Slechts enkele weken vanaf nu, komt 2021 en bedrijfsleiders moeten voorbereid zijn op abrupte verschuivingen in de behoeften van hun klanten. Als uw bedrijf bijvoorbeeld een hoge vlucht nam tijdens de pandemie , bent u voorbereid op een post-pandemische vertraging?
De vrees van investeerders dat Zoom hier misschien niet op voorbereid is, heeft zijn aandeelhouders gekost. Sinds de piek van $ 588 per aandeel in oktober, had Zoom's aandeel begin december 32 procent van zijn waarde verloren.
Waarom? Ik vermoed dat een deel ervan te wijten is aan goed nieuws over Covid-19-vaccins van Pfizer, Moderna en anderen en betekent dat investeerders wedden dat de pandemie zal eindigen en dat mensen terug naar kantoor zullen gaan en Zoom niet zo vaak zullen gebruiken.
zijn dan en shay homo's
De aandelen van Zoom daalden op 30 november toen het bedrijf een groeivertraging aankondigde. Meer specifiek rapporteerde Zoom voor het derde kwartaal een omzetgroei van 367 procent, terwijl voor het vierde kwartaal dat deze maand eindigde nog steeds een groei van 329 procent werd voorspeld. CNBC . Tussen toen en 9 december daalde het aandeel Zoom met 17,7 procent.
Het punt? Ongeacht hoe de pandemie uw bedrijf heeft beïnvloed, het einde ervan zal waarschijnlijk dingen veranderen. U moet zich nu voorbereiden om uw bedrijfsstrategie te wijzigen om te profiteren van de nieuwe krachten die de bedrijfsgroei na de pandemie kunnen stimuleren.
2021: een zijwaarts-W-vormig herstel
Rekening houdend met het idee dat de pandemie geweldig is geweest voor sommige industrieën, verschrikkelijk voor andere, en een tossup voor degenen in het midden, denk ik dat 2021 een zijwaarts W-vormig herstel zal vertonen.
U zou uw branche moeten kunnen vinden in een van de drie punten van de W hieronder. Voor elk beschrijf ik hoe het dit jaar voor uw branche is gegaan, wat er waarschijnlijk zal veranderen in 2021 en met welke vragen u nu moet nadenken.
1. Covid-19-winnaars zoals Zoom en Wayfair maakten een enorme vlucht in 2020. Kunnen ze blijven groeien?
De eerste pijler van de W zijn bedrijven zoals Zoom, Shopify, Wayfair en anderen die tijdens de pandemie een hoge vlucht hebben genomen – dankzij de toename van mensen die vanuit huis werken.
hoeveel is raar al yankovic waard?
In 2021 zullen deze bedrijven moeten beslissen hoe ze zich moeten aanpassen aan een wereld waarin de pandemie eindigt en mensen terugkeren naar een mix van hoe ze in 2019 leefden, terwijl ze enkele van de nieuwe gewoonten die ze tijdens de pandemie hadden aangenomen, blijven toepassen.
Bedrijfsleiders in deze categorie zouden nauwe gesprekken moeten beginnen met ten minste 100 gebruikers van hun service. Discussieonderwerpen kunnen zijn:
- Ga je weer naar kantoor als de pandemie voorbij is?
- Zo ja, hoe verdeelt u uw tijd tussen thuiswerken en op kantoor werken?
- Welke invloed heeft die verandering op hoe u ons product gaat gebruiken?
- Welke nieuwe services of aanpassingen aan bestaande services heb je nodig als je werkstijl verandert?
Op basis van de reacties moeten leiders hun bedrijfsstrategie opnieuw bedenken, prototypen ontwikkelen van nieuwe diensten die klanten vragen, feedback krijgen en de diensten verfijnen zodat ze deze kunnen lanceren als de pandemie eindigt.
2. Covid-19-spillers wonnen door hun product te richten op een stijgende vraag. Zullen ze de goede kant op gaan?
De tweede pijler van de W zijn bedrijven die hun strategieën hebben aangepast om te profiteren van de toegenomen vraag als gevolg van de pandemie. Wat hier in me opkomt, is een bedrijf dat ultraviolette verlichting leverde aan diamantwinkels die een enorme vraag kregen toen het zijn ultraviolette licht veranderde om virussen en bacteriën in de lucht te doden.
Zoals ik in augustus schreef, is Eden Park een maker van ultraviolette lampen die zijn ontworpen om nep- en echte diamanten te onderscheiden. Binnen enkele weken na het begin van de pandemie was Eden Park in staat om een product om te bouwen en te lanceren dat UV-licht gebruikte om het nieuwe coronavirus dat Covid-19 veroorzaakt in drukke ruimtes te doden.
Eden Park verscheepte binnen enkele weken na de lancering 1.000 prototypes en in augustus was het bedrijf vertienvoudigd en maakte het winst. Zullen dergelijke bedrijven hun groei echter kunnen volhouden als de pandemie voorbij is?
Mijn advies zou zijn voor hun leiders om hun huidige klanten te onderzoeken om inzicht te krijgen in hoe hun behoeften waarschijnlijk zullen evolueren en hun strategieën te vernieuwen als de pandemie eindigt.
James Arness lengte en gewicht
3. Covid-19-verliezers zoals luchtvaartmaatschappijen en bioscopen overleven het nauwelijks. Kunnen ze opvoeren als de vraag stijgt?
De derde pijler van de W zijn bedrijven die tijdens de pandemie 90 procent van hun omzet hebben verloren, zoals luchtvaartmaatschappijen, cruiseschipexploitanten, restaurants en bioscopen. Hoewel ze kosten besparen om te overleven tijdens de pandemie, zullen ze later in 2021 snel capaciteit en personeel moeten toevoegen als de pandemie eindigt om te voldoen aan wat een golf van opgehoopte vraag zou kunnen zijn.
Zodra de pandemie onder controle is, zullen dergelijke bedrijven mensen inhuren en voorraden bestellen voor degenen die terugkeren naar deze bedrijven. Zorg ervoor dat je de financiering die je nodig hebt op een rij hebt staan om dat snel te doen.
