Betaal je jezelf te veel of te weinig? Hier leest u hoe u het weet

Toen Elizabeth Sopher en Caroline Portis besloten om zich fulltime te wijden aan hun in Denver gevestigde bedrijf voor beddengoed, QuickZip, wisten ze dat loonsverlagingen op hun plaats waren. Als gevestigde professionals van in de vijftig - Sopher was een milieuwetenschapper en Portis was financieel directeur van een groot bedrijf - kwamen ze overeen met een salaris van elk 125.000 dollar.

Maar acht maanden later, toen ze in februari 2015 deelnamen aan de MergeLane-accelerator voor door vrouwen geleide bedrijven, realiseerden ze zich dat hun salarissen veel te hoog waren. Zoals Sue Heilbronner, CEO van MergeLane, tegen de oprichters zei: 'Je zou jezelf genoeg moeten betalen om rond te komen, maar niet genoeg om niet in paniek te raken - het is deze balans', herinnert Portis zich.

Sindsdien hebben de oprichters van QuickZip hun salarissen niet één maar twee keer verlaagd. Ze verdienen nu iets meer dan de helft van hun oorspronkelijke loon, omdat ze zich richten op de groeiende verkoop van hun afritsbare hoeslakens voor wiegjes en bedden. 'Het was even bijstellen', zegt Portis.

Uitzoeken hoeveel u zelf moet betalen - en wanneer - kan aanvoelen als een raadspel. Maar het is cruciaal om het onder de knie te krijgen: als u te veel neemt, loopt u het risico de groei te vertragen en potentiële investeerders te vervreemden. Neem te weinig en je zelf toegebrachte armoede kan een afleiding worden. 'Het is absoluut een onzekerheid voor ondernemers', zegt Brad Farris, hoofdadviseur bij Anchor Advisors, een in Chicago gevestigd adviesbureau voor kleine bedrijven. Hier bieden experts en oprichters hun tips voor het bepalen van uw salaris terwijl u uw bedrijf laat groeien.

Wees in het begin conservatief

Experts stellen voor om een ​​loon voor uzelf vast te stellen zodra uw bedrijf een vaste voet heeft gekregen, bijvoorbeeld wanneer u doorlopende verkopen genereert. Maar houd het binnen de perken. Jerry Hum zegt dat hij en zijn drie mede-oprichters van Touch of Modern, een winkel voor mannen in San Francisco, bijna een jaar gratis werkten. Toen hun bedrijf consistente inkomsten begon te genereren, begonnen de oprichters zichzelf elk jaar $ 50.000 te betalen. 'Op dat moment hadden we misschien nog niet de bedrijfsmechanismen door en begrepen we niet helemaal hoe het zou kunnen groeien, maar we wisten dat we een bedrijf binnen handbereik hadden', zegt Hum. 'We hadden wat geld nodig om ons leven te gaan leiden.'

hoe lang is roger goodell

Bouw een routine op

Als je eenmaal inkomsten hebt gegenereerd, kijk dan terug naar wat je de afgelopen drie tot zes maanden hebt verdiend en kijk of je consequent genoeg over hebt om jezelf iets van $ 2.500 per maand te betalen, adviseert Farris. Dat komt neer op ongeveer $ 15 per uur (voor een traditionele 40-urige werkweek, die u waarschijnlijk nog steeds zult overschrijden). Zet een formeel salarissysteem voor uzelf op, waarbij u de toepasselijke belastingen afsluit om problemen met de IRS te voorkomen, die van ondernemers verwacht dat ze zichzelf een redelijk salaris betalen dat belast kan worden. Dit soort opstelling heeft als bijkomend voordeel dat het een gevoel van discipline bijbrengt, wat je nodig hebt zodra je werknemers in dienst neemt. 'Dat is een druk die je op je bedrijf uitoefent van 'ik moet mezelf zoveel kunnen betalen',' zegt Farris. 'Als je mensen gaat aannemen, willen ze elke maand betaald worden.' U kunt dan extra geld opnemen als dividend of uitkering op maand- of kwartaalbasis.

Benchmark uw eigen verhogingen

Het is een goede zaak - en motiverend - om uzelf een loonsverhoging te geven wanneer uw bedrijf belangrijke mijlpalen bereikt. Hum zegt dat hij en zijn mede-oprichters hun verhogingen hebben gekoppeld aan groeipunten in de afgelopen vijf jaar, bijvoorbeeld toen hun bedrijf omzet- of winstgevendheidsdoelstellingen bereikte. 'Alleen al op filosofisch vlak, als we onszelf loonsverhogingen hebben gegeven, hebben we meestal het gevoel dat we het bedrijf stabieler hebben gemaakt', zegt hij. 'Als je na een lange tijd continu dingen voor het bedrijf bereikt maar er niets voor herkent, is het heel moeilijk om die strijd te blijven voeren.'

Bestudeer de markt

Terwijl u uw bedrijf blijft laten groeien, kunt u meer te weten komen over wat andere leiders in uw vakgebied maken. Ellen Rudnick, een adviseur van startups en een adjunct-professor aan de Booth School of Business van de University of Chicago, zegt dat ze bedrijven heeft gezien die oprichters salarissen geven van $ 90.000 tot $ 200.000 na Serie A-financiering, in ieder geval voor startups met 'hoog groeipotentieel' in technologie en e-commerce. Farris voegt eraan toe dat zodra uw bedrijf zich na een aantal jaren stabiliseert, u met uw collega's moet praten en moet beoordelen wat de hoofden van kleine bedrijven verdienen. 'Als je vijf of zes jaar verder bent en je verdient geen 100.000 dollar, dan moet je daar waarschijnlijk over nadenken', zegt hij, hoewel je totaal een combinatie van salaris en minder frequente uitbetalingen of bonussen kan bevatten.