ONDERNEMERSCHAP

Ondernemerschap komt van ondernemer, verengelst van het originele Franse woord. Het betekent iemand die iets onderneemt. Merriam-Webster definieert 'ondernemer' als 'iemand die het risico en de bedrijfsvoering op zich neemt; onderneming; begrafenisondernemer.' De relevante definitie van 'onderneming' is op zijn beurt 'het karakter of de instelling die iemand ertoe brengt het moeilijke, het onbeproefde, enz.' te proberen. Beginnen met basisdefinities is nuttig omdat ondernemerschap in de Amerikaanse cultuur wordt gewaardeerd en daarom is toegepast op allerlei zakelijke activiteiten, inclusief het runnen van zeer grote bedrijven waar de managers niet echt risico lopen, het bedrijf niet zijn begonnen, en zijn gewoon dingen aan het runnen; hun 'ondernemingen' kunnen soms riskant zijn, maar niet in verhouding tot de totale activa.

Academische studenten van het ondernemersfenomeen hebben verschillende aspecten van gedrag in het bedrijfsleven benadrukt. Josef Schumpeter (1883-1950), de Oostenrijkse econoom, associeerde ondernemerschap met innovatie. Arthur Cole (1889-1980), Schumpeters collega aan Harvard, associeerde ondernemerschap met doelgerichte activiteit en het creëren van organisaties. Managementgoeroe Peter Drucker (1909-2005) definieerde ondernemerschap als een discipline. 'Het meeste van wat je hoort over ondernemerschap is helemaal verkeerd', schreef Drucker in Innovatie en Ondernemerschap (1986). 'Het is geen magie; het is niet mysterieus; en het heeft niets met genen te maken. Het is een discipline en zoals elke discipline kan je het leren.' Drucker betoogde dat ondernemerschap zich uitstrekt tot alle soorten organisaties. Twee veel geciteerde bijdragers aan de Encyclopedie van ondernemerschap (1982), A. Shapero en L. Sokol betoogden vanuit een sociologische positie dat alle organisaties en individuen het potentieel hebben om ondernemend te zijn. Ze concentreerden zich op activiteiten in plaats van organisatorische make-up bij het onderzoeken van ondernemerschap. Volgens hen wordt ondernemerschap gekenmerkt door het nemen van initiatieven, het verzamelen van middelen, autonomie en het nemen van risico's door een individu of groep; dus, net als die van Drucker, omvat hun definitie alle soorten en maten organisaties met een grote verscheidenheid aan functies en doelen - zeer in lijn met de observatie die aantoont dat ondernemerschap duidelijk is in de oprichting en groei van alle soorten organisaties.

De academische benadering van dit onderwerp is meestal analytisch geweest - pogingen om het ondernemersfenomeen te ontmantelen om zakelijke wetten te genereren. Een van Arthur Cole's bedoelingen was bijvoorbeeld om het ondernemersfenomeen te integreren in een algemene economische theorie; daarom sprak hij erover als een van de verschillende productiefactoren: 'Ondernemerschap kan in de eenvoudigste bewoordingen worden gedefinieerd', schreef hij in Tijdschrift voor economische geschiedenis , 1953, 'als het gebruik van de ene productieve factor van de andere productieve factoren voor de creatie van economische goederen.' Veel van het werk van Peter Drucker had betrekking op management, met name het management van grote organisaties; het is niet verrassend dat hij ondernemerschap zag in termen van een managementmethodologie - en methodologieën kunnen worden geleerd.

Een andere manier om naar ondernemerschap te kijken, is door enerzijds de geschiedenis te bestuderen – hoe ondernemingen zijn ontstaan, met speciale nadruk op hun begin – en anderzijds de verslagen van ondernemers zelf te bekijken om te zien wat ze te zeggen hebben. De historische benadering is zeer leerzaam maar op een verrassende manier. Ten eerste de-mystificeert de feitelijke ondernemerservaring het concept enigszins (zoals Drucker deed, maar om andere redenen): ondernemers stuiten heel vaak op kansen, volgen bijzondere interesses of maken iets nuttigs omdat ze het niet kunnen vinden. Ten tweede legt de geschiedenis ook de nadruk op immateriële aspecten van de ondernemende persoonlijkheid (dezelfde genen die Drucker afwees): zulke individuen hebben de neiging ruimdenkend, nieuwsgierig, leergierig, innovatief, volhardend en energiek van temperament te zijn, waardoor ze veel van de kenmerken vertonen die worden benadrukt door de academici. Maar ten vierde wordt het idee dat ondernemers risiconemers zijn niet bevestigd: ondernemers zijn eerder risicomijdend, maar goed in het minimaliseren van risico's.

