In een perfecte wereld zou je echt goed zijn in alles wat je nodig hebt om een succesvol bedrijf en een succesvol leven te hebben. Aan de andere kant, in een ideale wereld, zou je ook fantastisch haar, stalen buiken en een winnend lot in je zak hebben.
Hier in deze onvolmaakte wereld moeten we allemaal het feit onder ogen zien dat we goed zijn in sommige dingen, gewoon redelijk in andere en ronduit slecht in sommige dingen die echt belangrijk zijn. Als je een ondernemer , kan dit frustrerend zijn omdat je overal goed in wilt zijn. Erger nog, je gelooft je misschien hebben om overal goed in te zijn, omdat jij de enige bent die van je bedrijf een succes kan maken. Nou, raad eens? Jij bent niet overal goed in, en niemand anders ook.
Dus wat kan je doen? Vind manieren om je grootste zwakheden om te zetten in sterke punten. Hier is hoe:
1. Erken en accepteer je zwakheden.
Je kunt een zwakte niet in een kracht veranderen als je bezig bent te ontkennen dat de zwakte bestaat. Dus je eerste opdracht is om te erkennen dat je zwakke punten hebt en te bepalen wat die zijn.
Neem mij. Ik ben niet goed in confrontaties. Of beter gezegd, ik ben er heel goed in vermijden confrontatie. Dit kwam me soms goed van pas, maar soms veroorzaakte het onnodige problemen. Te vaak heb ik een slechte situatie veel te lang laten duren vanwege mijn onwil om een onaangename ontmoeting te hebben. Ik ben hier niet trots op, maar het aan mezelf toegeven helpt wel. Het betekent dat ik met deze neiging rekening kan houden bij het nemen van beslissingen over wat ik moet doen.
2. Laat je begeleiden door iemand die je vertrouwt.
Ongeveer een jaar geleden hoorde ik dat twee mensen die ik vertrouwde, actief bezig waren om mij te ondermijnen. Ik voelde me gekwetst en verraden, en terwijl ik de kwestie onder vier ogen met hen besprak, volgde ik mijn al lang bestaande - en conflictvermijdende - praktijk om het geschil onder de pet te houden.
Maar ik heb ook advies gevraagd aan een heel slimme vriend die veel minder bang is voor onaangenaamheden dan ik. Zij adviseerde mij resoluut om de zaak ter discussie te stellen. Omdat ik wist dat mijn onwil om een confrontatie aan te gaan misschien tegen me werkte, dacht ik erover na en volgde toen haar advies op.
wat is er met aneska gebeurd op dr phil
Het was de juiste beslissing. Door het conflict in de openbaarheid te brengen, kwam er een einde aan de achterkamertjes en kreeg ik controle over de situatie. Ik wou dat ik die noodzaak voor mezelf had kunnen zien. Maar wetende dat ik begeleiding nodig had en die van iemand die slimmer was dan ik, werkte net zo goed.
3. Wees goed voorbereid.
Soms is de beste verdediging tegen een zwakte om te overcompenseren met een uitstekende voorbereiding. Ik heb bijvoorbeeld een heel slecht richtingsgevoel en ik heb de neiging om te verdwalen, zelfs als het vinden van mijn weg voor iemand anders een eenvoudige zaak zou zijn. Het is een ongelukkige zwakte voor iemand die net zo graag reist als ik. Dus ik gebruik technologie om me te redden, met een GPS in mijn auto, een andere op mijn telefoon en een derde op mijn tablet, waar ik ook lokale kaarten download voor offline gebruik. Op sommige plaatsen heb ik ook een gedetailleerde papieren kaart bij me.
Soortgelijke technieken kunnen ook in andere situaties worden toegepast. Staat u op het punt om te onderhandelen over een contract met onbekende voorwaarden? Lees je tijdig in. Voor het eerst een klant of investeerder pitchen? Leer alles over de persoon die je pitcht en oefen je pitch een paar keer op je collega's of vrienden.
4. Huur de vaardigheden in die je mist.
In plaats van iets te doen waar je niet goed in bent, kun je beter iemand inhuren die de vaardigheden die je mist kan aanvullen, als aannemer of fulltime. Naast het compenseren van je zwakte, zal dit je helpen een belangrijke vaardigheid op te bouwen die je nodig hebt: werknemers vinden die je kunt vertrouwen en ze vervolgens vertrouwen. Er is geen grotere test van vertrouwen dan iemand een taak te geven die je niet helemaal begrijpt en dan uit de weg te gaan. En geen betere manier om de mensen die voor u werken te empoweren.
5. Zorg dat je net goed genoeg bent.
Ook al ben je misschien nooit goed in alle taken, sommige zijn zo belangrijk dat het de extra inspanning waard is om meer te leren, te oefenen en minimale competentie te bereiken. Een heel slimme ondernemer die ik ooit kende, stond aan het hoofd van een internetbedrijf, ook al had hij zelf geen technologische vaardigheden. Hoewel hij zijn team vertrouwde, wilde hij genoeg leren over wat ze deden om te kunnen zien wanneer ze deadlines konden halen en wanneer ze dat echt niet konden, wat echt mogelijk was en wat niet. Zoals hij het uitdrukte, leerde hij 'net genoeg om eng te zijn'.
Dat is een slimme aanpak. Er zijn veel dingen die we allemaal zelf zouden moeten kunnen, althans tot op zekere hoogte. Dat is vooral het geval als je mensen gaat aannemen en managen die die taken uitvoeren.
6. Zoek naar manieren om anderen met hetzelfde probleem te helpen.
'Verergering is de moeder van de uitvinding', vertelde een ondernemer me ooit. Als het niet hebben van een vaardigheid die je nodig hebt een probleem voor je is, kun je er zeker van zijn dat het ook een probleem is voor anderen. Veel succesvolle lanceringen komen tot stand omdat de oprichter dat product of die dienst zelf nodig had. Denk dus na over manieren waarop u uzelf en anderen kunt helpen uw tekortkoming te compenseren. Uw zwakte kan leiden tot een succesvolle nieuwe onderneming.
