Het is moeilijk te geloven dat Saturday Night Live bestaat al meer dan 40 jaar. Critici debatteren terecht over de kwaliteit en relevantie van de show in de afgelopen decennia, maar als iemand die net 40 is geworden, heb ik de neiging om SNL het voordeel van de twijfel te geven: ik heb zeker mijn eigen deel van dubieuze artistieke keuzes Over dezelfde periode.
Ups en downs terzijde, de 'TV Funhouse'-segmenten van Robert Smigel waren een toonbeeld van consistentie. Zijn korte video's en cartoons zijn enkele van de grappigste dingen die ooit uit 30 Rock zijn voortgekomen. Bovenaan die stapel staat, in mijn boek sowieso, 'Sexual Harassment and You', een namaakvideo van General Electric uit de jaren 50 die bedoeld is om het gedrag van mannelijke werknemers te sturen in de dappere nieuwe wereld van vrouwen op de werkplek. Doe jezelf een plezier en investeer 2 minuten in deze klassieker van Tina Fey en Amy Poehler , maar als je niet in staat bent, is de essentie dit: een ongemakkelijke kerel valt een meisje aan op het werk en wordt opgeschreven voor intimidatie, terwijl New England Patriots Quarterback Tom Brady precies hetzelfde doet (of erger) en een date krijgt .
De belangrijkste afhaalmaaltijden:
- Wees knap
- Wees aantrekkelijk
- Wees niet onaantrekkelijk
Zoals bij de meeste slimme komedies, schuilt er een ongemakkelijke waarheid onder de lach. In dit geval is het het idee dat Wie we zijn een vervelende, oneerlijke manier heeft om de perceptie van mensen van wat we doen te kleuren.
Investeren VC's in wie je bent of wat je doet?
Het is gemakkelijk een van de grootste clichés in de beleggersgemeenschap: 'We investeren niet in' startups ; we investeren in oprichters.' Of: 'We wedden niet op het paard (auto/gebouw); we wedden op de jockey (chauffeur/bouwer).' Deze regels worden met de beste bedoelingen heen en weer geslingerd: 'Maak je geen zorgen dat je jonge bedrijf objectief waardeloos Jenny is. jij bent niet slecht, en we wedden op u '
Telkens als ik dit soort dingen hoor, merk ik dat mijn gezicht ergens tussen een frons en een rollende blik in gaat. Het is niet dat ik denk dat de persoonlijke kwaliteiten van een oprichter niet belangrijk zijn. Ze zijn ontzettend belangrijk. Ik erger me aan het magische idee dat 'sommige mensen het gewoon snappen' en 'sommige mensen niet'. Dit soort binair denken schaadt zowel de vermeende Heroes (Tom Brady) als Zeroes (Fred Armisen).
Ten eerste: potentiële oprichters buiten beschouwing laten omdat ze er niet goed uitzien, of de juiste stamboom hebben, is overduidelijk onethisch en eerlijk gezegd illegaal. Ik hoef dit punt niet verder uit te werken, want elke zoektocht door het nieuws zal het ergste van vriendjespolitiek, vriendjespolitiek, racisme, seksisme en leeftijdsdiscriminatie aan het licht brengen. Zoals Ferris Bueller ons leerde: De meeste -ismen hebben de neiging om problemen te veroorzaken.
Een keerzijde: zelfs die oprichters die schijnbaar rechtstreeks uit de centrale casting komen, zijn feilbaar, en als je ze vergoddelijkt door ze op een voetstuk te plaatsen, loop je het risico ze te verwennen en immuun te maken voor feedback, leren en groei. Ik heb horen zeggen dat veel kindsterren eindigen als treinwrakken omdat ze stoppen met rijpen op de leeftijd dat ze voor het eerst het sterrendom bereiken (en als laatste opbouwende kritiek krijgen).
hoe lang is amber liu
Schoonheid zit in het oog van het bedrijfsmodel
Dus hoe kunnen we oordeelkundig zijn zonder te zijn? veroordelend ? Om de aantrekkelijkheid van een oprichter eerlijk te beoordelen, proberen we de mate te bepalen waarin hun unieke pakket aan vaardigheden en ervaringen hun specifieke bedrijfsstrategie specifiek versterkt of remt. Anders gezegd: zijn zij de juiste persoon om te rijden? dit specifiek bedrijf? Past 'Wie je bent' het beste bij 'Wat je(re) bedrijf doet'?
De 3 N's: Noggin, Kennis en Netwerk
1. Noggin
Het spreekt voor zich dat we het liefst met smarties werken. Omdat er zoveel smaken van intelligentie zijn, en omdat ik liever afleiding wil vermijden uitweiding , laten we het hierbij laten: nee, we geven geen IQ-tests, en nee, we vragen niet om transcripties. Maar Ja , we corrigeren stilzwijgend je grammatica, herzien je redenering en bekritiseren je creativiteit. Als u een analysebedrijf bouwt, wees dan sterk in wiskunde. Als je een projectmanagementplatform bouwt, wees dan een georganiseerde denker. Speel met je natuurlijke intellectuele sterke punten.
