Misschien wil je een bedrijf starten. Of misschien wilt u uw bedrijf uitbreiden naar een nieuw gebied. Of misschien wil je niet stoppen met je fulltime baan - althans nog niet. Je probeert een bijbaantje te vinden. Zou je?
Absoluut.
Het volgende is van Ryan Robinson, een contentmarketingconsulent voor 's werelds beste experts en groeiende startups.
Hier is Ryan:
Als je een succesvol bedrijf wilt opbouwen, moet je lasergericht zijn op één doel, toch?
Natuurlijk, conventionele wijsheid zegt dat we niet kunnen multitasken en weg moeten blijven van het glanzende objectsyndroom. Maar door mijn constante werk met het bouwen en lanceren van zijprojecten, heb ik geleerd dat startups verre van conventioneel zijn. Als je succesvol wilt zijn - echt succesvol - kun je niet het pad volgen dat al is ingeslagen.
Denk aan de meest innovatieve, toonaangevende bedrijven: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Hoeveel mensen denken dat ze het allemaal doorhadden toen ze voor het eerst begonnen?
De waarheid is dat ze allemaal zijn geboren uit experimenten - ideeën die op dat moment gek leken, maar ze probeerden ze toch.
Deze avontuurlijke geest ontbreekt echter hard in onze huidige werkomgeving.
Ondanks alle hype rond persoonlijke bijkomstigheden en het belang van hobby's en interesses buiten je baan, zijn ondernemers niet zo bereid om hun geld te geven waar hun mond is en die gekke, moonshot-ideeën te financieren die miljoenen of zelfs miljarden kunnen worden. dollar bedrijven.
En dit is een vergissing. Zijprojecten zijn niet alleen afleiding. Sommige van 's werelds meest succesvolle bedrijven zijn zelfs begonnen als nevenprojecten.
Het runnen van een succesvolle startup gaat niet over achterover leunen en plannen totdat alles perfect is. Het gaat over in de modder kruipen, je handen vuil maken en werken met wat er opkomt. Statistisch gezien noemt 42 procent van de mislukte startups een gebrek aan behoefte als de reden dat ze ten onder zijn gegaan. Dat betekent dat meer dan de helft van de bedrijven sterft omdat ze gewoon niet weten wat hun gebruikers willen. En ze zijn bang om erachter te komen.
Uitzoeken wat mensen eigenlijk willen, kan een koerswijziging betekenen. Het kan betekenen dat je van buitenaf moet kijken alsof je niet weet wat je doet. Maar we vergeten dat zelfs de meest succesvolle bedrijven werden gerund door mensen die gewoon op zoek waren naar de beste ideeën die ze konden vinden, ongeacht hoe het er van buitenaf uitzag:
'Van koers veranderen is voor veel mensen ook een teken van zwakte, gelijk aan toegeven dat je niet weet wat je doet. Dit lijkt me bijzonder bizar - persoonlijk vind ik de persoon die niet van gedachten kan veranderen gevaarlijk. Steve Jobs stond erom bekend dat hij onmiddellijk van gedachten veranderde in het licht van nieuwe feiten, en ik ken niemand die hem zwak vond.' --Ed Catmull in Creativity Inc.
De oprichter van Apple (en de 21 anderen die we hieronder zullen bekijken) waren niet bang om ideeën na te jagen. Zelfs Y Combinator - de meest succesvolle startup-incubator aller tijden - vraagt zijn aanvragers om een idee voor een nevenproject wanneer ze zich aanmelden (en velen worden uiteindelijk geselecteerd om dat na te streven in plaats van hun oorspronkelijke idee!).
Dus als je inspiratie wilt opdoen en wilt leren van enkele van de beste startups die zijn begonnen als nevenprojecten, laten we dan een duik nemen in...
