De meeste leiders laten geen erfenis na. Ze worden nooit meer genoemd als ze een organisatie verlaten, vooral niet als ze overlijden of ontslagen worden.
met wie is Kristian Alfonso getrouwd?
Dan zijn er degenen die een negatieve erfenis achterlaten. Je weet wel, de leider die het afscheidsfeestje had, maar niet was uitgenodigd.
Sommige hebben echter krachtige erfenissen die jarenlang voortleven en een positieve invloed blijven uitoefenen op personeelsvergaderingen, presentaties en zelfs bij de waterkoeler.
Ik zal je een paar dingen geven die je kunt doen om ervoor te zorgen dat je een positieve erfenis achterlaat, maar eerst is het de moeite waard om te onderzoeken wat dat echt betekent.
De dag $ 3.000 maakte me aan het huilen
We hadden elk jaar overtroffen, maar ik was boos.
Mijn positie in het bedrijf was geen 'bonus'-baan. Mijn manager kreeg de bonus; Ik niet.
Toen ik die ochtend mijn bureau naderde, lag er een envelop van mijn manager met een cheque van $ 3.000. Dat was mijn eerste bonus ooit - van zijn persoonlijke bankrekening afgeschreven. In de memo stond: 'Je verdient het.'
Ik huilde.
Nadat hij een jaar later werd ontslagen (wat normaal betekent dat je niet meer over de persoon mag praten), gebeurde er iets vreemds.
Mensen bleven over hem praten: hoe hij zijn team behandelde, hoe hij Black Friday redde, en zelfs de grappen die hij maakte om de stemming op te vrolijken in moeilijke tijden. Zijn legende groeide en hij bleef een impact maken op zijn team en de hele organisatie na zijn vertrek.
Vorige week sprak ik met iemand van ons oude team. We praten nog steeds over wat we 13 jaar geleden van hem hebben geleerd.
5 manieren om een positieve erfenis achter te laten
Je wordt misschien niet lang herinnerd voor je resultaten als leider, want volgend jaar is er altijd een ander doel om te bereiken - of je er nu bent of niet.
We leven en werken in een wereld van 'wat heb je de laatste tijd voor me gedaan'. Het is een krachtige herinnering: een erfenis nalaten door mensen, niet door resultaten.
Je positieve impact zal tot ver buiten je ambtstermijn rimpelen wanneer je verbinding maakt, ontwikkelt en inspireert. Hier om geven is een oproep tot een hogere missie als leider.
Nadat je hebt ingezien dat het belangrijk is om een positieve erfenis achter te laten, kun je beginnen of opnieuw beginnen door een van deze vijf strategieën te proberen:
1. Geef prioriteit aan mensen boven resultaten
Over drie jaar weet je team niet meer of je al je doelen hebt bereikt. Ze zullen zich herinneren hoe je ze op weg daarheen liet voelen.
Begin aandacht te schenken aan alle gewoonten die je hebt opgebouwd wanneer je met je team praat. Focus jij altijd op resultaat? Probeer te beginnen met een 'Hoe gaat het met je?' in plaats daarvan.
2. Investeer uw tijd en geld
Wanneer u investeert in de professionele groei van uw team, zal uw team in de toekomst meer succes kunnen hebben en een nog grotere impact kunnen maken. Het zal uw erfenis nog verder dragen.
Vraag je team om gebieden voor te stellen die ze willen ontwikkelen. Kijk waar dat een win-win-win kan worden voor hen, jou en het bedrijf.
3. Maak persoonlijk contact
In een snelle, virtuele wereld is het gemakkelijk om per e-mail leiding te geven. Soms is dit een noodzaak, maar uw nalatenschap wordt niet ondersteund door een spervuur van e-mails.
Doe de moeite om zowel telefonisch als persoonlijk contact te maken. Uw positieve erfenis kan alleen worden bestendigd door positieve menselijke interactie.
4. Minder controle; meer machtigen
Dit kan je bang maken. Wat als je je team in staat stelt om het initiatief te nemen en beslissingen te nemen, en ze uiteindelijk alles wat je hebt opgebouwd kapot maken?
Leer je team om intelligent te gokken en gaandeweg te improviseren. Het werk wordt leuker en ze zullen meer ervaring opdoen in zelfstandig werk - wat ze misschien nodig hebben als je weg bent en ze een nieuwe leider hebben.
5. Modelgedrag dat je wilt volhouden
Uw team leert meer van naar u te kijken dan naar u te luisteren. Nodig ze uit om vergaderingen en telefoongesprekken bij te wonen, zodat ze u in actie kunnen zien met senior leiders of klanten. Zorg ervoor dat je het gedrag modelleert dat je zou willen zien dat ze belichamen.
Op uw blijvende erfenis!