Kritiek is dat we ook een voorliefde hebben voor vriendelijkheid. Ik zeg graag dat ik op zoek ben gloeiend . Net zoals een ouderwetse gloeilamp zowel licht als warmte afgeeft, zijn mensen die erin slagen om zowel cognitieve karbonades als vriendelijkheid naar de tafel te brengen de allerbeste partners en leiders. Of je het nu EQ, empathie of soft skills noemt, het feit is dit: het leven is te kort om mee te werken eikels .
2. Kennis
Je bent misschien een warme, heldere bol, maar hoeveel weet je over het domein dat je wilt domineren? Het verbaast me hoeveel (meestal jonge) ondernemers een sector willen 'ontregelen' waar ze weinig tot niets van af weten. Er is een groot verschil tussen een expert die, genoeg van best-practices, een nieuwe en betere manier bedenkt, en een beginner (wat is een best-practice?) die naïef naar binnen stormt en dingen kapot maakt. Er kan een plaats zijn voor beide, maar het volstaat om te zeggen: mijn favoriete oprichters zijn degenen die mijn partner Mike Maddock 'priesters die de kerk verlieten' noemt: gerespecteerde goeroes die beseffen dat ze de wereld het snelst kunnen verbeteren door buiten de comfortabele vier muren te gaan van hun voormalige werkgever.
Het gaat echter niet alleen om de diepte. De beste vernieuwers hebben de neiging om onverwachte vaardigheden te hebben op schijnbaar willekeurige gebieden. Renaissance mannen. Polymaths. Homo Universalis. Noem ze wat je wilt, maar ik geef de voorkeur aan mensen die hun expertise aanvullen met wat goed afgerondheid.
Per Apple mede-oprichter Steve Wozniak, Steve Jobs' heb nooit gecodeerd . Hij was geen ingenieur en hij deed geen origineel ontwerp...'. Het verbluffende succes van Jobs kwam niet voort uit een middelmatige techneut, maar uit een gepassioneerde student van andere domeinen dan informatica. Om het hem in zijn eigen woorden te horen zeggen: 'Het is technologie getrouwd met vrije kunsten, getrouwd met geesteswetenschappen, die ons het resultaat oplevert dat ons hart doet zingen.'
Er is een neiging om mensen in een hokje te stoppen als: een van beide specialisten of generalisten. Het eerste impliceert extreme bekwaamheid, ten koste van weinig tot geen perifeer zicht. De laatste: een manusje-van-alles, maar meester-van-none. Mijn vriend en voormalige collega Ryan LaSalle bedacht de term seriële specialist voor die zeldzame vogels die erin slagen het beste van te halen beide . De seriële specialist ontwikkelt harde kernvaardigheden en expertise in een bepaald domein, maakt een grote impact en gaat vervolgens naar een nieuwe ruimte en herhaalt de prestatie. Deze mensen brengen de inspanning en focus van een specialist en het extra vermogen om ideeën van hun eerdere inspanningen te kruisbestuiven in hun huidige werk. Seriële specialisten zijn een hoeksteen geworden van zowel onze aanwervingen en investeringsstrategieën.
3. Netwerk
Voordat er sociale netwerken waren, was er... netwerken. Verbindingen kunnen elke onderneming versnellen, vooral in een startup-onderneming waar je relaties en reputatie misschien wel de meest tastbare dingen zijn die je voor je hebt. Naar aanleiding van een politicoloog Robert Putnam , We zien liever dat oprichters twee sterke sets van verschillende relaties hebben: obligaties en bruggen.
Obligaties zijn intieme, op vertrouwen gebaseerde verbindingen met vroegere collega's, partners en klanten. Als je 2-20 wapenbroeders in je hoek hebt die bereid zijn om voor je te strijden, heb je de cruciale vroege basis om een sterk team en een eerste klantenbestand aan te trekken. Het is moeilijk om vreemden in te huren (of te verkopen aan) wanneer uw bedrijf nog in de kinderschoenen staat.
Bruggen zijn uw professionele kennissen; de lange staart van mensen #21 tot #2.000 in je werkende leven die achter je rug om goede dingen over jou kunnen zeggen en je daardoor in contact kunnen brengen met kansen. Ze zijn misschien nooit je teamgenoten, klanten of partners, maar ze werken al subtiel als je voorstanders (of tegenstanders), met of zonder jouw toestemming. Zorg goed voor ze, want zoals Maya Angelou het beste zei:
Ik heb geleerd dat mensen zullen vergeten wat je zei, mensen zullen vergeten wat je hebt gedaan, maar mensen zullen nooit vergeten hoe je ze liet voelen.