1. ProductHunt
Moet je technisch zijn om een techbedrijf te starten? Hoe zit het met een die is gebaseerd op het ontdekken van de nieuwste technische hulpmiddelen? Voor Ryan Hoover, oprichter en CEO van ProductHunt - een platform en community die mensen helpt nieuwe technische producten te ontdekken en met hun team in contact te komen - was dat nooit een probleem. In plaats van zich druk te maken over de technische aspecten van zijn zijprojectidee, besloot hij te doen wat hij wist dat hij kon:
'Ik was geen ingenieur, dus ik was niet van plan om vanaf het begin tijd of geld te investeren in het bouwen van een hele site, maar ik kon heel gemakkelijk een e-maillijst bouwen. Ik begon er een en nodigde een paar dozijn investeerders, oprichters en andere vrienden van mij uit waarvan ik dacht dat ze dit leuk zouden vinden, en die een inside-track hadden van wat voor soort technische producten cool waren.'
In de paar jaar sinds de lancering is ProductHunt uitgegroeid tot een gemeenschap van honderdduizenden maandelijkse gebruikers en onlangs verkocht aan AngelList voor $ 20 miljoen. Houd er ook rekening mee dat, zelfs als u een ingenieur bent, de keuze om bewust de overstap te maken van het daadwerkelijke bouwen naar het managen van een team van ontwikkelaars die werken aan het lanceren van uw zijproject, de beste manier is om uw eigen project te gebruiken. beperkte tijd middelen.
2. Groupon
Hoe verandert een sociaal netwerk voor activisten binnen twee jaar na lancering in een site met dagelijkse deals die is opgeschaald naar 45 landen en een waardering van $ 1 miljard? Groupon's reis naar succes is het soort rare en verwrongen pad dat de startup-mentaliteit definieert.
Oorspronkelijk genaamd The Point, een sociaal netwerk dat gebruikers verbond die zich achter een specifiek doel wilden scharen, werd het zaad van Groupon geplant toen oprichter Eric Lefkofsky gebruikers zag samenwerken om een artikel in bulk te kopen en korting te krijgen. Aangespoord door de economische ineenstorting van 2008 besloten ze Groupon lokaal in Chicago te lanceren, en de rest is geschiedenis.
3. Twitter
Hoewel het nu alomtegenwoordig is, was Twitter ooit een klein zijproject dat werd gemaakt door podcastplatform Odeo tijdens een bedrijfshackathon. Het was niets anders dan een uitlaatklep voor een paar medewerkers, en hoewel CEO Ev Williams het steunde, kon het investeerders en de pers niets schelen. Kijk maar eens naar deze tien jaar oude TechCrunch-recensie:
'Wat doet dit bedrijf om hun kernaanbod aantrekkelijk te maken? Wat vinden hun aandeelhouders van nevenprojecten als Twttr als hun primaire productlijn, naast het uitstekende design, een totale snoozer is?'
Het bleek dat ze bezig waren met het bouwen van een geheel nieuw bedrijf en het veranderen van de manier waarop we online communiceren, en dat allemaal zonder het op dat moment te beseffen.
4. Craigslist
Je kunt Craigslist gewoon niet vermoorden. Hoewel je het misschien niet in de top van technologiebedrijven plaatst, moet er iets gezegd worden over het vermogen van de meer dan 20-jarige geclassificeerde om de tijd te doorstaan.
Maar waar is het allemaal begonnen? Als nieuwkomer in San Francisco in de vroege jaren '90, creëerde voormalig IBM-medewerker Craig Newmark een e-maillijst voor lokale evenementen om hem te helpen mensen te ontmoeten (Craig's lijst, snap je?). Het sloeg aan en mensen begonnen het te gebruiken voor meer dan alleen bijeenkomsten, wat Craig uiteindelijk inspireerde om zijn baan op te zeggen en Craigslist uit te bouwen tot een miljardenbedrijf.
