Toen ik voor het eerst begon bij te dragen aan Inc.com, was een van mijn eerste en favoriete berichten -- en meest populaire -- toen ik nadacht over de geweldige mentoren en leiders met wie ik het voorrecht heb gehad om door de jaren heen te werken om de zes te identificeren. dingen die uitzonderlijke leiders beter doen dan alle anderen. Deze zes kenmerken omvatten:
- Grote leiders zijn uitzonderlijke communicatoren en redenaars. Uitzonderlijke leiders weten beter wanneer ze moeten zwijgen en luisteren.
- Grote leiders zijn buitengewoon idealistische visionairs. Uitzonderlijke leiders zijn beter in het toegeven als ze ongelijk hebben.
- Grote leiders zijn uitzonderlijk georganiseerd en analytisch. Uitzonderlijke leiders zijn beter in delegeren.
- Grote leiders zijn uitzonderlijke probleemidentificaties. Uitzonderlijke leiders zijn betere probleemoplossers.
- Grote leiders zijn buitengewoon zelfverzekerde besluitvormers. Uitzonderlijke leiders zijn beter in het uitdelen van krediet.
- Grote leiders zijn buitengewoon slim. Uitzonderlijke leiders zijn beter in niet dom zijn.
Ik heb nog steeds een sterk gevoel voor deze zes kwaliteiten, en het blijven uitzonderlijke kenmerken die ik meet en zie in de gerespecteerde leiders die ik heb ontmoet tijdens mijn advies- en adviescarrière.
Een van die leiders is Sean Edwards, die onlangs als oprichter en CEO van Lysi VS , de Amerikaanse distributeur voor een in IJsland gevestigde producent van visoliesupplementen. Om niet te worden overtroffen door deze lijst, stelde Edwards me deze extra zes vaardigheden voor die uitzonderlijke leiders verder onderscheiden.
- Grote leiders zijn goed in het oplossen van problemen. Uitzonderlijke leiders zijn in staat om hun medewerkers te empoweren en hen te vertrouwen in probleemoplossende situaties.
- Grote leiders runnen een efficiënt kantoor. Uitzonderlijke leiders stralen positiviteit en vertrouwen uit als ze hun medewerkers inspireren om excellent te zijn.
- Grote leiders doen hun best om fouten te minimaliseren. Uitzonderlijke leiders zijn verantwoordelijk voor de prestaties, goed of slecht, van elk van hun werknemers (en prijzen het goede snel).
- Grote leiders zijn zich bewust van hun werkplekcultuur. Uitzonderlijke leiders richten hun cultuur op de werkplek opzettelijk in overeenstemming met de missie van het bedrijf.
- Grote leiders zijn vriendelijk voor hun medewerkers. Uitzonderlijke leiders ontwikkelen opzettelijk een passie voor het inleven in en begrijpen van hun medewerkers op een dieper niveau.
- Geweldige leiders ontwikkelen solide relaties met hun collega's. Uitzonderlijke leiders hebben de verjaardag van de conciërge op hun kalender.
Uiteindelijk zijn er veel manieren om de kwaliteiten en kenmerken van uitzonderlijke leiders te meten. Bovendien heeft en moet elke leider een unieke persoonlijke en professionele stijl en merk gebruiken die in lijn is met de doelen en missie van hun organisatie.
Dus als je niet het gevoel hebt dat je aan deze eigenschappen voldoet, maak je dan geen zorgen - je leiderschapsstijl en de specifieke behoeften van je organisatie zouden de maatstaf moeten zijn om mee te vergelijken.
