Toen ik 17 jaar oud was, was ik een van de best gerangschikte World of Warcraft-spelers in Noord-Amerika (ik heb er ook een memoires over geschreven).
Toen ik 27 jaar oud werd, lanceerde ik mijn eerste bedrijf, Digital Press.
Ik kan je niets vertellen wat ik heb geleerd in de wiskundeles tussen de 1e en de 12e klas, maar ik kan je precies vertellen hoe je linnendoek op het veilinghuis kunt arbitreren om een fortuin te verdienen.
De overeenkomsten tussen de twee reizen zijn op zijn zachtst gezegd opvallend.
En ik ben niet de enige die er zo over denkt. Sinds ik mijn boek heb gepubliceerd en aan de wereld heb toegegeven dat mijn eerste prioriteit als tiener eigenlijk niet was om een vriendin te krijgen, maar om de kunst van het spelen van een magiër onder de knie te krijgen, heb ik contact gehad met een verbazingwekkend aantal ondernemers die hun succes in ondernemerschap tot hun vroege speeldagen.
Onlangs was ik bij een diner waar ik Erik Huberman ontmoette, oprichter en CEO van Hawke Media ('Your Outsourced CMO'). Tegen het einde van de avond wendde hij zich tot mij en zei: 'Dus je speelde World of Warcraft als tiener? Ik was de gildeleider van de eerste gilde die Molten Core opruimde.'
Alleen wij gamers realiseren zich dat het leiden van 40 raiders door een kerker en het leiden van een bedrijf zeer vergelijkbare vaardigheden gebruikt.
Nog een voorbeeld: ik sprak onlangs met Wayne Chang, oprichter van Crashlytics, over hoe je een succesvol bedrijf opbouwt.
'Het is net een videogame. Je krijgt in het begin een eindige hoeveelheid middelen,' zei hij, 'en afhankelijk van je bouwvolgorde en hoe je die middelen gebruikt, is dat het verschil tussen incrementele en exponentiële groei.'
ted nugent netto waarde 2019
Het zou je verbazen hoeveel ondernemers ik spreek met een game-achtergrond.
Het is omdat ondernemerschap en gamen in wezen hetzelfde zijn.
Dit is wat ze gemeen hebben:
1. Een telefonische vergadering is een overval, alleen met minder geschreeuw.
Wachten tot 40 spelers zich aanmelden voor een raid is precies hetzelfde als wachten op een conferentielijn voor deelnemers om mee te doen. Dit zijn je 'groepsleden' en er is bijna altijd iemand met een kapotte microfoon.
2. Slack-kanalen zijn je guild-chat.
Guild chat is waar mensen rondhangen. Waar mensen uren en uren praten. Waar mensen ideeën uitwisselen of om hulp vragen. Mijn mede-oprichter en ik wonen in Slack en opereren vanuit twee verschillende steden. De hele ervaring is angstaanjagend vergelijkbaar met mijn tienerjaren die ik doorbracht met het praten met gildeleden op internet.
3. Mensen beoordelen je op basis van je aanwezigheid op internet.
Ik werd een personal branding-expert op 17-jarige leeftijd toen ik leerde dat wie je online bent, je 'karakter' is, en wat je mensen laat zien, bepaalt het idee dat ze van jou in hun hoofd hebben.
4. Je weet pas wat malen is als je muffe Skittles als ontbijt hebt gehad.
Ondernemers staan erom bekend op te scheppen over hoe 'hard ze malen' en hoe weinig ze slapen. Maar ik zal eerlijk zijn, je weet niet wat een echte 'grind' is totdat je koffie en glutenvrije / zuivelvrije magnetronbestendige mac en kaas (ik heb voedselallergieën) en gekweekte Runecloth 48 uur achter elkaar hebt geladen . Als je dat eenmaal hebt gedaan, is een productlancering een fluitje van een cent.
5. Je kunt niet alleen winnen.
Een deel van wat een MMORPG zo boeiend maakt, is dat het niet afzonderlijk kan worden gespeeld. Zelfs de meest bescheiden uitdagingen vereisen een soort groep - en met groepen komen vriendschappen, kameraadschap en competitie. Ondernemerschap is niet anders. Je kunt maar zo lang spelen voordat je de hulp van anderen moet inroepen. En dat maakt het spel zo leuk.