5. Unsplash
Wat doe je met foto's die overblijven van een fotoshoot voor de landingspagina van je startup? Bouw natuurlijk de beste bewaarplaats van het web voor royaltyvrije foto's. Toen de Canadese startup Crew een professionele fotograaf inhuurde voor een shoot, kregen ze meer dan ze konden gebruiken. Maar in plaats van die foto's op een harde schijf te laten verdwijnen, gooiden ze ze op een site en gaven ze gratis weg. Eén viral HackerNews-bericht later en de foto's waren meer dan 50.000 keer gedownload. Tegenwoordig host Unsplash tienduizenden prachtige foto's, nog steeds gratis te downloaden, en is het dé plek geworden voor gratis afbeeldingen.
6. AppSumo
Je hebt geen enorme hoeveelheden geld nodig om je zijproject te bouwen. Als je me niet gelooft, kijk dan eens naar AppSumo, de site met dagelijkse aanbiedingen voor digitale goederen en diensten, die voor een magere $ 50 is gestart. Oprichter Noah Kagan deelde met mij het verhaal over hoe hij marketing deed voor Mint.com toen hij de noodzaak inzag van een kortingssite voor online bedrijven. Hij investeerde zijn eigen koude, harde geld (plus een geldinjectie van $ 20 van zijn moeder) om een landingspagina te bouwen en e-mails te verzamelen. Ze behaalden in hun eerste jaar een omzet van $ 1 miljoen en hebben een verkoopteam opgebouwd dat erop gericht is dat aantal elk jaar (met succes) te vergroten.
7. oog
Er zijn veel verhalen van beroemde bedrijven die in garages beginnen: Apple, Google, Amazon, HP. En Oculus. Na een lange dag werken in het Mixed Reality-lab van het USC, trok oprichter Palmer Luckey zich terug in zijn garage om te proberen de toekomst van virtual reality op te bouwen. Na een van de meest succesvolle Kickstarter-campagnes ooit, stopte Luckey met zijn baan, stopte met school en zou Oculus aan Facebook verkopen voor een coole $ 2 miljard (voordat ze zelfs maar een consumentenproduct hadden).
8. Houzz
Als je op zoek bent naar iets wat met huisdecoratie of renovatie te maken heeft, is de kans groot dat je een vermelding op Houzz tegenkomt. De marktplaats/community/directory bedient meer dan 40 miljoen maandelijkse gebruikers en werknemers van meer dan 1.000 mensen. Maar het begin was meer dan bescheiden.
Gefrustreerd door het gebrek aan online bronnen die beschikbaar waren terwijl ze hun huis aan het renoveren waren, bouwden de oprichters - man en vrouw Adi Tatarko en Alon Cohen - hun eigen huis met 20 ouders van de kinderschool van Adi en Alon, en een paar architecten en ontwerpers van de Bay Area als de eerste gebruikers. Vandaag? Ze zijn $ 4 miljard waard.
9. Khan Academie
Terwijl hij zijn neven en nichten bijles gaf, kreeg de oprichter van de Khan Academy, Sal Khan, een beetje een achterbaks compliment: ze zagen hem liever online dan hem persoonlijk te ontmoeten. Wat een gemakkelijk weggepoetste opmerking had kunnen zijn, bleef bij Khan, en dus begon hij YouTube-clips van 10 minuten te maken over onderwerpen variërend van biologie tot kunst, terwijl hij in dienst was als hedgefondsanalist. Toen de zaken van de grond kwamen, zei Khan zijn baan op en heeft hij nu meer dan 100 mensen in dienst.
10. Kauwgom
Hoe weet je dat je een geweldig idee voor een zijproject hebt? Wanneer je een schoolverlater bent die op de een of andere manier werknemer nr. 4 bij Pinterest werd en besluit te stoppen om het na te streven. Dat was het geval voor Sahil Lavingia. Terwijl hij nog als ontwerper bij Pinterest werkte, realiseerde hij zich dat het onnodig moeilijk was om digitale producten online te verkopen. Hij tweette zijn idee om validatie te krijgen en bouwde vervolgens zijn zijproject - Gumroad - in een weekend. Het wordt nu door iedereen gebruikt, van Eminem tot Tim Ferriss.
