Als het gaat om het ontwikkelen van onze loopbaan, richten we ons vaak op externe bronnen om ons vooruit te helpen, afhankelijk van de erkenning van anderen om ons vooruit te helpen. Maar we zien vaak een van de krachtigste instrumenten over het hoofd: zelfhulp.
In het boek Vooruit komen: drie stappen om uw carrière naar een hoger niveau te tillen, auteur en executive coach Joel Garfinkle's PVI-model, dat staat voor perceptie, zichtbaarheid en invloed, is een praktische manier om na te denken over zelfhulp en de barrières te slechten. Ken eerst uw perceptie -- hoe leeftijdsgenoten op alle niveaus u zien. Ten tweede, vergroot je zichtbaarheid. Dit vergroot het derde punt, je invloed.
Maar hoe ziet het er van dag tot dag uit? Hier zijn enkele voorbeelden van tactieken voor zelfhulp.
hoe oud is daisy marquez
Bezit je stem. Toen ik begin dertig was, beantwoordde ik eens een telefoontje van een telemarketeer die onmiddellijk vroeg om mijn ouders te spreken. Ik was verrast en geïrriteerd. Waarom dacht hij dat ik een kind was?
Een paar weken later speelde ik toevallig een voicemail af die ik eerder had opgenomen. Ik was geschokt. Ik had een hoge stem, ik praatte veel te snel, en ik dwaalde af terwijl ik bondig had moeten zijn. Het was een wake-upcall. Vanaf dat moment deed ik de bewuste poging om vanuit het middenrif te spreken, mijn zinnen op een lagere verbuiging te beëindigen en te vertragen. Ik zorgde ervoor dat mijn stem mijn leeftijd, ervaring en capaciteiten inhaalde.
Soms betekent het bezitten van je stem gewoon dat je deze vaker en strategischer deelt. Een recente klant van mij, Brian, een getalenteerde middenmanager voor een wereldwijd sportmerk, wekte de indruk stil en ongeïnteresseerd te zijn op het werk, ondanks dat hij bekwaam was in zijn werk. Tijdens vergaderingen zou hij alleen commentaar geven op technische details.
Samen werkten we aan het doel om zijn stem te laten horen. Brian deed zijn huiswerk en anticipeerde bedachtzaam op en bereidde bijdragen voor die hij tijdens vergaderingen zou kunnen leveren. Hij oefende met het koppelen van zijn opmerkingen aan die van iemand anders, waardoor collega's kunnen meedenken en bruggen bouwen in gesprekken. Terwijl Brian deze vaardigheden oefende, voelde hij zich meer op zijn gemak om erin te springen en zijn stem te laten horen. Door zijn perspectief aan het gesprek toe te voegen, voegde hij zichtbaarheid toe, wat de perceptie van anderen over hem veranderde en zijn invloed verhoogde.
Steek je hand omhoog. Als leiders moeten we leren onze hand op te steken en onszelf zichtbaarder te maken. We moeten niet wachten tot anderen ons kiezen, ons uitnodigen of ons toestemming geven om mee te doen. We moeten ons ook op ons gemak voelen met het vertellen van mensen wat we willen.
Een van mijn klanten, Yvonne, een Chinese vrouw uit Hong Kong, werkt voor een wereldwijd luxemerk in Japan. Haar manager is een Italiaanse man met een zeer dominante persoonlijkheid. Hij onderbrak haar vaak en onderbrak haar tijdens vergaderingen. Na verloop van tijd werd ze steeds stiller en erg ongelukkig. Ze werd gepasseerd voor promotiekansen en begon zich zelfs onzichtbaar te voelen. Toen ik haar coachte, was ze in tranen en stond ze op het punt te stoppen.
hoe lang is rebecca lobo
Ik moedigde haar aan om te spreken en haar stem te vinden. We bedachten een actieplan, dat begon met een gesprek met haar baas. We hebben een script gemaakt en geoefend: 'Ik wil mijn leiderschap ontwikkelen en ik heb uw steun nodig. Onderbreek me tijdens vergaderingen niet en onderbreek me niet. Ik heb veel te bieden. Kunt u mij daarbij steunen?'
Haar baas was onder de indruk. Hij veranderde de manier waarop hij zich tijdens vergaderingen gedroeg. Ze stak ook haar hand op om te presenteren op een wereldwijde bijeenkomst, als vertegenwoordiger van het Japanse marketingteam. Het was een groot succes. Ze heeft haar stem gevonden en haar mojo terug. Door haar stem te vinden en te gebruiken, verbeterde ze haar zichtbaarheid, invloed en perceptie van haar capaciteiten.
Zoek een mentor of sponsor. Een gids, in de vorm van een mentor of sponsor, is een van de krachtigste tools om je carrière te laten groeien.
Wat is het verschil tussen een mentor en een sponsor? Een mentor geeft professioneel advies aan iemand die jonger is in zijn loopbaan en die baat heeft bij de begeleiding. Het is vaak een eenrichtingsverkeer.
Een sponsoring gaat dieper. Het gaat om een gevestigde leider die investeert in een jongere die veelbelovend is. De sponsor opent deuren, biedt coaching en helpt bij het ontwikkelen van zijn of haar carrière. In ruil daarvoor leren ze iets van de persoon die ze sponsoren -- of het nu gaat om een generatieperspectief, een nieuwe technologische vaardigheid of een nieuwe manier om naar een bepaald zakelijk probleem te kijken.
Zowel sponsorschappen als mentorschappen kunnen van onschatbare waarde zijn. Maar hoe vind je een sponsor of een mentor? Begin met het zoeken naar kansen om bij betrokken te zijn, projecten waarmee u een bijdrage kunt leveren, uitstekend werk kunt leveren en relaties kunt opbouwen met senior leiders. Zodra iemand je talenten ziet en waardeert wat je te bieden hebt, steek dan je hand op en vraag om die mentorschaps- of sponsorrelatie.
is Matthew Grey Gubler getrouwd
Zonder die gevestigde relatie en het bewijs van je belofte, kan het vinden van een mentor of een sponsor een hele klim zijn. Blijf dus niet in je eigen rijstrook. Vind kansen om je uit te spreken en waarde toe te voegen.
Door onze stem te bezitten, onze hand op te steken en te vragen wat we nodig hebben, en proactief te zijn in het vinden van mentoren en sponsors, kunnen we voor onszelf opkomen en meer controle krijgen over ons lot.
