Tijdens mijn persoonlijke reis om invloedrijker en succesvoller te worden in mijn bedrijven en de sectoren waarin ik actief ben, heb ik gemerkt dat de mensen om me heen mijn grootste troef of mijn grootste verantwoordelijkheid zijn. Soms is dit een compleet maken of breken voor bedrijven, vooral voor bedrijven met kleine teams.
Ik heb geleerd dat je je zeer bewust moet zijn van de mensen om je heen, hoe zij jou of je bedrijf vertegenwoordigen en wat het algemene sentiment over die mensen is.
Zelfs indirect geassocieerd worden met bepaalde mensen kan op veel manieren slecht zijn voor het bedrijfsleven. En ik denk dat meer mensen zich bewust moeten zijn van met wie ze zich associëren. Soms kan het volledig onvermijdelijk zijn. Terwijl het op andere momenten kan worden vermeden.
Hier leest u hoe u ervoor kunt zorgen dat u mensen om u heen hebt die activa zijn in plaats van verplichtingen:
1. Zijn het aardige mensen met goede bedoelingen?
Het allereerste dat je jezelf moet stellen is deze vraag: 'Is dit een aardig persoon met goede bedoelingen?' 'Goede bedoelingen' kunnen subjectief zijn - voor u, uw branche en uw bedrijf.
Laten we zeggen dat u iemand inhuurt als uw bedrijfsmanager, maar dat ze geld of kansen van u stelen - dat is natuurlijk niet oké, en in dat geval zou ik ze niet als een aardig persoon classificeren.
Het kan ook minder voor de hand liggend zijn dan dat - waar ze heimelijk slechte bedoelingen hebben, maar het niet duidelijk maken. De makkelijke oplossing hier is om met anderen te praten die je al vertrouwt en erachter te komen wat zij denken van deze persoon die je hebt aangenomen.
2. Slagen ze voor de botte conversatietest?
Soms moet je gewoon direct met mensen ter zake komen en ze ter plaatse brengen. Stop met rondsnuffelen en proberen dingen over hen te achterhalen en vraag ze gewoon oprecht wat je zorgen baart. Meestal is het lang niet zo erg als je denkt. Maar soms zullen ze, door echt directe mensen te zijn, hun echte bedoelingen of motieven onthullen.
Immers, als je geen direct, open gesprek met mensen kunt voeren, ben je ofwel geen sterke manager van die persoon, ofwel is er een groter probleem.
3. Zijn ze grondig doorgelicht?
Een warm intro is altijd beter dan een koud intro. Als je een soort connectie hebt, een gemeenschappelijke vriend of iets dat het makkelijker maakt om iemand door te lichten, is dat altijd voordelig. En het is minder waarschijnlijk dat deze persoon slecht zal blijken te zijn als ze afkomstig zijn van een sterke wederzijdse verwijzing. Er is een sociale druk om de onderlinge band er niet slecht uit te laten zien.
finn jones homo of niet
Aan de andere kant, als het niet lukt, kan het de relatie met je onderlinge contact ernstig schaden als er achteraf wrevel ontstaat bij bijvoorbeeld een ontslag. Dus doe je best om vanaf het begin dierenarts te zijn.
4. Ben je mensen tevreden?
Ik heb dit vaak op de harde manier geleerd, maar ik zag eindelijk het grotere geheel. Als iemand die niet zo'n fan is van confrontatie, had ik de neiging om mensen te pleasen. Dit resulteerde in interactie met mensen met wie ik het niet eens was, alleen maar omdat ik een 'aardig mens' was.
Wat ik heb geleerd, is dat je niet kunt omgaan met mensen waar je niet mee omgaat. In het begin kan het raar aanvoelen - alsof je een slecht persoon bent, maar in werkelijkheid bewijs je jezelf alleen maar een slechte dienst door met iemand of iets in contact te komen waarmee je niet op één lijn zit.
5. Zou je ze doorverwijzen naar je moeder?
Als uw (moeder/vader/man/vrouw/zoon/dochter) u om een aanbeveling zou vragen, zou u die persoon dan doorverwijzen? Dit kan onthullend zijn omdat als je ze niet zou vertrouwen in de buurt van dierbaren, je ze misschien ook niet in de buurt van jezelf zou moeten vertrouwen.
Aan het eind van de dag, als je deze stappen hebt gevolgd en jezelf deze vragen hebt gesteld, heb je waarschijnlijk een goede beslissing genomen. De meeste mensen zijn beter dan we denken en hebben betere bedoelingen dan we soms beseffen. Maar het is nooit een slecht idee om een kleine audit en dubbele controle uit te voeren.
Zorg ervoor dat je mensen om je heen eraan herinnert dat ze geweldig werk doen. Een beetje lof kan een grote bijdrage leveren aan uw bedrijf. Het is veel beter om mensen eraan te herinneren wat een geweldig werk ze doen dan alleen te wijzen op tekortkomingen die je ziet.