11. GitHub
'Het begon allemaal met een domein, een goedkoop stukje van Slicehost en wat stock art', zeggen de oprichters. Voordat GitHub het miljardenbedrijf werd dat het nu is, bouwden oprichters Chris Wanstrath en PJ Hyett websites voor CNET, de technische nieuws- en beoordelingssite. Ze waren boos over hoe moeilijk het was om open source-code te veranderen en dus bouwden ze hun eigen repository, werkavonden en weekenden. Nu, met bijna 20 miljoen gebruikers en honderden miljoenen aan durfkapitaal, staat hun nevenproject voorop.
12. WeWork
Een van 's werelds meest waardevolle startups ging bijna niet door. Voordat hij met WeWork begon, verkocht oprichter Adam Neumann babykleding met opgevulde knieën genaamd Krawlers in een klein gebouw in Brooklyn - een beslissing die hij nu beschrijft als 'misleidend en mijn energie in de verkeerde plaatsen steken'.
Om wat extra geld binnen te halen, huurden Neumann en zijn mede-oprichter wat ruimte in het gebouw waar ze allebei werkten voor weinig geld en openden ze een 'groene' co-workingruimte. Terwijl ze hun belang in Green Desk (het oorspronkelijke co-working-bedrijf) verkochten, gebruikten ze het geld om een andere, andere co-working-ruimte te starten: WeWork, dat nu 20 miljard dollar waard is.
13. Udemy
Hoeveel gelukkige IT-consultants ken jij? De kans is groot dat je er helemaal geen kent of geen gelukkige kent. Dus toen de mede-oprichter van Udemy, Gagan Biyani, op zoek was naar een manier om uit zijn functie bij adviesbureau Accenture te komen, wendde hij zich tot zijn bijzaak, Udemy, een platform waar iedereen online cursussen kan maken en verkopen. Tegenwoordig is hij waarschijnlijk best tevreden, aangezien Udemy 42.000 cursussen heeft en tot nu toe meer dan $ 170 miljoen heeft opgehaald.
14. Instagram
Ken je Burbn, de locatiegebaseerde app voor whiskyliefhebbers? Ja ik ook niet. Maar de kans is groot dat je een van de functies hebt gebruikt die eruit zijn voortgekomen. Hoewel mensen niet massaal naar de whisky-app kwamen om hun locatie te posten, deelden ze er foto's op. En niet alleen van whisky. Met dat als hun validatie besloten de oprichters om stilletjes een zijproject van alleen de app voor het delen van foto's te lanceren. Zo'n 25.000 mensen schreven zich op de eerste dag in, en nu bedient Instagram, zoals het bekend staat, zo'n 800 miljoen maandelijkse gebruikers. Oh, en ze verkochten aan Facebook voor $ 1 miljard.
15. Buffer
Toen de oprichter van Buffer, Joel Gascoigne, op het idee kwam van Buffer - een planningstool voor sociale media - was hij er nog niet klaar voor om er met beide voeten in te duiken. Hij was in het verleden verbrand geweest met het te snel starten van een bedrijf, en zijn huidige startup kreeg geen grip. In plaats daarvan maakte hij een website waarin hij uitlegde wat Buffer zou kunnen zijn en deelde deze met zijn volgers. Een paar van hen hebben zich aangemeld, wat Gascoigne het vertrouwen gaf om het te bouwen, en nu helpt Buffer miljoenen gebruikers hun tweets en updates te delen.
