Het vormgeven van uw bedrijfscultuur is een van de belangrijkste dingen die u als ondernemer kunt doen. Het is de onzichtbare leidende hand die het verschil kan maken tussen het bereiken van je doelen of het missen van het doel. En voor veel ondernemers worstelen ze met de bedrijfscultuur die ze in hun hoofd voor ogen hebben, versus de realiteit van hun dagelijkse cultuur.
Daarom wil ik het vandaag hebben over drie manieren waarop u persoonlijk uw bedrijfscultuur saboteert en hoe u deze fouten in de toekomst kunt voorkomen.
1. Feedback wordt ontmoedigd.
Veel ondernemers hebben last van controleproblemen en zijn bang dat niemand het werk kan doen zoals zij. Dus micromanagen ze instinctief mensen in hun team. Dit gedrag kan van invloed zijn op uw vermogen om teamleden aan te nemen en te verkrijgen, en kan ook voorkomen dat u uw bedrijf opschaalt en laat groeien. Teamleden die het gevoel hebben hun werk niet te kunnen doen zonder constant toezicht, zijn vaak bang om feedback te geven of suggesties te doen. Dat betekent dat er nog veel goede ideeën op tafel kunnen liggen.
Het is belangrijk dat u stappen onderneemt om uw micromanaging-tendensen onder controle te houden. Laat uw teamleden eigenaar zijn van projecten of taken binnen hun vaardigheden, en vraag om en luister naar eventuele feedback die ze onderweg kunnen krijgen. Als u de gouden standaard van inhuren volgt, kunt u erop vertrouwen dat u teamleden heeft die ervaring hebben in hun functie en inzicht kunnen bieden buiten uw eigen functie.
2. Je bent nooit gelukkig.
Een ander probleem waarmee veel ondernemers worden geconfronteerd, heeft te maken met feedback die aan teamleden wordt gegeven. Ben jij iemand die overwinningen en successen verdoezelt en je focust op tekortkomingen en fouten? Dit kan op meer manieren dan u denkt een enorme impact hebben op uw bedrijfscultuur. Als uw team zich voortdurend zorgen maakt of ze het goed kunnen doen, kan dit uitstelgedrag veroorzaken bij uw teamleden. Ze zijn zo bang om het verkeerde te doen, of een presentatie of een rapport te presenteren dat niet aan jouw eisen voldoet, dat ze het onbewust tot het laatste moment zullen uitstellen.
Om dit te voorkomen, geeft u uw personeel de mogelijkheid om fouten te maken. Vraag hen om een concept. Geef ze de ruimte om te groeien en fouten te maken, en werk met ze samen om dingen in de toekomst te verbeteren. In hetzelfde rijk, als je merkt dat je een fout maakt, erken het dan en gun jezelf de genade om het de volgende keer beter te doen.
3. Je eet niet je eigen kookkunsten.
De laatste manier waarop u uw bedrijfscultuur saboteert, heeft te maken met uw onvermogen om uw eigen kookkunsten op te eten. Vertelt u uw team op tijd te zijn voor vergaderingen, maar komt consistentie vijf minuten te laat opdagen? Vraagt u hen om hun driemaandelijkse actieplan uiterlijk aanstaande vrijdag af te ronden, maar slaagt u er niet in om uw eigen actieplan in te leveren? Je team kijkt toe en alles wat je van je team vraagt, moet je waar mogelijk modelleren.
Bedrijfscultuur is een voortdurende opgave. Elke dag heb je de mogelijkheid om mee vorm te geven aan de toekomst van je bedrijf. Door deze drie gedragingen te veranderen, ben je goed op weg om een bedrijfscultuur vorm te geven waar je trots op kunt zijn.
