Als ondernemers besteden we veel tijd aan het aanscherpen van onze leiderschapsstijl en om ervoor te zorgen dat onze teams gemotiveerd zijn om met ons samen te werken. Er zijn talloze bronnen om verschillende kenmerken die u zowel op kantoor als daarbuiten gebruikt te verbeteren, maar er is minder informatie beschikbaar over valkuilen die u moet vermijden.
Je zou kunnen denken dat je goed werk doet. Maar hier is een lijst van hoe je jezelf zou kunnen ondermijnen.
hoe oud is dj drama
1. Vertrouwen schenden.
Dit gaat verder dan gewoon liegen, wat een vrij voor de hand liggend punt zou moeten zijn. U kunt het vertrouwen van de allerbelangrijkste teamleden verliezen door niet te doen wat u zegt. Maak geen beloftes die u niet kunt waarmaken - groot of klein.
2. Wees een egoïstische leider in plaats van een dienende leider.
Je doel is om je team naar een hoger niveau te tillen en de overwinningen van elke persoon te vieren, niet die van jezelf. Stel de behoeften van medewerkers boven die van uzelf en doe alles wat in uw vermogen ligt om hen te helpen zichzelf te helpen. Als je je dag besteedt aan het vieren van jezelf, blokkeer je niet alleen de voortgang van je team, maar word je ook extreem impopulair - en snel.
3. Gebrek aan focus en flip-flop op prioriteiten.
Je missie moet eenvoudig en duidelijk zijn voor je team om te volgen en te volbrengen. Als u geen duidelijke doelen heeft en een duidelijk geprioriteerd pad om ze te voltooien, hoe kunt u dan verwachten dat iemand iets bereikt? Bedenk een plan voor deze week, deze maand, dit kwartaal en dit jaar. Stel voor dat plan de hoofddoelen en de minidoelen vast die iedereen moet realiseren.
4. Wees gebruiksvriendelijk.
Ik schreef onlangs een Blog over gebruiksvriendelijke producten en hun toonaangevende tegenhangers. Als je niet toegankelijk of goedhartig bent, of als mensen door hoepels moeten springen om je voor een kort moment te bereiken, is het onvermijdelijk dat je een slechte smaak bij iemand achterlaat. Als je een gebruiksvriendelijke leider bent, zul je mensen voortdurend verrassen en een positieve indruk achterlaten in plaats van een dogmatische, negatieve.
hoe oud is blake grey van tiktok
5. Handel in fantasie in plaats van wetenschap.
Begrijp me niet verkeerd: visie is cruciaal. Je moet een einddoel hebben en er sterk in geloven. Die visie vereist echter uitvoering om deze te realiseren. U moet de voortgang obsessief bijhouden met statistieken, zodat u realtime aanpassingen en tweaks kunt maken. Zonder dit ben je gewoon een verkoper van tweedehands auto's die aan de wielen draait van iedereen die je tegenkomt.
6. Gebrek aan passie en creativiteit.
Als je van je teamleden verwacht dat ze evangelisch zijn over wat je wilt bereiken, moet je een baken zijn met je passie, die uit elke porie barst. Als u wilt dat uw teamleden buiten de kaders denken, waarom kleurt u dan binnen de lijntjes? Als je ho-hum bent, zal je team even ho-hum resultaten genereren. Laat ze hun eigen creativiteit de vrije loop laten door die van jou de vrije loop te laten.
7. Speel dammen in plaats van schaken.
Als leider moet je een paar zetten verder denken, net als een schaker. We zouden allemaal de banen moeten doen die we willen, niet de banen die we hebben. Help uw teamleden bij het ontcijferen van de strategie van een verkoopdoel of wat de raad van bestuur bij het volgende voorstel zal zeggen. Drijf de groep voortdurend naar voren en doe dat zelf - anders speel je gewoon dammen, wat ik zeker weet in je slaap.
8. Doe alsof het alleen maar gaat om wat je zegt.
Dit is de gemakkelijkste methode van allemaal in een neerwaartse spiraal om jezelf te ondermijnen. Dit is een valstrik - door dingen mooi te formuleren, zou je kunnen denken dat het genoeg is. In werkelijkheid gaat het er echter om hoe je andere mensen laat voelen. Over 10 jaar zal niemand zich herinneren wat je van dag tot dag hebt gezegd, maar eerder de algemene indruk die je op iemand hebt achtergelaten. Een van onze vice-presidenten bij DVP, Ted Serbinski , hebben onze administratieve medewerkers onlangs een verrassing gestuurd: gepersonaliseerde geschenkdozen - een voor de dierbare hond van de vrouw met traktaties en speelgoed en een trainingshandleiding, en aan de andere, gastronomische etenswaren voor de vrouw zelf met aandacht en zorg voor haar allergeenspecifieke behoeften. Over jaren zullen ze zich niet noodzakelijkerwijs de ontmoeting herinneren die ze voor Ted hadden gepland of de telefoontjes die ze namens hem deden, maar eerder het feit dat hij zijn best deed om iets aardigs te doen, gewoon om zijn waardering voor hen te tonen.
Wat heb je vandaag, deze week of deze maand gedaan om je dankbaarheid te tonen? Het verschil tussen beleefd of aardig zijn en iemands dag volledig maken, vereist niet veel meer inspanning - maar het maakt het verschil. Die kloof is wat je als een groot leider zal scheiden, versus de zee van alleen maar goede leiders. Welke erfenis laat je na?
Ga voor een kijkje in mijn wereld als VC, ondernemer, auteur en keynote spreker naar JoshLinkner.com en bestel mijn nieuwe boek, 'The Road to Reinvention', op Amazone .
Gary Owens vrouw en kinderen