6. Slechte spelers beoordelen op basis van uitrusting. Verstandige spelers beoordelen op basis van vaardigheid.
De meeste spelers (in de gamewereld en de echte wereld) meten succes op basis van materiële waarde. Mensen gaan ervan uit dat betere uitrusting, mooiere kleding en duurdere auto's beter talent betekenen. Ik heb op zeer jonge leeftijd geleerd dat het een gebrekkige mentaliteit is om te hebben. In staat zijn om nauwkeurig te beoordelen tegen wie je het opneemt, met wie je samenwerkt of de volgende geweldige speler spotten, draait allemaal om verder kijken dan het materiaal. Je moet de persoon zien, niet de uitrusting van de speler - en veel mensen kunnen dat niet.
7. Er is geen 'punt' aan het spel.
Toen ik voor het eerst World of Warcraft begon te spelen, zei de jongen op mijn school die me aan de game voorstelde: 'Ik kan niet wachten om level 60 te halen. Dan begint het echte spel.' Ik begreep niet wat hij bedoelde totdat ik ook de levelcap bereikte en me realiseerde dat er geen einde kwam aan de dingen die je kon doen in World of Warcraft - net zoals er geen einde is aan de dingen die je hier op aarde kunt doen . Het echte spel begint zodra je het startgebied verlaat en oud genoeg bent om te beseffen dat je de kapitein van je eigen schip bent. U kunt uw eigen speurtochten maken en uw eigen maatstaven voor succes definiëren. Jouw doel is aan jou om te creëren.
8. Goud maakt je geen speler beter.
Ik had een mentor in World of Warcraft. Ik zocht hem bewust op omdat ik wilde leren hoe ik het spel moest spelen zoals hij. Gedurende de drie jaar dat we samen speelden, was hij arm. Voortdurend andere mensen vragen om goud te lenen. Hij was ook een van de meest getalenteerde gamers met wie ik ooit had gespeeld. Als ik hem zou vragen waarom hij niet meer tijd zou besteden aan het verbouwen van goud, zou hij zeggen: 'Goud zal me geen betere speler maken. Ik oefen liever.' Dat was mijn eerste kennismaking met het idee dat geld op zich je geen betere speler (of persoon) maakt.
9. Sommige mensen zijn overvallers. Sommige zijn PvPers. En sommigen zijn ontdekkingsreizigers.
In World of Warcraft kun je veel verschillende dingen doen. Je kunt 40 mensen verzamelen om een raid-baas te verslaan. Je kunt een klein team vormen en 3v3 strijden. Of je kunt op je Kodo-berg de wereld rondreizen en verkennen. Het spel is aan jou om te spelen, hoe je het ook wilt spelen - net als in het leven. Dat betekent dat u uw ervaring en uw 'prestaties' niet kunt vergelijken met iemand anders die zijn tijd liever anders besteedt. Ze zijn niet 1:1.
10. Vriendschappen ontstaan tijdens het nastreven van een doel.
Sommige mensen met wie ik als tiener World of Warcraft speelde, werden mijn beste vrienden - vrienden met wie ik vandaag de dag nog steeds praat (vorige week had ik een diner met mijn gildeleider van tien jaar geleden).
Die vriendschappen zijn het resultaat van samenwerken aan een gemeenschappelijk doel, en ik zie hetzelfde gebeuren terwijl ik mijn eerste bedrijf opbouw. Hoe vaak mijn mede-oprichter en ik strategieën en ideeën op een dag stuiteren, doet griezelig denken aan mijn klim naar Gladiator met mijn 2v2-partner. De aanwervingen die we maken zijn onze nieuwe gildeleden. Ons Slack-kanaal is onze gildechat. Onze wekelijkse conference calls zijn onze raids, en onze concurrenten zijn alle andere gilden die dezelfde bazen als wij proberen te verslaan.
Als tiener werd ik een van de meest competitieve gamers van het land.
En ik zal de eerste zijn om toe te geven dat ik ondernemerschap met exact dezelfde intensiteit behandel.
