Een werknemer hoeft geen topverkoper te zijn om exponentiële waarde aan een bedrijf toe te voegen. Geweldige medewerkers onderscheiden zich op veel andere manieren van de massa. Simpel gezegd, hun bijdrage is veel groter dan hun kosten, ongeacht hun kosten.
Veel werkgevers zijn tegenwoordig bereid topdollars te betalen voor de juiste mensen, maar vaak zouden ze die 'A'-spelers niet herkennen, omdat ze niet op zoek zijn naar de juiste eigenschappen of omdat ze te egocentrisch zijn om iets goeds te weten wanneer ze hebben het. Welnu, hier is een lijst met eigenschappen die gemakkelijk kunnen worden waargenomen voor een solide bedrijfs-ROI.
Als u een werknemer bent, probeer dan van elk van deze een gewoonte te maken. Als u een werkgever bent, waardeer en beloon het gedrag dan.
1. Ze wachten niet om gevraagd te worden.
Veel werkgevers zijn gewend om mensen gewoon te vertellen wat ze moeten doen. Medewerkers creëren waarde wanneer ze anticiperen op wat nodig is en dit zonder enige aanleiding voor elkaar krijgen.
2. Ze vallen de ziekte aan, niet de symptomen.
Er gaat zoveel tijd van het bedrijf naar brandbestrijding op een reactieve basis. Werknemers creëren waarde wanneer ze de oorzaak van de problemen beoordelen en systemische veranderingen doorvoeren die de problemen volledig elimineren.
3. Ze zijn de drukontlasting, niet de drukopbouwer.
Stress is natuurlijk op de werkplek en gespannen mensen kunnen elkaar voeden. Werknemers creëren waarde wanneer ze mensen helpen te decomprimeren, zodat ze de productiviteit kunnen verbeteren.
4. Ze plannen het werk en werken het plan uit.
Willekeurig denken en handelen levert meestal middelmatige resultaten op. Medewerkers creëren waarde wanneer ze een effectieve structuur toevoegen en het team efficiënt vooruit helpen.
5. Ze doen hun huiswerk.
dan harmon vriendin cody heller
Het genereren van ideeën is nuttig, maar niet elke suggestie is nuttig of passend. Het verkeerde voorstel kan voor afleiding zorgen of het team zelfs laten ontsporen. Medewerkers creëren waarde wanneer ze ideeën onderzoeken voordat ze worden geïmplementeerd, zodat er weinig moeite wordt verspild aan het onbereikbare.
6. Ze lijken slimmer dan de baas.
Mensen zijn nooit onfeilbaar, en zelfs leiders moeten leren. Medewerkers creëren waarde wanneer ze kennis ter tafel brengen die de blinde vlekken van de baas opvult.
7. Ze zien het pad vijf stappen vooruit.
Veel werknemers kunnen de taken nauwelijks voor hun neus zien. Medewerkers creëren waarde wanneer ze verder kijken dan stap één en twee. Vaak lossen ze problemen op voordat ze zelfs maar in de buurt komen.
8. Ze handelen met het grote geheel voor ogen.
Mensen die alleen in hun eigen isolement werken, zorgen vaak voor uitdagingen voor mensen in andere delen van het bedrijf. Werknemers creëren waarde wanneer ze eraan werken om te begrijpen hoe hun inspanningen het geheel beïnvloeden, zodat ze dienovereenkomstig kunnen aanpassen.
9. Ze bouwen bruggen, geen bommen.
Er zijn genoeg mensen die anderen willen saboteren terwijl ze proberen vooruit te komen. Medewerkers creëren waarde wanneer ze kameraadschap aanmoedigen en een omgeving creëren waar een opkomend tij alle boten optilt.
10. Ze trainen zichzelf en anderen.
Een bedrijf met gespecificeerde individualisten loopt voortdurend het gevaar expertise of capaciteit te verliezen. Medewerkers creëren waarde wanneer ze de redundantie van processen en talent vergroten.
11. Ze creëren een cirkel van invloed.
Een groeiend bedrijf heeft leiders nodig. Medewerkers creëren waarde wanneer ze anderen kunnen inspireren om dingen zowel intern als extern te laten gebeuren.
Nadia Bjorlin en Brandon Beemer gaan uit elkaar
12. Ze werken voorop.
De toekomst komt altijd dichterbij en tekenen van wat komen gaat zijn altijd aanwezig. Medewerkers creëren waarde wanneer ze toekomstgericht zijn en nadenken over wat komen gaat in hun handelen en denken.
13. Ze communiceren proactief en effectief.
Dubbelzinnig zijn of mensen laten hangen draagt bij aan een frustrerende werkomgeving. Medewerkers creëren waarde wanneer ze zorgen voor consistente en volledige communicatie die iedereen op de hoogte houdt.
14. Ze weten wanneer ze moeten leiden en hoe ze moeten volgen.
Een leider kan niet altijd leiding geven als anderen gaan groeien. Medewerkers creëren waarde wanneer ze anderen aanmoedigen om op te treden en hen te ondersteunen als de enthousiaste onderbevelhebber.
15. Ze vechten voor wat juist is en zetten zich in voor het haalbare.
Mensen die zonder basis pushen, kunnen tijd verspillen en consternatie veroorzaken. Medewerkers creëren waarde wanneer ze opkomen voor hun overtuigingen en een pragmatische kijk hebben voordat ze all-in gaan.