16. Imgur
Tijdens zijn studie informatica aan de Ohio State University raakte Alan Schaaf geïrriteerd dat er geen goede bronnen waren voor het hosten van afbeeldingen op Reddit. Dus bouwde hij zijn eigen en lanceerde het met de nu beroemde post met de titel 'Mijn geschenk aan Reddit: ik heb een beeldhostingservice gemaakt die niet zuigt. Wat denk je?' Het is veilig om te zeggen dat de Redditors het zijproject van Schaaf leuk vonden, aangezien Imgur onlangs $ 40 miljoen heeft opgehaald en miljarden dagelijkse paginaweergaven heeft.
17. HubSpot
Wat is de gemakkelijkste manier om een idee voor een nevenproject te valideren? Waarom schrijf je er niet over? Nadat hij zijn eerste startup had verkocht, begon HubSpot-oprichter Dharmesh Shah een kleine blog terwijl hij op zoek was naar andere kansen. Maar zijn zijproject raakte een snaar en begon op te blazen. In zijn eigen woorden: 'een piepklein blog zonder budget genereerde meer bezoekers dan bedrijven met professionele marketingteams.'
Tegenwoordig wordt HubSpot beursgenoteerd en is het ongeveer $ 2 miljard waard.
18. Skry (voorheen Coinalytics, overgenomen door bloq)
Succesvolle ideeën voor nevenprojecten hebben alles te maken met het identificeren van kansen en zeggen 'waarom niet?' Dat is precies wat Skry-oprichter Fabio Federici deed. Terwijl hij studeerde voor zijn MBA in Zwitserland en 's nachts leerde coderen, stuitte hij op Bitcoin. In plaats van ernaar te kijken vanuit een onderzoeksperspectief, besloot Federici erin te duiken en een startup te bouwen die mensen analyses en informatie over cryptocurrencies gaf. In de drie jaar daarna maakte Federici een financieringsronde van een miljoen dollar, een naamswijziging en een overname door.
19. Planio
Er is geen betere reden om een zijproject te starten dan om iets te bouwen dat je nodig hebt in je eigen bedrijf. Dus toen dev- en ontwerpwinkel Launch een betere manier nodig had om complexe klantprojecten af te handelen, besloten ze om hun eigen te bouwen met behulp van een aangepaste versie van de Redmine open source-software.
Het hielp hun bureau niet alleen om op schema te blijven, maar hun klanten raakten ook verslaafd aan de workflow. 'In veel gevallen kwamen de klanten aan het einde van een project naar ons toe en wilden ze de projectmanagementtool 'houden'', legt oprichter Jan Schulz-Hofen uit. 'Ze hadden het van ons geleerd en wilden het ook intern toepassen.' Tegenwoordig heet die tool Planio en bedient het meer dan 1.500 klanten, terwijl het ook de grootste institutionele bijdrage levert aan het Redmine open source-project.
20. Twitch
Weet je nog wat we eerder zeiden over het najagen van schijnbaar gekke ideeën? Vóór de overname van een miljard dollar door Amazon, heette Twitch, een sociaal videoplatform voor gamers, Justin.tv. En wat deed het? Simpel gezegd, het laat je het leven van oprichter Justin Kan livestreamen, 24 uur per dag.
Toen ze het echter eenmaal openden en iedereen liet beginnen met livestreamen, gebeurde de magie. Twitch opende met een aantal categorieën, waarbij 'gaming' een klein nevenaspect was. Maar toen het ontplofte, wist Kan dat het bedrijf daar naartoe ging.
21. Slack
Ten slotte kunnen we niet praten over succesvolle nevenprojecten zonder over Slack te praten. De ondernemings- en zakelijke communicatietool van een miljard dollar had een zeer niet-bedrijfsgerelateerd begin.
Oprichter Stewart Butterfield wilde een game bouwen. Hij wilde dat al tien jaar en was op een zijspoor geraakt toen zijn laatste nevenproject, Flickr, van de ene op de andere dag een sensatie werd en verkocht aan Yahoo. Maar toen duidelijk was dat zijn spel nooit het daglicht zou zien, besloot hij het kleine communicatiemiddel te proberen dat zijn team intern had gebouwd. Dat kleine hulpmiddel werd de snelste startup die ooit een waardering van een miljard dollar bereikte (in slechts 1,25 jaar!).
