Ik schrijf dit artikel uitgeput en pijnlijk omdat ik twee dagen geleden begon met onderzoek voor dit artikel. Ik heb mijn been bezeerd rennen , Ik heb besloten om een training overslaan herstellen.
Toen las ik Vince Lombardi. Zijn verjaardag is morgen.
De meeste mensen zien hem als een keiharde, stoere vent. Hij was. Hij schreeuwde tegen zijn team. Hij won in een tijd dat niet iedereen een medaille kreeg voor deelname.
De integriteit die hij uitstraalde en kreeg van zijn teams resoneert zo in elk citaat en anekdote over hem dat je er niet omheen kunt.
En ik realiseerde me dat ik niet had getest of de blessure een probleem zou zijn. De roeimachine die ik van plan was te gebruiken, kan verschillende spieren gebruiken. Was ik eerlijk tegen mezelf?
Ik stapte op de machine, begon te roeien, realiseerde me dat de blessure geen invloed had op het roeien en deed mijn volledige training.
Ik gebruikte de blessure als excuus. Lombardi motiveerde me.
Hoe worden we leiders die mensen zelfs generaties later leiden?
(Het deed geen pijn om te horen dat hij op 45-jarige leeftijd jonger was toen hij zijn legendarische carrière bij Green Bay begon dan ik nu ben.)
Hoewel ik geen Superbowl won, voelde ik een beetje van zijn geweldige quote:
Ik ben er vast van overtuigd dat het mooiste uur van een man - zijn grootste vervulling voor iedereen die hem dierbaar is - dat moment is waarop hij zijn hart heeft gewerkt voor een goede zaak en uitgeput op het slagveld ligt - zegevierend.
Ik hou daarvan uitputting .
Zonder integriteit krijg je het niet van anderen. Alleen omdat je het hebt, wil nog niet zeggen dat je het van anderen zult krijgen. Met schreeuwen kom je er ook niet uit.
Waarom deze twee Lombardi-citaten?
De meeste Lombardische citaten beschrijven zijn reflecties nadat hij zijn resultaten had gekregen. Als leiders kunnen we ze gebruiken als nuttige mijlpalen als we net als hij slagen.
Hoe krijgen we die resultaten in de eerste plaats? Hij was net zo menselijk als jij, wat betekent dat je kunt doen wat hij deed, als je weet hoe.
Veel coaches delen zijn stijl zonder zijn resultaten. Ik zocht naar citaten die onthulden waarom de stijl werkte.
Vince schreeuwde, maar hij schreeuwde niet alleen. Voor de Packers was hij Offensive Coördinator voor de Giants. Harland Svare, later NFL Hoofd Coach die onder hem speelde, beschreef hem:
De enige die ik ooit heb gezien die zo goed was afgestemd, was Vince. Bij sommige games schreeuwde hij een uur lang naar de spelers. Andere keren was het gewoon een soort lezing. Ik zou nooit kunnen zeggen waarom hij het een of het ander deed. Ik zocht naar een teken van hoe hij het wist. Ten slotte vroeg ik hem op een dag, en hij keek me aan alsof hij verrast was door mijn vraag. Hij zei dat hij het gevoel had dat het voetbalteam zich voelde. Elk moment. Hij zou gewoon naar zichzelf kijken en weten wat hij moest doen.
Citaat #1: Lombardi's empathie en mededogen
Het deel dat ik cursief heb geschreven, klinkt niet als de Lombardi die de meeste mensen kennen. Het klinkt als empathie en mededogen. Hoe hij koos ervoor om zich uit te drukken en onthulde zijn zorgzaamheid en gevoeligheid die hij voor zijn spelers had.
In zijn woorden:
Ik geloof dat iedereen discipline wil, vooral jonge mensen. Maar men moet voorzichtig zijn met de geest waarin het wordt gegeven. Ze zullen het nemen f het is gedaan in de geest van onderwijs ... zelfs van liefde, zoals de discipline die je krijgt van een moeder en vader .
Elke leider kan schreeuwen. Hoevelen onderwijzen en hebben lief? Lombardi stopte alles wat hij had in zijn coaching, inclusief lesgeven en liefde. Dat is de betekenis onder de stijl.
In Lombardi's woorden:
Win de harten van je spelers en ze zullen je overal volgen.
Citaat #2: Begin met de basis
Waar begin je met het bouwen van een team? Lombardi begon helemaal bij het begin:
Heren, dit is een voetbal.
Hoe meer je als vanzelfsprekend beschouwt, hoe meer risico je loopt op concurrerende overtuigingen, aannames, mentale modellen en andere bronnen van wrijving. Je hebt niet iedereen nodig mee eens met jou, maar jij des te meer iedereen begrijpt elkaar, hoe meer je team kan samenwerken.
De grote coach John Wooden begon op dezelfde manier. Hij begon zijn seizoenen met het aantrekken van sokken.
nia riley netto waarde 2016
Konden ze niet aannemen dat hun spelers wisten wat een voetbal was en hoe ze sokken moesten aantrekken? Misschien, maar waarom, wanneer een paar momenten om begrip te creëren, betekent dat ze dat niet hoefden te doen?
Wat ga je uit met je teams? Hoe kun je de aannames vervangen door begrip? Wat zal het vertrouwen van dat begrip voor uw team mogelijk maken?
