Bijna tien jaar na de oprichting van Facebook en meer dan zeven jaar na de eerste tweet weten bedrijfsleiders dat het beheersen van sociale media een absolute must is. En nu meer dan ooit, bijten leidinggevenden de kogel door en krijgen ze een opleiding op het gebied van sociale media.
hoe oud is lewis howes
Dat is volgens de Wall Street Journal , rapportage over de mentorschappen en lessen die senior executives volgen om een beter begrip te krijgen van sociale media en andere technologische trends. Van begeleiding door jongere werknemers tot het uitdelen van een hoop geld voor cursussen, grote bedrijfsleiders, waaronder senior management bij PepsiCo en American Express, raken de e-books aan.
Waarom ze leren
Als leidinggevenden zo diep in het digitale tijdperk zijn geraakt zonder te weten hoe ze een statusupdate moeten plaatsen, waarom voelen ze dan nu de behoefte? Michael Robson, algemeen directeur van het digitale opleidingsbedrijf General Assembly, biedt een overtuigende case.
'Negenennegentig procent van de leidinggevenden zegt dat [digitale groei] belangrijk is, maar slechts 10 procent van de bedrijven is tevreden met de snelheid waarmee ze de overstap maken', vertelt Robson aan de logboek . En zonder een goed begrip van hoe deze internetdingen werken, hebben leidinggevenden het moeilijk als het erom gaat hun eigen handen vuil te maken en deze overgang te versnellen.
Execs zijn berucht om hun vertraging bij het verslaafd raken aan sociale media. In augustus, Kwarts meldde dat 68 procent van de CEO's van 500 van Amerika's grootste bedrijven zelfs maar één social media-account heeft.
Zelfs meer genereus onderzoek suggereert dat sociale media-accounts dat misschien niet zijn dat ongewoon voor senior managers, maar dat ze nog steeds niet betrokken zijn bij de sociale functies in hun bedrijf. Volgens dat onderzoek zien topteams bij minder dan 24 procent van de bedrijven rapporten met informatie uit sociale media.
Wat ze leren
De push voor leiders om een beetje over het web te leren, is niet zozeer een technische training, maar een oefening in afstemming. Een bedrijf 'koos ervoor om te investeren in digitale training nadat het zich realiseerde dat de nieuwe ideeën van junior staf niet veel tractie kregen omdat bazen hun technisch zware voorstellen niet begrepen', logboek rapporten.
Leidinggevenden hoeven niet te leren wat elke knop op elke sociale-mediasite doet. 'Integendeel, instructeurs en managers zeggen dat een basiskennis van het digitale landschap leiders helpt om betere beslissingen te nemen over waarin ze moeten investeren en hoe ze erover kunnen praten' logboek rapporten. Met andere woorden, het is voor een leider niet zo belangrijk om een hashtag te gebruiken als wel om te weten hoe zijn bedrijf deze het beste kan gebruiken.
Het zijn niet alleen sociale media. Leidinggevenden krijgen ook een overzicht van andere digitale technologieën, zoals codering en big data. Een artikel van Executive Travel Magazine geeft een soortgelijk argument weer waarom CEO's de basisprincipes van coderen zouden moeten leren, zelfs als ze niet echt leren hoe ze iets van werkelijke waarde kunnen bouwen. '[Een] begrip van de basisprincipes van coderen is een essentiële manier om de wereld van vandaag te begrijpen', luidt het artikel.