16. Ze maken van het kantoor een geweldige plek om te werken.
Mensen die negatief zijn, verlagen het moreel en demotiveren. Werknemers creëren waarde wanneer ze een positieve omgeving helpen creëren waar anderen niet op kunnen wachten om lid te worden.
17. Ze integreren tijd voor leren en werken aan het bedrijf.
Groei is meer dan alleen de dagelijkse sleur. Werknemers creëren waarde wanneer ze zelf groeien op manieren die het bedrijf kunnen helpen om verheven doelstellingen te bereiken.
18. Ze motiveren hun collega's en superieuren.
Mensen hebben aanmoediging nodig, ongeacht hun positie. Werknemers creëren waarde wanneer ze iedereen een goed gevoel geven over wat ze doen en waarom ze het doen.
19. Ze wekken bewondering voor het bedrijf op.
Een slechte vertegenwoordiger van het bedrijf reflecteert op de hele bemanning. Werknemers creëren waarde wanneer ze een positief beeld geven dat goed afstraalt op alle anderen.
20. Ze laten anderen er geweldig uitzien.
Een opschepper kan het hele team vervreemden en frustratie en rancune veroorzaken. Werknemers creëren waarde wanneer ze krediet delen met anderen in het team, waardoor ieders geluk en vertrouwen wordt vergroot.
21. Ze zorgen elke dag voor aangename verrassingen.
Elke werkomgeving kan saai en fantasieloos worden. Medewerkers creëren waarde wanneer ze energie en creativiteit op de werkvloer stimuleren.
22. Het zijn probleemoplossers, geen zeurpieten.
Voortdurend klagen viert hoogtij in het bedrijfsleven. Medewerkers creëren waarde wanneer ze de klachten terzijde schuiven en mensen helpen zich te concentreren op de oplossing.
23. Ze ruimen rommel op.
Zelfs de meest productieve mensen kunnen soms zo snel handelen dat de details ongedaan worden gemaakt. Werknemers creëren waarde wanneer ze ervoor zorgen dat het bedrijf veilig, compliant en beschermd is tegen onzorgvuldigheid.
24. Ze hebben een gelukkig thuis, thuis.
Het thuisleven kan gemakkelijk de werkplek binnendringen, waardoor anderen zich ongemakkelijk voelen en voor afleiding zorgen. Werknemers creëren waarde wanneer ze grenzen stellen en een voorbeeld stellen van de balans tussen werk en privé, zodat anderen kunnen leren van hun best practices.
25. Ze veranderen onruststokers in regenmakers.
Er zullen altijd mensen met problemen in het bedrijfsleven zijn. Werknemers creëren waarde wanneer ze cynici in advocaten kunnen veranderen en angstzaaiers in kampioenen.
26. Ze lossen ongezonde conflicten op.
De werkplek is stressvol en vaak leiden mensen die stress naar anderen. Medewerkers creëren waarde wanneer ze gespannen situaties kunnen oplossen en mensen kunnen helpen terug te keren naar beleefdheid.
27. Ze gaan gezonde conflicten aan.
Een bedrijf zonder sterke discussie zal ongetwijfeld over een klif gaan of uiteindelijk worden gepasseerd. Medewerkers creëren waarde wanneer ze belangrijke kwesties ter tafel brengen, zelfs als ze tegen de populaire opvatting ingaan.
28. Ze laten de meeste dingen gemakkelijk lijken, vooral als ze dat niet zijn.
Werk is tegenwoordig meer betrokken dan ooit tevoren. Werknemers creëren waarde wanneer ze taken naadloos beheren en anderen inspireren om ook hun prestaties te verbeteren.
29. Ze doen niet alleen, ze leren.
Bedrijven hebben mensen nodig die anderen kunnen helpen groeien. Werknemers creëren waarde wanneer ze het personeelsbestand verbeteren en delegeren, waardoor anderen de kans krijgen om vaardigheid en vertrouwen op te doen.
30. Ze beheren obstakels alsof het kansen zijn.
Er zullen zeker hobbels op de weg komen. Medewerkers creëren waarde wanneer ze deze problemen met positiviteit en enthousiasme aanpakken.
31. Ze breiden ieders netwerk van invloed uit.
Een bedrijf groeit niet zomaar, en de CEO kan niet de enige zijn die het goede woord naar buiten brengt. Werknemers creëren waarde wanneer ze het bedrijf promoten als evangelisten en bij elke beurt kansen creëren.
32. Ze beïnvloeden vaak en manipuleren waar nodig.
wat is kris jenners etniciteit?
In een hoekje zitten en taken afwerken is het minimale werk voor loon. Werknemers creëren waarde wanneer ze mensen aanmoedigen om hun potentieel te bereiken en hen helpen hun interne demonen te overwinnen.
33. Ze laten een spoor van beheersbare processen achter.
Vaak gaan bedrijven zo snel dat ze constant het wiel opnieuw aan het uitvinden zijn. Werknemers creëren waarde wanneer ze documenteren wat werkt en replicatie aanmoedigen.
3. 4. Ze trekken andere waardevolle medewerkers aan.
Waardevolle medewerkers zijn moeilijk te vinden, maar ze kennen elkaar meestal wel. Medewerkers creëren waarde wanneer ze fungeren als een baken voor anderen die voorbeeldig willen zijn.
35. Ze belichamen de kernwaarden van het bedrijf.
Een bedrijf dat niet op één lijn ligt, is een bedrijf op drift en het is onwaarschijnlijk dat het op lange termijn zal slagen. Werknemers creëren waarde wanneer ze aan anderen het gedrag en de houding tonen die iedereen naar succes zullen leiden.
