Hoe vaak zullen we nog horen dat wapens geen mensen doden, mensen doden mensen? Kun je jezelf in de plaats stellen, voor een moment, denkend aan de ontdekking dat je kind werd neergeschoten met een aanvalsgeweer op een school.
Wie geven we de schuld? De 'slechte' geesteszieke jonge mannen met geweren? De persoon die het wapen verkocht? De NRA? De politici die niet zullen samenwerken om een wet aangenomen te krijgen om de onschuldigen te beschermen?
hoe oud is chaz dean
Kunnen we met de vinger wijzen naar de hebzuchtige mediamagnaatjes die fortuinen vergaren op grote, luidruchtige films vol dood en verderf met grove taal en geen andere betekenis dan prikkelen?
Welke rol spelen bedrijfsleiders in deze tijd waarin we gevoelloos worden voor schietpartijen. Is dit het moment om alle grote kennis over verandermanagement op het werk in te zetten om onze samenleving vooruit te helpen?
Is de erfenis van het industriële tijdperk louter hebzucht? Moeten we nog steeds meer producten blijven produceren dan onze planeet aankan, om meer geld te verdienen en trots te zijn op het aantal miljardairs dat jaar na jaar aan de lijst wordt toegevoegd?
De boosdoener zit in ons allemaal.
De boosdoener is ontkenning.
Voorbij woede, pijn, wantrouwen en ja, hebzucht ligt in ontkenning. Dit is de psychologische blokkade voor het zoeken naar waarheid. We hebben allemaal het bekende vermogen om NIET TE ZIEN (zeg dit snel en ineenkrimpen) wat psychologisch verontrustend is.
De boosdoener is oppositionaliteit.
Conflict wordt gezien als partij kiezen. We staan voor of tegen en gebruiken zelden kritisch denken. De 'ander' is de vijand en mensen winnen als ze 'hun kant' het hardst laten schreeuwen.
De boosdoener is culturele vooringenomenheid.
De meesten van ons zijn cultureel 'gehypnotiseerd' door suggesties van onze familie en omgeving te accepteren over hoe we de werkelijkheid moeten zien en we blijven trouw aan wat we als jongeren hebben geleerd.
De uitgang.
De echte uitdaging voor leiders is om de vragen te stellen en te luisteren en meer vragen te stellen. De kracht voor fundamentele verandering komt vaak van een middengroep van mensen die aan de ene kant niet meer alleen overleven en hun financiële basis niet op de status-quo hebben.
Kunnen de millennials band met de boomers? en de jongeren op de middelbare school en GenZ erbij betrekken om een betere vakbond te vormen? Dit zijn de groepen die de golven van verandering kunnen berijden met de vaardigheid om onzeker te accepteren. Dat kunnen ze zijn, met scherpzinnig leiderschap (dat betekent dat u) opgewonden bent door de kansen van transformationele verandering in plaats van er bang voor te zijn.
Nick Bateman en Amanda Cerny
Het themalied voor vandaag, afkomstig van Hamilton , de musical, Mijn schot (ironisch is het niet) kan de strijdkreet van vandaag zijn.
'Ik gooi mijn kans niet weg', wat betekent: ik ga niet verspillen, missen, niet voorbereid zijn op een kans om te slagen, iets belangrijks doen.
Leiders, ondernemers, jullie zijn nu meer dan ooit nodig om te helpen.
