Frontlijnmanager Samantha was gefrustreerd. Ze geloofde dat ze goed werk deed als leider, maar het afgelopen jaar had veertig procent van haar direct ondergeschikten het bedrijf vrijwillig verlaten en had ze schijnbaar steeds minder hoge presteerders . Samantha had alle ideeën uitgeput en was een verlies als leider.
De worstelingen waarmee Samantha te maken kreeg, komen veel te vaak voor. De meeste leiders hebben onvermijdelijk het gevoel dat ze hun team in de goede richting sturen, maar wanneer zich symptomen voordoen die het tegendeel bewijzen, schrijven ze dit toe aan branchegemiddelden of verzachtende omstandigheden buiten hun controle. Hoewel er momenten zijn waarop dit vaker wel dan niet de oorzaak van de symptomen kan zijn, is de leider gewoon niet op het juiste pad.
Als je het doel als leider mist en je team op het juiste pad wilt zetten, raadpleeg dan de volgende lessen die ik leer van LearnLoft's Ultieme Leiderschap Academie :
Stel een haalbaar teamdoel.
Een van de grootste fouten die leiders maken, is het stellen van team- en individuele doelen die niet haalbaar zijn. Ambitieuze doelen zijn geweldig, maar als de dynamiek alleen haalbaar is in 'een perfecte wereld', verklein je je kansen op succes drastisch. Hoewel dit waar is, moet je ook rekening houden met de effecten van een te gemakkelijk te bereiken doel.
hoe oud is lana gomez
Met 2019 voor de deur, stel een kortetermijndoel voor uw team om in het volgende kalenderjaar te bereiken dat moeilijk maar haalbaar is om te bereiken. Doe je best om het idee te verwerpen dat deze week of zelfs dit kwartaal de belangrijkste dagen aller tijden zijn. Concentreer u in plaats daarvan op waar u wilt dat uw team aan het einde van het jaar is. Leg de nadruk op een doel waar het team enthousiast van zal worden, niet iets dat alleen jou ten goede komt.
Verduidelijk uw prioriteiten.
Het bereiken van uw team-, bedrijfs- of individuele doelen is het bijproduct van het vermogen om een proces aandachtig te focussen en uit te voeren. De beste leiders hechten evenveel belang aan elke stap als ze weten dat dit hun kans op succes op lange termijn exponentieel vergroot.
Dit is vergelijkbaar met het stellen van een doel voor gewichtsverlies. Als u een verlies van 20 pond vaststelt, moet u zich concentreren op prioriteitsgebieden om dit te bereiken. Lichaamsbeweging, voeding, onderwijs en motivatie zijn vier prioriteiten die de groei naar uw doel versnellen. Het zijn de grote emmers waar je dagelijkse keuzes en gedragingen in vallen. Zonder deze prioriteiten wordt het uiterst moeilijk om uw gedrag op de juiste manier af te stemmen op het doel.
Neem de tijd om ergens tussen de drie en zeven prioriteiten te definiëren waarop u zich kunt concentreren om uw teamdoel het beste te bereiken.
Zorg voor de juiste initiatieven.
Het proces van het maken van een 'To Do List' is gemeengoed. Mensen vinken vaak items van de lijst af, maar hebben nog steeds het gevoel dat ze aan het eind van de dag niets hebben bereikt. Dit komt omdat uw 'To Do List' niet is opgesteld in overeenstemming met de prioriteiten die u helpen een doel te bereiken in plaats van het doel zelf.
Jij en je team mogen niet ontmoedigd raken door dit gevoel. Dagelijkse initiatieven voor het hele team moeten in lijn zijn met de prioriteiten die je eerder hebt gedefinieerd. Zorg er elke dag voor dat je eigen to-do-lijst dit weerspiegelt. In plaats van een takenlijst voor uw team te maken om elke week de belangrijkste prioriteiten te communiceren en hen toe te staan hun eigen takenlijsten te maken die in overeenstemming zijn met die prioriteiten.
Hoewel het gemakkelijk is om als leider van de baan te raken, is het net zo eenvoudig om je focus te herstellen. Door een doel te ontwikkelen samen met de prioriteiten en initiatieven die u zullen helpen dit te bereiken, houdt u de prijs in de gaten en beweegt u uw team in de goede richting.
