Napoleon Bonaparte creëerde een rijk dat zich uitstrekte over Europa van 1804 tot 1814. Vóór zijn ballingschap, terugkeer en de uiteindelijke nederlaag in 1815 was Napoleon een briljante generaal die de dynamiek begreep van het leiden van een grote groep naar de overwinning.
'De moraal is voor het fysieke zoals drie is voor één', zei Napoleon ooit.
'Hij bedoelde dat de vechtlust van zijn troepen cruciaal was voor de uitkomst van de strijd. Met gemotiveerde soldaten kon hij een leger verslaan dat drie keer zo groot is als het zijne', schrijft Robert Greene in zijn boek ' De 33 strategieën van oorlog '
hoe groot is bizzy bone?
Greene belicht specifieke manieren waarop enkele van 's werelds grootste generaals, van Napoleon tot Alexander de Grote, hun troepen beheerden. U kunt dezelfde tactieken gebruiken om het moreel van uw werknemers te stimuleren en hun productiviteit te maximaliseren:
Verenig mensen rond een zaak.
Geef je team iets om voor te vechten. 'De oorzaak kan alles zijn wat je wilt, maar je moet het als vooruitstrevend presenteren: het past bij de tijd, het staat aan de kant van de toekomst, dus het is voorbestemd om te slagen', schrijft Greene. Herinner uw werknemers eraan dat ze deel uitmaken van een bedrijf dat met anderen op een markt concurreert en inspireer hen om hun concurrenten te verslaan.
Toen Oliver Cromwell in 1643 in de Engelse Burgeroorlog tot parlementair kolonel werd benoemd, begon hij soldaten te rekruteren die onervaren waren maar zijn ijver voor de puriteinse religie deelden. Verenigd rond een heilige zaak, terwijl ze psalmen zongen terwijl ze ten strijde trokken, presteerde Cromwells leger van gewone mensen met een ruime marge beter dan zijn eerdere cavalerie van getrainde soldaten. In 1645 versloegen ze de royalistische troepen en maakten een einde aan de eerste fase van de oorlog.
Houd ze bezig.
Als soldaten in het defensief staan te wachten om te reageren op de volgende aanval, is hun humeur lager en worden ze zelfgenoegzaam of angstig. Iets soortgelijks gebeurt met een bedrijf dat een initiatief niet vooruit helpt.
Napoleon werd in april 1776 benoemd tot commandant van de Franse strijdkrachten die tegen de Oostenrijkers vochten in Italië, en hij werd niet verwelkomd door zijn troepen. Ze vonden hem te klein, te jong en te onervaren om een leider te zijn, en ze waren al de hoop aan het verliezen in het vechten voor de idealen van de Franse Revolutie. Na een paar weken niet in staat te zijn hen te motiveren, besloot Napoleon hen in actie te brengen. Hij bracht ze naar een brug waarvan hij wist dat hij die gemakkelijk zou kunnen winnen, en reed naar het front van zijn mannen. Hij hield hen een opzwepende toespraak en stuwde hen vervolgens naar een relatief moeiteloze overwinning. Na die dag, schrijft Greene, had Napoleon de volle aandacht van zijn mannen.
Houd ze tevreden.
U hoeft uw werknemers niet te verwennen, maar u moet wel in hun basisbehoeften voorzien. Anders, zegt Greene, reageren ze als ze zich uitgebuit voelen door zich egoïstisch te gedragen en weg te drijven. U kunt uw beste werknemers verliezen aan de concurrentie als u zich uitsluitend richt op de doelstellingen van uw bedrijf en niet op hun geluk.
Napoleon wist dat veel van zijn troepen heimwee hadden en moe waren. Daarom maakte hij er een gewoonte van om individuele soldaten te leren kennen en persoonlijke verhalen te delen, schrijft Greene. Hij bewaarde zijn promoties van soldaten vaak voor momenten van een laag moreel, omdat ze aan zijn troepen duidelijk maakten dat hij om hem gaf en aandacht schonk aan individuele offers.
darnell woods memphis drugsdealer
Leid van voren.
Het enthousiasme van zelfs de meest gemotiveerde werknemers zal afnemen, en dus moet je ze laten weten dat je er naast hen staat.
'In momenten van paniek, vermoeidheid of desorganisatie, of wanneer iets ongewoons van hen moet worden geëist, doet het persoonlijke voorbeeld van de commandant wonderen', schreef de Duitse veldmaarschalk Eric Rommel, wiens oorlogstactiek hem het respect opleverde van zijn vijanden de Amerikaanse generaal George S. Patton en de Britse premier Winston Churchill.
Doe een beroep op hun emoties.
De beste generaals hebben gevoel voor drama, zegt Greene. Verlaag de afweer van uw medewerkers met een verhaal of een grap, en benader ze vervolgens directer met hun taak.
hoe oud is stella maxwell
De grote generaal Hannibal van Carthago wist hoe hij een gepassioneerde toespraak moest houden die zijn mannen zou doen ontbranden voor een gevecht met de oude Romeinen. Maar hij wist ook dat deze toespraken veel harder zouden toeslaan als zijn mannen ontspannen waren in hun vrije tijd. Hannibal vermaakte zijn mannen met gladiatorengevechten en zijn grappen konden al zijn soldaten aan het lachen krijgen, schrijft Greene.
Balans tussen straf en beloning.
'Laat uw soldaten strijden om u te plezieren. Laat ze worstelen om minder hardheid en meer vriendelijkheid te zien', schrijft Greene. Dit betekent niet dat u op de werkplek werknemers moet berispen die niet aan uw verwachtingen voldoen, maar overmatige vriendelijkheid, ongeacht de prestaties, zorgt ervoor dat uw team u als vanzelfsprekend beschouwt.
Tijdens de ' Lente en herfst In de periode van het oude China promoveerde de heer van Qi Sima Rangju tot generaal om zijn regio te verdedigen tegen de legers van Jin en Yan. Toen twee van de mannen van de heer Rangju in het veld niet respecteerden, executeerde Rangju de ene en doodde de bedienden van de andere. Zijn mannen waren doodsbang. De generaal bleek echter ook een medelevende kant te hebben, hij deelde voedsel en voorraden gelijkelijk onder zijn troepen en zorgde voor de gewonden en zwakken. Zijn mannen zagen dat hij degenen die hem volgden zou belonen en degenen die dat niet deden zou straffen, en ze versloegen Jin en Yan.
Bouw een groepsmythe.
'Soldaten die tijdens vele campagnes naast elkaar hebben gevochten, smeden een soort groepsmythe op basis van hun eerdere overwinningen', zegt Greene. 'Alleen succes zal helpen om de groep bij elkaar te brengen. Maak symbolen en slogans die passen bij de mythe. Je soldaten zullen erbij willen horen.'
Toen generaal George Washington tijdens de strenge winter van 1777-1778 naar een plek zocht om zijn troepen te legeren, vestigde hij zich in Valley Forge, Pennsylvania. Washington en zijn mannen hebben maanden van extreme kou doorstaan, heel weinig te eten en de verspreiding van ziekten. Tegen het einde van februari 1778 waren 2500 van zijn troepen gesneuveld. Degenen die het overleefden, hadden echter het gevoel dat ze voor zichzelf bewezen dat niets hen ervan zou weerhouden de oorlog tegen de Britten te winnen. In mei vierden de troepen de aankondiging van het cruciale bondgenootschap met de Fransen en rukten ze op, vastberadener dan ooit.
--Dit verhaal verscheen voor het eerst op Business insider.