Paul Hawken, zelf oprichter van twee succesvolle bedrijven, geeft in zijn boek een goed beeld van ondernemerschap vanuit het perspectief van de ondernemer Een bedrijf laten groeien . Hawken keek naar veel voorbeelden van start-ups (inclusief zijn eigen bedrijven) en benadrukte de interessante mix van persoonlijke kwaliteiten, voorkeuren, kansen, de incrementele middelen waarmee bedrijven worden gestart en de kenmerken die goede ondernemers vertonen. Hawken maakte nuttige onderscheidingen die Peter Drucker blijkbaar over het hoofd zag. 'Ondernemerschapsverandering', schreef Hawken, 'hangt af van statische situaties, en deze worden in overvloed verschaft door de overheid, grote bedrijven en andere instellingen, waaronder onderwijsinstellingen. We hebben zowel ondernemend als institutioneel gedrag nodig. Elk voedt zich met de ander. De rol van de eerste is om verandering aan te wakkeren. De rol van die laatste is om die verandering te testen.' Het onderscheid zal gelden voor iedereen die zich bezighoudt met kleine bedrijven, vooral degenen die ermee zijn begonnen nadat ze in een grote organisatie hebben gewerkt: verandering is moeilijk binnen grote, bureaucratische structuren; het is gemakkelijker te bereiken in een klein bedrijf: geen commissies hoeven een input te leveren, geen commandostructuur hoeft de ene schakel na de andere op te klimmen '¦ Enkele voorbeelden die de historische kijk op ondernemerschap illustreren:

Sears en Kmart

Sears, Roebuck (volgens Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) begon omdat een agent van een treinstation in North Redwood, MN, tijd over had en, om het te vullen, wat kleine handel in hout en kolen. Een juwelier in het nabijgelegen Redwood Falls weigerde in 1886 een zending horloges. De jonge Richard Sears, de agent, kocht de horloges van de verkoper en verkocht ze aan andere agenten langs de spoorlijn. Nadat deze kleine onderneming succesvol was geweest, kocht Sears meer horloges. Uiteindelijk begon hij de horloges in een eigen catalogus te verkopen. Het bedrijf heette toen RW Sears Watch Company. Sears had een horlogemaker nodig om dit bedrijf te ondersteunen en huurde een andere jonge man, Alvah Roebuck, in via een advertentie in een krant in Chicago. Van het een kwam het ander. Sears was niet de eerste catalogusverkoper van de toen overwegend landelijke Amerikaanse bevolking. Een van zijn innovaties was om de Sears-catalogus kleiner te maken dan die van de dominante Montgomery Ward. Sears voerde aan dat de catalogus, omdat hij kleiner is, altijd bovenaan zou eindigen. 'Klein is mooi', zou je kunnen zeggen. Kmart begon ook klein - als een dubbeltjeswinkel opgericht door Sebastian Kresge, een categorie die nu gelijk staat aan zogenaamde 'dollarwinkels'. De innovatie van Kresge bestond uit het exploiteren van de goedkope kant van de detailhandel en zich daarop te concentreren.

dylan en dakota gonzalez bio

McDonald's

De 'golden arches' ontstonden doordat Ray Kroc, de oprichter van McDonald's, milkshakeblenders verkocht aan drogisterijen en eetgelegenheden. In 1954 ontdekte hij dat een hamburgerverkoper van de gebroeders MacDonald verreweg het populairst was in Zuid-Californië en had hij een methode ontwikkeld om klanten in recordtijd te bedienen. Acht milkshakeblenders draaiden continu in het winkeltje. Hij stelde de broers voor om nog een aantal winkels te openen, omdat hij dacht dat hij hen blenders zou kunnen verkopen. De broers vroegen zich af wie deze winkels voor hen kon openen. Kroc zei toen (volgens de website van McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Nou, hoe zit het met mij?' De eerste gouden bogen verrezen een jaar later in Des Plains, IL. Ray Kroc zelf had tegen die tijd al blijk gegeven van zijn ondernemersgeest door zijn spaargeld en een tweede hypotheek op zijn huis te investeren in de distributeur van milkshakeblenders - wat te zijner tijd tot zijn fortuin leidde. In dit geval resulteerde de wens om meer blenders te verkopen in de oprichting van een nationale en inmiddels internationale categorie 'fast food'.

Apple en de Macintosh

Apple begon toen twee Steves, Steve Wozniak, de technische vernieuwer, en Steve Jobs, de ondernemer, samenkwamen om printplaten te maken voor hobbyisten - die ze op hun beurt zouden gebruiken om computers van eigen bodem te maken. Apple is dus niet begonnen als computermaker. Toen Jobs deze boards probeerde te verkopen aan een plaatselijke computerwinkel, zei Paul Terrel, de eigenaar, hem dat hij voltooide computers moest maken en beloofde hij er 50 te kopen voor $ 500 per stuk. De financiering was een probleem, maar Jobs, gewapend met de inkooporder van Terrel, slaagde erin een elektronicadistributeur over te halen hem de componenten op krediet te geven. Zo werd Apple geboren - gefinancierd door een uitverkoop. Deze geschiedenis illustreert de beperkte visie van de startende onderneming en het effect van vasthoudend ondernemen. Jobs had echter een visioen toen hij, zo'n acht jaar later, in 1979, op tournee ging door de Palo Alto Research Corporation (PARC) van Xerox en daar voor het eerst een experimentele visuele interface en de computermuis zag. Het is duidelijk dat Xerox mijlenver voor was op het gebied van technologische innovatie, maar de mensen van Xerox PARC konden hun management niet overtuigen om de ideeën die al aanwezig waren in fysieke demonstraties te commercialiseren. Apple ontwikkelde echter zelfstandig de concepten en creëerde zo de Macintosh. Visuele interfaces werden daarna standaard - en iedereen gebruikt nu een muis. Dit stukje geschiedenis illustreert Hawkens idee dat institutionalisering verstikt en ondernemerschap verandering teweegbrengt.

