Mijn ervaring is dat de meeste uitvinders uitvinden is door een probleem te identificeren en er een oplossing voor te ontwikkelen. Helaas is dit geen effectieve methode. Er zijn simpelweg te veel onzekerheden. Zijn andere mensen het ermee eens dat het probleem echt is - zo echt dat er een oplossing voor nodig is? Hoeveel? Zal de markt het omarmen? Hoe weet je dat? Misschien voelt niemand anders hetzelfde als jij. Uitvinders die hun tijd en energie in dit soort ideeën hebben gestoken, raken gefrustreerd. Ze zeggen dingen als: 'Had ik maar het geld! Geld is alles wat ik nodig heb.' Als ze het geld vinden, eindigen ze met een garage vol met producten die niemand zal kopen.
thomas beaudoin geboortedatum
Er zijn andere manieren om op ideeën te komen. Ik denk niet dat je moet wachten tot de inspiratie toeslaat. Toen ik van plan was mijn ideeën in licentie te geven voor de kost, benaderde ik creativiteit als werk, want dat was het. Ik kon het me niet veroorloven om op mijn handen te zitten. Ik moest idee na idee bedenken. Ik wist immers dat licenties een spel met getallen waren. Het goede nieuws is dat je met een beetje oefening ideeën kunt bedenken wanneer je maar wilt.
Na tientallen jaren licenties voor mijn productideeën te hebben gehad, denk ik dat de beste manier om met een innovatie te komen, is om de markt je te laten vertellen waar hij naar op zoek is. Mijn proces gaat ongeveer als volgt: ik begin met het identificeren van een categorie die me fascineert. Ik mijd industrieën die notoir uitdagend zijn, zoals de speelgoedindustrie. Er zijn zoveel mensen aan het creëren in die ruimte. Begrijp me niet verkeerd. Ik vind het een geweldige branche. Maar u zult het gemakkelijker hebben om uw ideeën in licentie te geven als u zich richt op productcategorieën die zowel groeien als openstaan voor open innovatie.
Zodra ik een goede categorie ontdek, begin ik alle producten erin te bestuderen. Wat produceren de bedrijven in die winkelruimte? Ik analyseer de voordelen van elk product. Hoe en waarom verschilt de een van de ander? Ik let op hoe de producten zijn verpakt en waarvoor ze worden verkocht. Ook bezoek ik Amazon om te lezen wat consumenten van de producten vinden. Waarom wordt iemand als waardevoller ervaren? Wat wensen consumenten dat beter was?
De topdesignbureaus in dit land innoveren door observatie. Ze kijken toe hoe consumenten producten gebruiken met een zorgvuldig oog en denken: 'Hoe kan ik deze ervaring verbeteren?' Ik denk dat dat heel logisch is. Wanneer je een kleine verbetering aan een bestaand product bedenkt, zet je jezelf voor succes. Er bestaat al een markt, die is er. Het bewijs staat buiten kijf. Je hebt een deel van het giswerk uit de productontwikkeling gehaald. Je hoeft je niet af te vragen of het product echt nodig is. Het is duidelijk dat mensen bereid zijn ervoor te betalen.
Nadat ik een aantal uren heb besteed aan het bestuderen van een categorie, daag ik mezelf uit om na te denken over variaties. Wat kan er gedaan worden om het te verbeteren? Kan ik een nieuwe functie toevoegen? Wat dacht je van een ander materiaal? Kan ik het op de een of andere manier personaliseren? Ik speel creatieve spellen, zoals Mix en Match. Ik vraag mezelf af: 'Wat als...?' Creativiteit is een spier die getraind moet worden. Het is je grootste troef tijdens elke stap van dit proces, dus wen eraan om het te buigen.
Maar hoe weet ik dat ik een winnaar in handen heb als ik een variatie bedenk? Nou, ik niet. Niet zeker in ieder geval. Daarom doe ik snel zo weinig als nodig is voordat ik het aan potentiële licentiehouders laat zien. Als ze het idee afwijzen, zal ik om feedback vragen. Hun mening is de enige die telt. Op dit moment heb ik de markt voldoende bestudeerd om met vertrouwen verder te gaan.
Natuurlijk kunnen de potentiële licentiehouders aan wie ik het laat zien, het bij het verkeerde eind hebben. Die mogelijkheid is er altijd. Niemand weet ooit echt wat het volgende geweldige idee zal zijn. Je zou kunnen besluiten om het in plaats daarvan te wagen of een crowdfunding-campagne te voeren. Het hangt allemaal af van uw doelstellingen en inzet.
Het komt erop neer dat het bedenken van ideeën leuk moet zijn. Laat je inspireren door wat je ontdekt. Vertrouw op berekende beslissingen in plaats van persoonlijke ervaringen om u te begeleiden. Dit is niet zo mysterieus als je je misschien kunt voorstellen.