Communicatietools, blogsites, live gamestreaming, virtual reality. Wat kan al deze gevarieerde zijprojecten die start-ups zijn geworden, met elkaar verbinden? Hoewel ze misschien een bont gezelschap lijken, zag elk van hun oprichters iets in een schijnbaar slecht idee dat een snaar raakte bij hun gemeenschap.
Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste afhaalrestaurants:
1. Bouw iets dat je zou gebruiken
'De beste manier om op startup-ideeën te komen, is door jezelf de vraag te stellen: wat zou je willen dat iemand voor je zou maken?' Y Combinator-oprichter en ondernemer Paul Graham schreef in 2010.
Een andere, vaker gehoorde manier om dat te zeggen is 'krab je eigen jeuk'.
Welk probleem bracht u ertoe te denken dat uw zijproject een goed idee voor uzelf was? Zijn er andere mensen zoals jij?
Denk aan het voorbeeld van Slack, waar het team hun communicatietool in eigen huis bouwde, omdat er niets op de markt was dat voor hen werkte. Of het man en vrouw duo van Houzz, die hun netwerk begonnen op te bouwen omdat ze niet de middelen konden vinden die ze nodig hadden om hun renovatie te voltooien. Of Planio, dat uitsluitend begon als een interne tool en pas een product werd toen gebruikers er actief om vroegen om het te gebruiken.
Welke jeuk je ook krabt, er zijn meer dan waarschijnlijk een paar mensen die er hetzelfde over denken. Negeer uw idee voor een zijproject niet alleen omdat u denkt dat u de enige bent die krabt.
2. Luister naar de markt
'Geef de mensen wat ze willen en ze komen.' Het is een oude gemeenplaats uit de showbusiness die de geheime saus is van veel succesvolle nevenprojecten.
Wanneer u een bedrijf runt, kan het gemakkelijk zijn om tunnelvisie te krijgen. Je bent zo zeker van wat er met mensen aan de hand is en dat je iets voor hen aan het bouwen bent dat je vergeet een stap terug te doen en te luisteren. Maar enkele van de meest succesvolle nevenprojecten kwamen van luisteren naar wat gebruikers en de markt wilden en vervolgens iets speciaal voor hen bouwen.
Toen Twitch voor het eerst begon, stond de gaminggemeenschap nooit hoog op hun prioriteitenlijst. Maar toen ze begonnen te zien dat steeds meer mensen games livestreamden op de site, wisten ze dat dit was wat de mensen wilden. Toen Groupon begon als The Point, probeerde het niet om geld te verdienen, maar om sociale doelen te steunen. Maar toen een groep gebruikers zich verenigde om een artikel in bulk te kopen, zagen ze het potentieel van wat het zou kunnen zijn.
3. Maak je handen vuil
'Wees niet bang om af te bijten waarvan je niet weet dat je erop kunt kauwen. Je zult erop leren kauwen.' Dat was de wijsheid die ervoor zorgde dat de 19-jarige universiteitsstudent stopte en Gumroad-oprichter Sahil Lavingia zijn positie als de eerste ontwerper die bij Pinterest werd ingehuurd om zijn nevenproject fulltime te bouwen, verliet.
Overal in deze lijst zul je zien dat deze mentaliteit wordt uitgespeeld. Van WeWork tot Buffer tot HubSpot, Imgur en Oculus, ze zijn allemaal gestart door oprichters die niet 100 procent zeker waren van wat ze deden, maar besloten het toch te doen.
