Het selecteren van een mede-oprichter is een van de belangrijkste beslissingen die u in uw bedrijf kunt nemen. Je zult vele jaren aan deze persoon gebonden zijn en de beste en slechtste tijden doormaken aan de heup. Sommigen zeggen dat het is als een huwelijk. Ik zeg dat het is als een huwelijk, maar je brengt veel meer tijd samen door, en je neemt veel moeilijkere beslissingen, en in plaats van een paar kinderen heb je tientallen werknemers.
Afhankelijk van de focus van je startup en je professionele achtergrond, kan het zijn dat je moeite hebt om iemand te vinden die met je in zee wil gaan of dat je gelijk hebt met opties. Hoe dan ook, hier zijn de belangrijkste overwegingen voordat u de zakelijke knoop met iemand bindt.
1. Bepaal je kernwaarden.
Of het nu gaat om het inhuren van een werknemer, het selecteren van een leverancier of het kiezen van een mede-oprichter, het gebruik van een solide en goed gedefinieerde reeks kernwaarden is een geweldige plek om te beginnen. Uw kernwaarden bepalen uw prioriteiten, doelen en de beslissingen die u bereid bent te nemen.
hoeveel kinderen heeft nicole curtis?
Ben je super competitief of meer een collaboratief persoon? Wil je een balans tussen werk en privé of denk je 24/7 zakelijk? Vermijd waarden als eerlijkheid, integriteit en kwaliteit, want dit zijn tafels die op het spel staan. Focus op de waarden die jou echt anders maken dan anderen. Ze moeten zijn wie je bent, niet wie je hoopt te zijn.
2. Bepaal welke afwegingen u wilt maken.
Als je eenmaal je waarden hebt, vind ik het leuk om 'anti-waarden' te identificeren. Dit zijn dingen die je bereid bent af te zien om je waarden te krijgen. Als transparantie bijvoorbeeld echt belangrijk voor je is, ben je dan bereid om privacy of veiligheid op te geven? Of als het halen van deadlines belangrijk is, ben je dan bereid om tot laat te werken en je persoonlijke plannen te wijzigen? Door deze keuzes vooraf te maken, zal uw potentiële partner communiceren wat uw prioriteiten zijn en wat u bereid bent op te offeren.
hoe oud is samantha burton
3. Beoordeel uw eigen sterke en zwakke punten.
We hebben allemaal sterke en zwakke punten, het is een feit van het leven. De sleutel is om zich ervan bewust te worden dat ze goede strategieën ontwikkelen om sterke punten te benutten en zwakke punten te verminderen. Zeer succesvolle mensen hebben dit ingevoerd en hebben ontdekt waar ze uitblinken en waar ze worstelen; dan omringen ze zich met de juiste omgeving en de juiste mensen. Hoewel het verleidelijk kan zijn om een mede-oprichter te vinden die net als u is, is het beter om iemand te vinden die u op de juiste manier complimenteert om de toekomst van uw bedrijf ten goede te komen.
4. Bepaal wat voor soort persoonlijke relatie je wilt hebben.
Werk je elke dag zij aan zij of check je één keer per week in? Drink je aan het eind van elke dag een drankje of lunch je een keer per maand met een partner? Beide zijn prima, zolang je op dezelfde lijn zit en aan elkaars behoeften voldoet.
5. Zorg ervoor dat de ander zijn ego aan de deur kan controleren.
Een van de belangrijkste tests voor een potentiële mede-oprichter is ervoor te zorgen dat ze gelijk kunnen opzij zetten om te doen wat het beste is voor het partnerschap. Dit kan moeilijk zijn als u op zoek bent naar iemand die zeer technisch en deskundig is. Dit type persoon kan briljant zijn, maar als ze weinig EQ hebben, zullen ze op de lange termijn moeilijk zijn om mee te werken. Nederig zijn, openstaan voor nieuwe ideeën en bereid zijn om samen te werken aan beslissingen is de sleutel tot een succesvolle mede-oprichter.
6. Zorg ervoor dat jullie allebei dezelfde drive en motivatie hebben.
U hoeft er niet mee akkoord te gaan om 80-urige weken te werken of elke dag tot 2 uur 's nachts op kantoor te zijn, maar u wilt er zeker van zijn dat u allebei vergelijkbare inzetniveaus hebt. Als jullie allebei een gezin hebben en elke avond om half vijf thuis willen zijn, is dat prima, maak dat dan van tevoren bekend en maak er afspraken over.
is Mike Holmes nog steeds getrouwd?
7. Bespreek hoe u omgaat met ongunstige omstandigheden.
Elk bedrijf en elk partnerschap zal moeilijke tijden doormaken. Fondsenwervingsproblemen, kasstroomtekorten, vertrek van werknemers en het beëindigen van contracten door klanten zullen allemaal gebeuren en ze zullen de samenwerking onder druk zetten. Ervoor zorgen dat jij en je mede-oprichter een strategie hebben om moeilijke tijden het hoofd te bieden en de storm te doorstaan.
Het vooraf bespreken van deze onderwerpen is een grote tijdsinvestering. De beste zakelijke partnerschappen zijn niet succesvol vanwege de hoogten die ze bereiken, maar vanwege de dieptepunten die ze overleven. Hoewel je nooit de perfecte mede-oprichter zult vinden, zal de tijd nemen om over deze vragen na te denken ervoor zorgen dat je de beste vindt in de tijd die je hebt.
