Leiderschap gaat niet over wie je kent, of waarom je het weet, of hoeveel je wordt betaald om te leiden. Het gaat er vaak om wat je weet en hoe je die kennis toepast. Daarom heb ik besloten om de beste boeken over leiderschap die dit jaar zijn gepubliceerd te doorzoeken en van elk een citaat te presenteren dat, naar mijn mening,destilleert zijn informatie tot zijnmeest bruikbare tip.
1. Veerkracht is cruciaal voor succes in leiderschap
'Een paar jaar geleden, twee voormalige hoogleraren business school van mij, professor Jeffrey Pfeffer, auteur van Vermogen , en Jim Collins, auteur van Goed naar geweldig , deed een informeel onderzoek van mijn Stanford MBA-klasgenoten om te bepalen welke factoren het meest invloedrijk waren bij het bepalen welke studenten het zouden 'maken' en welke niet. (Zoals ik me herinner, waren ze niet op zoek naar degenen die het hadden gehaald, gemeten naar verdiende dollars, maar naar degenen die het meest succesvol waren in het bereiken van hun doelen en dromen.) Nadat ze veel verschillende factoren hadden geëlimineerd, kwamen ze terecht op veerkracht als de enige het definiëren van vaardigheden en gedrag waardoor sommigen zich konden onderscheiden van de rest. Het was tenslotte niet zo dat niemand van ons met die tegenspoed te maken kreeg - dat deden we allemaal. Maar sommigen konden zichzelf oppakken en afborstelen en verder gaan, anderen niet.'
Denise Brosseau in haar boek Klaar om een thought leader te zijn: hoe u uw invloed, impact en succes kunt vergroten
2. Je moet de communicatiekloof overbruggen die door leiderschap is ontstaan
'De meeste succesvolle mensen hebben weinig interesse in het luisteren naar die individuen die geen waarde kunnen toevoegen aan een situatie of onderwerp, maar zichzelf tot een gesprek dwingen om zichzelf te horen spreken. Goede communicators pakken zowel de wat- als hoe-aspecten van messaging aan, zodat ze niet ten prooi vallen aan de vlotte prater die mensen de indruk geeft van vorm boven inhoud.'
Mike Myatt in zijn boek Leiderschap hacken: de 11 hiaten die elk bedrijf moet sluiten en de geheimen om ze snel te sluiten
3. Leiderschap gaat in de kern over het mobiliseren van ideeën
'Leiderschap gaat over het bepalen van een richting. Het gaat om het creëren van een visie, het empoweren en inspireren van mensen om de visie te willen realiseren, en hen in staat stellen dit met energie en snelheid te doen door middel van een effectieve strategie. In de meest basale zin gaat leiderschap over het mobiliseren van een groep mensen om een sprong in een betere toekomst te maken.'
hoe oud is simon lebon
John P. Kotter in zijn boek Versnellen: strategische wendbaarheid opbouwen voor een sneller bewegende wereld Fast
4. Goede leiders zijn zich zeer bewust van hun eigen kwetsbaarheden
'De rol van blinde vlekken is te mediteren tussen de polen van zelfvertrouwen en zelftwijfel. Een leider met te veel blinde vlekken kan overmoedig zijn, zelfs blindelings arrogant, en blootgesteld aan allerlei risico's.'
hoe oud is brandon saad
Robert Bruce Shaw in zijn boek Blinde vlekken van leiderschap: hoe succesvolle leiders de zwakke punten die ertoe doen identificeren en overwinnen
5. Leiders rusten mensen uit voor succes buiten hun eigen bereik
'Ondernemende leiders koesteren bij mensen het gevoel dat ze persoonlijk succesvol zijn - het kenmerk van leiderschap.'
Derek Lidow in zijn boek Startup Leadership: hoe slimme ondernemers hun ideeën omzetten in succesvolle ondernemingen
6. De rol van een leider is in de eerste plaats om voor anderen te zorgen
'En als een leider zijn verantwoordelijkheid neemt om voor mensen te zorgen in plaats van voor aantallen, dan zullen mensen volgen, problemen oplossen en ervoor zorgen dat de visie van die leider op de juiste manier tot leven komt, op een stabiele manier en niet op de geschikte manier.'
Simon Sinek in zijn boek Leiders eten het laatst: waarom sommige teams samenwerken en andere niet
7. Neem de tijd om na te denken en leid in het moment zonder alleen te stoppen om je op problemen te concentreren
'De meeste leiders kunnen nauwelijks ademen door de waas van activiteit, laat staan reflecteren op en registreren van het beste van wat er op dit moment gebeurt. En in de zeldzame gevallen dat ze een stap terug doen om de situatie te beoordelen, concentreren ze zich op de problemen en negeren ze de kansen.'
Kathryn D. Cramer in haar boek Lead Positive: wat zeer effectieve leiders zien, zeggen en doen?
8. Vertrouwen in leiderschap kan worden gedestilleerd tot vier basiselementen
'Vertrouwen in anderen (en hun vertrouwen in ons) hangt af van vier elementen: betrouwbaarheid, congruentie, acceptatie en openheid.'
Joanna Barsh en Johanne Lavoie in hun boek Gecentreerd leiderschap: leiden met doel, duidelijkheid en impact
9. Lichaamstaal overtreft gesproken instructie
'Vergeet niet dat elke communicatie twee gesprekken is, de gesproken inhoud en de lichaamstaal. De lichaamstaal overtroeft altijd de inhoud wanneer de twee in conflict zijn. Dus door je inhoud te plannen en niet veel na te denken over je emoties, die je lichaamstaal sturen, laat je dat aan het toeval over - het belangrijkste van de twee gesprekken.'
Nick Morgan in zijn boek Power Cues: de subtiele wetenschap van het leiden van groepen, het overtuigen van anderen en het maximaliseren van uw persoonlijke impact
10. Hoop op leiderschap komt voort uit het analyseren van succes en feedback
'Om je kansen te vergroten om naar je ideale zelf te gaan, daag alle zelfvernietigende gedachten uit. Houd je prestaties in het verleden in gedachten, evalueer openhartig wat je ervan heeft weerhouden doelen te bereiken, evenals je persoonlijke overtuigingen over je capaciteiten. Overweeg relevante feedback van anderen over wat je hebt bereikt en wat je potentieel is. Dit helpt je gevoel van hoop te vergroten, waarvan onderzoek heeft aangetoond dat het van cruciaal belang is bij het verbeelden en realiseren van het ideale zelf.'
hoeveel weegt ree drummond?
Stewart D. Friedman in zijn boek Het leven leiden dat je wilt: vaardigheden om werk en leven te integreren