De waarheid is dat elke grote opstartfout kan worden tegengegaan door het gewoon te proberen. Probeer je idee op kleine schaal uit en kijk of het werkt. Zet een landingspagina of een paar blogposts op, stuur een koude e-mail naar 100 potentiële kopers in uw doelmarkt en kijk of ze aansluiten bij uw idee. Als u een pitstop wilt maken en meer wilt weten over de juiste manier om uw idee aan uw prospects te pitchen, een verkoopboek op te halen, een online cursus te volgen of een mentor te vinden die u kan helpen uw kennis te vergroten en u naar uw eerste verkoop.
Zijprojecten zijn de ultieme manier om te proberen voordat je je leven wijdt aan je volgende idee.
4. Teamgenoten en partners kunnen ideeën zo goed valideren als gebruikers dat kunnen
Veel opstartadvies hangt af van het valideren van uw idee met echte gebruikers. Wat belangrijk is. Maar als je op zoek bent naar ideeën voor nevenprojecten, of gewoon wilt weten of wat je doet op de goede weg is, is het ook goed om naar binnen te kijken. Praat met uw team, medewerkers en partners over de problemen waarmee ze worden geconfronteerd, ook als deze niets met uw bedrijf te maken hebben.
Voor Noah Kagan kwam het idee van AppSumo voort uit gesprekken met gebruikers bij zijn andere startup, KickFlip, een betalingsbedrijf voor sociale games:
'Ik ben met AppSumo begonnen omdat elk gamebedrijf maar bleef zeggen dat ze minder tools voor het genereren van inkomsten en meer klanten nodig hadden. Dat wilden we oplossen voor de app-markt.'
Hetzelfde geldt voor het team van Planio. Als projectmanagementtool zijn ze geobsedeerd door manieren om productiever en efficiënter te zijn. Wat het gemakkelijk zou kunnen maken om overboord te gaan met functies. In plaats daarvan maakten ze er een regel van om naar interne validatie te zoeken voordat ze nieuwe functies bouwen en uitbrengen. Zoals Jan Schulz-Hofen zegt:
'Als we zelf geen echt nut hebben voor iets, zullen we het waarschijnlijk niet bouwen.'
5. Timing is belangrijk
Het beste van nevenprojecten is dat je meestal niet onder druk staat om ze eruit te halen. Dat betekent niet dat je wilt dat ze rondhangen en stof verzamelen terwijl je 'wacht op het juiste moment', maar gewoon dat je ervoor kunt zorgen dat je energie in je idee steekt wanneer het de meeste kans van slagen heeft.
Zijprojecten zijn een kans om de toekomst te verkennen - om de meest relevante tools van vandaag te gebruiken om apps te bouwen, producten te maken en projecten tot voltooiing te beheren waarvan mensen misschien niet eens weten dat ze ze nodig hebben. Kijk maar naar Instagram, dat begon vanwege de hype rond locatiegebaseerde services zoals Foursquare, maar vervolgens veranderde in sociale fotografie terwijl de ruimte explodeerde.
Of Unsplash, dat uitkwam op het moment dat mensen eindelijk ten einde raad waren met stockfotografie.
Of zelfs Oculus, dat gebruikmaakte van de verbeeldingskracht van mensen en technologische updates om een nieuwe manier van contentbeleving te ontwikkelen en een hele industrie opnieuw te lanceren.
wie is jeremy allen white dating?
Dit gebeurde allemaal omdat hun oprichters vooruit keken, terwijl ze een oor naar de grond hielden en ervoor zorgden dat wanneer ze hun energie in hun zijproject stopten, het niet verspild zou zijn.
Nevenprojecten zijn een ongelooflijke bron van inspiratie, een manier om te experimenteren en in veel gevallen betere zakelijke ideeën dan die waar je nu naar op zoek bent. Dus waarom zou je ze geen kans geven?
Schuif je ideeën niet zomaar weg als afleiding, maar kijk naar wie ze gebruiken, waarom je denkt dat het goede ideeën zijn, hoe de markt er nu uitziet en hoe die in de toekomst zou kunnen zijn.
Wie weet staat jouw idee voor een zijproject ooit op deze lijst.
