Bijna niemand zou toegeven micromanager te zijn. Ze zijn gewoon 'op details gericht' of gericht op het 'perfect' krijgen van dingen. Terwijl deze zinnen veel beter klinken dan 'ik vind het leuk om het werk van mijn werknemers te nit-picken!' uw medewerkers kijken er doorheen.
Leiderschapscoach en spreker Sarah Noll Wilson tweette het volgende:
waar is kate rorke nu?
En ze kreeg geweldige reacties die inzicht geven in wat micromanagers precies doen.
Bijvoorbeeld:
Deze voorbeelden kunnen je doen grinniken, tenzij je het hebt meegemaakt. Als je jezelf in een van deze situaties herkent, zijn hier enkele ideeën om je te helpen een stap terug te doen en micromanaging te stoppen.
Maak een vaste trainingsperiode.
Wanneer u iemand in dienst neemt, reserveer dan een specifieke tijdsperiode voor training, besteed middelen en tijd aan het opleiden van de nieuwe werknemer en doe dan een stap terug. Laat uw medewerker naar u toe komen als ze vragen hebben.
Voel je je niet meer onder controle?
Ik ben gezegend met heel weinig micromanagers in mijn carrière, maar ik heb er wel mee gewerkt. Ze was niet mijn baas, maar ze rapporteerde rechtstreeks aan de Chief Human Resources Officer, en niets kreeg hem te pakken zonder haar goedkeuring. Ik moest hem maandelijks een rapport sturen, en zo ging het elke maand.
Het kostte haar meer tijd om de gedetailleerde e-mail te schrijven over wat ze wilde dat ik deed dan dat ze zelf had gedaan. Het ging niet om het rapport - het kon haar niets schelen over het aantal pixels in de lijn op het raster. Het ging om het uitoefenen van controle. Ze wilde iedereen eraan herinneren dat niemand hem kon bereiken zonder haar goedkeuring, en dit was de manier om het te doen.
Als je het gevoel hebt dat je de controle niet meer hebt, of dat je baan op het spel staat, is micromanagen van mensen niet de snelle oplossing. Ga met je baas (of met jezelf) om de tafel zitten en stel doelen voor het komende jaar. Bedenk hoe u uw tijd het beste kunt besteden.
Als je dit doet en nog steeds het gevoel hebt de controle te verliezen en gestresst bent over wat anderen doen (en ze doen het goed), overweeg dan om met een therapeut te praten. Uw programma voor werknemersbijstand kan u helpen door te verwijzen - de meeste bedrijven hebben er een.
Evalueer op resultaat, niet op tijd op de stoel.
Veel werkgevers hebben tijdens de pandemie moeite gehad met mensen die vanuit huis werken, omdat ze niet kunnen 'zien of iemand aan het werk is'.
michael b jordanië vrouw ashlyn castro
Je moet naar resultaten kijken, niet naar of iemand beschikbaar is. Krijgt de werknemer zijn werk gedaan? Zijn zijn klanten tevreden? Zo ja, stap terug. Als de werknemer zijn werk niet gedaan krijgt, praat dan vooral over wat er moet veranderen. Maar zoek dat uit met de resultaten, niet met facetime.
