
Als leider is het belangrijk om te overwegen: burn-out, werknemerservaring, teamwork en actief luisteren . Dit zijn de dingen die, volgens onderzoek, zorgen voor goed presterende culturen. En dit zijn geen zakelijke doelstellingen, ze zijn veel menselijker.
5. Faal genadig.
Dit betekent niet dat je je concurrent op de schouder moet kloppen als ze winnen. Genadig falen betekent genadig zijn voor wat je hebt geleerd terwijl je verslagen werd - alle dingen die je in het proces hebt geleerd. Als ik leiders over de hele wereld vraag naar hun leermomenten met de meeste impact, vertellen ze me meestal verhalen over mislukkingen. Dit zijn de momenten die het meest resoneren.
omar borkan al gala ouders
Hoewel geloofwaardigheid, karakter, ervaring en succes geweldige leermeesters zijn, is het enige dat elke grote leider weet, dat al deze dingen in het verleden leven. Pas als we accepteren dat we de toekomst niet kunnen voorspellen - dat we niet precies weten wat we morgen zullen doen - kunnen we de verandering begrijpen die nodig is om daarin te komen.