Pepperidge Farm

Een klassiek geval van ondernemerschap, het combineren van een uitdaging, een creatieve reactie en volhardend ondernemen is dat van Margaret Rudkin, oprichter van Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin verhuisde met haar familie van New York naar een boerderij in Fairfield, CT, waar zure kauwgom of 'Pepperidge'-bomen groeiden - vandaar Pepperidge Farm. Hier ontwikkelde een van haar jonge zonen een allergie voor commerciële broden doorspekt met conserveermiddelen en kunstmatige ingrediënten. Dit was de 'uitdaging'. Het was 1937. Zoals de Pepperidge Farm-website meldt (zie http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), ging Rudkin niet alleen op pad om gezond brood te bakken dat haar kind kon eten, maar ook 'het perfecte brood'. ' Ze is daar heel goed in geslaagd - haar 'creatieve reactie'. Bezoekers van het huis vonden het brood zo lekker dat ze haar overhaalden om het te verkopen. Met een paar broden in de hand benaderde ze de plaatselijke kruidenier die, met enige tegenzin, ermee instemde ze te proberen te verkopen - al snel vroeg hij om meer. Het bedrijf doorstond de tekorten die waren ontstaan door de Tweede Wereldoorlog, waarin Rudkin soms de productie opschortte in plaats van een inferieur product te produceren - een teken van haar 'doorzettingsvermogen'. Op 4 juli 1947 groeide het kleine bedrijf plotseling behoorlijk met de opening van een grote moderne bakkerij in Norwalk, CT. Het brood was van zo'n kwaliteit dat het een prijs van 25 cent per brood opleverde in een tijd dat brood voor een dubbeltje per brood werd verkocht. Het product staat nog steeds overal in het schap - als getuigenis van Margaret Rudkins volhardende 'onderneming'.

HET ONDERNEMERENDE PERSOONLIJKHEID

Geleerden, psychologen, analisten en schrijvers blijven zich inspannen om dat ongrijpbare iets dat de 'ondernemende' persoonlijkheid wordt genoemd te definiëren, maar hoewel de resultaten meestal enkele van dezelfde woorden bevatten (creatief, innovatief, toegewijd, getalenteerd, deskundig, zelfverzekerd, gelukkig , volhardend en anderen), echte ondernemers (zoals echte kunstenaars, wetenschappers, ontdekkers en leiders in alle lagen van de bevolking) komen in een verbijsterende verscheidenheid. Ze kunnen hoog opgeleid of ongetraind zijn, zeer goed geïnformeerd of niet. Wat zeker lijkt, is dat de kwaliteiten die ondernemers aan de dag leggen, waarschijnlijk niet in massa kunnen worden geproduceerd of het gevolg zijn van een goed opgesteld curriculum. Dat zulke mensen in veel opzichten uitstekend zijn - en in andere heel gewoon - blijkt ook uit een studie van de geschiedenis. Ondernemerschap zou daarom eenvoudig een soort uitmuntendheid kunnen worden genoemd die scherp naar voren komt in het organisatorische leven - of het nu gaat om zaken of een andere activiteit.

BIBLIOGRAFIE

Baltes, Sharon. 'Broeders openen koffiehuis.' Zakelijk record . 27 februari 2006.

Fratt, Lisa. 'The Entrepreneurial Approach: Ondernemerschap heeft de kracht om het onderwijs te transformeren. De moeilijke vraag? Is het risico van vasthouden aan het huidige systeem groter of kleiner dan het risico van innovatie?' Districtsbestuur . februari 2006.

hoe lang is Sean Kingston?

Gergen, David. 'De nieuwe motoren van hervorming.' US News & World Report . 20 februari 2006.

Havik, Paul. Een bedrijf laten groeien . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton en Karl H. Vesper, eds. Encyclopedie van ondernemerschap Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Geloof je in engelen? Je zou moeten.' Crain's Chicago Business . 2 januari 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Vrijheid door ondernemerschap: Rohan Hall leert anderen hoe leuk het is om een bedrijf te hebben.' Zwarte onderneming . maart 2006.

Velotti, Jean Paul. 'West Babylon-ondernemer, milieuactivist die eerste particuliere tankstation ontwikkelt.' Zakelijk nieuws over Long Island . 24 februari 2006.